生产经理安全职责

1、经理是本企业安全工作的第一责任者。必须坚持“安全第一,预防为主的安全生产”方针,严格贯彻执行国家有关的安全生产的政策和指示,对本企业的安全生产负有全面领导责任。

2、在加强安全生产,开展反事故斗争中要不断提高科学性和预见性,要做好常规情况下可能发生特、重大事故预想。

3、在管理生产的同时,要负责管理安全生产工作,并做到安全“五同时”和新建、扩建“三同时”。

4、组建本企业“安全生产委员会”。运用现代化安全管理,实现企业全过程安全管理。

5、应熟悉和掌握下列情况:

⑴熟悉国家有关安全生产方面的各项方针政策和法规;

⑵熟悉电力工业技术规程和管理法规、电业安全工作规程,电业生产事故调查规程,工人职员伤亡事故报告规程等。

⑶掌握本企业所制定与安全有关的各种规程制度;

⑷熟悉本企业所管设备电气一次系统的主结线图;

⑸掌握各种职能科室与所属生产部门领导班子和主要技术骨干的配备情况和存在问题,并妥善解决;

⑹掌握全公司主要设备和附属设备的容量、参数,运行情况以及威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。

6、组织编制和审批企业的反事故措施计划和劳动保护技术措施计划,安排“两措”经费、并督促实施。

7、组织修订各级生产部门职能部门的安全责任制以及安全管理制度,并督促检查,层层贯彻落实。

8、健全安全监察机构,支持安全监察人员履行监察职责。

9、经常了解分析安全生产情况,及时解决存在问题,每月至少组织和听取一次安全生产情况的分析和汇报。每季至少进行一次夜巡视和参加一次车间或班组的安全活动(有记录)。

10、及时组织修订现场规程,保证其准确无误。

11、了解本企业人员技术水平,思想动态和培训提高情况。

12、组织督促开展经常性的安全生产,文明生产的宣传教育,总结推广长期安全生产的先进单位和先进个人的经验,并给予表扬和奖励。

13、按“三不放过”的原则,严肃对待事故。对特大、重大事故要负责组织调查分析,按奖惩条例作出处理决定,并及时向上级主管部门汇报。

14、处理好“四个关系”,当安全与生产矛盾时,要先解决好安全问题,再进行生产,对明显危及安全生产的上级指示和决定,应立即向上级反映,同时暂停执行。

15、定期(每半年一次)向职工代表大会报告本企业安全生产情况,并接受其监督。

篇2:项目生产经理安全责任职责

1.协助项目经理,认真贯彻执行安全生产方针.政策.法规,落实本单位各项安全生产管理制度。对项目的安全生产负直接领导责任。

2.认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件.预防伤亡事故的项目必须视同生产任务,纳入生产计划优先安排。

3.组织实施各项安全技术措施,组织安全设施验收工作,检查指导安全技术交底。

4.组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收。

5.参加对进入施工现场的大型设备的检查验收。

6.组织并参加每天的现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作,并对发现的问题组织整改。

7.加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。

8.组织项目积极参加各项现场达标活动。

9.发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场,并及时上报。

篇3:项目生产经理的管理职责

1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;

2、负责编制工程施工生产计划(网络计划图)及横道进度计划图,并保证生产计划的实现,负责组织生产,协调各工种的配合,合理调配资源,安排各工序、各工种之间的衔接,并及时为交叉作业工程提交工作面;

3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划,对工程质量负直接责任;

4、负责组织施工生产的配合、调度工作,及施工现场的管理工作,保证生产计划顺利进行,并按合同要求完成施工任务;

5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比,对任何的延误进行原因分析,提出补救措施;

6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》;

7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理;

8、负责结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划;

9、负责现场施工的管理控制工作,与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。