生产现场作业管理制度
第一部分生产车间管理
第一条目的
为有效控制生产过程,防止不合格产品的发生,确保产品质量稳定及原辅料无浪费,规
范现场。
第二条范围
适用于生产车间加工制造作业段。
第三条职责
(一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。
(二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。
(三)生产车间操作规程(略)见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》
等相关作业指导书
(四)生产车间现场管理要求(略)按照6S管理要求及SSOP卫生标准操作程序执行。
第二部分库房管理
第四条材料入库和发放的基本要求
(一)入库各种物资材料必须有严格的手续,验收合格后方能入库。
(二)对于紧急放行原材料,要单独存放,作好标识。
(三)库管员在材料出库时,须依据领料单或排工单,根据产品材料预算定额出库,特
殊情况需主管部门领导签字方可出库。
第五条储存和保管要求
(一)按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。
(二)露天堆放物质应堆放整齐,立标牌标明,需防雨、防潮。
(三)入库材料应及时记账、上架、设卡,按物资类别摆放整齐,达到账、物、卡相
符,对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点,半年一小结,一年一大清,保证账、卡、
物相符。
(四)库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。三清即:数量清、质量清、规格清;二
齐即:库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。
(五)易失效或超期的材料应定期检查,失效或超期的应及时从库房剔出,按《不合
格品控制程序》处理。
(六)禁止他人入库玩耍,注意防火,禁止他人在仓库和易燃品附近吸烟。
(七)禁止他人随便动用消防工具,以防误用及丢失。
(八)单位之间互借,要有证明信,主管领导签字,并注明归还时间,材料调拨的,
需方应开具领料单。
(九)严格控制易耗品的使用,做到以旧换新,不许超支。
(十)车间加工需入库的产品,必须经质检员验收合格后,方可办理有关入库手续。
第六条验审出入库资料要求
(一)入库资料应有厂部请购单和对方销售清单,发票或清款单。货品与其票据所记
载的数、金额品项应一致。如质量不符合标准,不得入库,品项有异报有关管理人员批准后
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方可入库,数量金额有异议,据实入库。
(二)出库资料:审核批准有效的请领单。
(三)如实规范填写出入库单,项目齐全,数字准确。
(四)按原料物资和产成品品项设立库房账;依据收、发数量,据实增减账存,以实
际成本法计价入库,按先进先出法计价出库。
(五)保存好入库单留底联,不得撕毁。
(六)保存合理库存量,以能保证生产经营活动,又不积压资金的库存量为恰当。原
料物资库存不足,要及时请购;产成品库存积压过剩,要及时报告主管领导。
(七)退货要查证退回物资是否系本厂发出,进行退货原因理由分析。确认退货,填
制红色入库单,并由退货人签字确认。
(八)报损。库存物资因各种原因坏损不能继续使用、销售需要报损的,库房作出清
理上报相关主管部门进行质量认定和分析,按其原有品项、规格、数量、质量填制报损表,
申请报损。经有关负责人审核批准,送财务报损。
(九)废旧物资的清理出库,作好有关登记;变卖收入,要及时如实回款出纳,向财
务提交有关变卖收据。
(十)做好盘点准备工作,准确盘点,如实及时交出盘点表,不得隐瞒和虚报。有盘
盈盘亏,报有关负责人作出待处理财产损益处理,并及时将处理结果送财务。
第三部分附则
第七条
(一)所有违反本制度规定的按照《员工奖惩制度》相关规定执行。
(二)本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订,自2010年1月1日总
经理签发公布之日起正式实施。
(三)本制度最终解释权归属公司生产中心。
篇2:4S店车间安全生产现场管理制度
为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度:
1、生产车间的员工必须按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。
2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标志,并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用;下班前必须按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁”;上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置,并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。
10、上班时间,必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急情况,说明情况后回复电话;属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发现可疑或特别情况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。
16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
篇3:4S店车间安全生产现场管理制度
为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度:
1、生产车间的员工必须按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。
2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标志,并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用;下班前必须按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁”;上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置,并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。
10、上班时间,必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急情况,说明情况后回复电话;属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发现可疑或特别情况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。
16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。