计件工资管理制度
1,公司码盘工序实行计件工资制度,按劳分配,个人计件,无保底工资、加班工资等的模式,入职时须签订临时聘用协议书;
2,车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据;
3,计件产量记录表要做到日清月结,公开透明,准备无误,核算有依据;
4,产量相关数据须上报主管领导审核确认后,方可作为计件工资核算依据;
5,计件工资标准,木材宽度尺寸为172-108时,17元/盘;
木材宽度尺寸为57-72时,20元/盘;
6,拆盘时,无论尺寸规格,均为8元/盘;
7,码盘、拆盘作业中,不按标准操作致使材堆松散、倾倒,或在操作过程中对木料造成损坏,须对操作人员进行考核,停发计件工资或照价赔偿;
8,因不符合标准等原因造成的返工操作,不重复纳入计件工资中核算;
9,对不遵守现场其他管理制度的操作人员,采取计件工资考核或劝退处理;
篇2:企业计件工资方案
企业计件工资方案
绩效体系设计原因
建立“以绩效为导向”的管理模式,降低企业的运作成本,增加企业利润率(注意:不是利润!)。确定各部门和各职位的关键绩效指标,将企业生产目标分解到员工个人,确保企业目标和个人目标的一致性,强化执行力,提高工作效率和员工的积极性、主动性;从而降低运作成本,增加企业利润率;同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
计件工资的目的
一线员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显着,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。
计件工资方案
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定,计算公式如下:
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额
若按工时定额计算计件单价,计算公式为:
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额
计件工资具体有以下几种形式:
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;
5.累进计件工资,工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;
6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;
计件工资基本思路
(一)分析一线员工的工资构成,W=W0+RQ,W指员工所获报酬;W0保底工资;R计件单价;Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工,在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。
(二)接着确定计件工资形式,形式有
1、无限计件工资;
2、有限计件工资;
3、全额计件工资;
4、超额累进计件工资;
5、间接计件工资;
6、集体计件工资;
7、提成工资。
(三)再确定计件单价,计件单价有两种计算方式:
1、计件单价=单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额;
2、计件单价=单位时间工资标准×单位产品的工时定额,根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。
(四)如一线员工生产的产品不只一种,那么我们有两种应付计件工资设计方式,
1、应付计件工资=(本月生产每种产品产量×该种产品计件单价);
2、应付计件工资=本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。
(五)1.计件工资上不封顶:生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资,旺季上不封项。
2.生产淡季的保底工资:生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下,从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
计件工资的计算
①当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.
②若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
③个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
不良折扣:
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价:
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数
补时工资:
1、在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.
2、因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
注:为便于操作,补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.
补计工时
符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。
补时金额=6元/H×补计工时.
日工资=总件件资-不良折扣
篇3:某印务公司员工计件工资制度
印务公司员工计件工资制度
一、目的和意义
为确保公司健康有序地发展;最大限度的保证一线职工的利益;充分体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则;尽快适应日愈激烈的市场竞争要求,提高市场竞争力;消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端;保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台,使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平;发掘职工的内在潜力,调动职工积极性;增强激励机制,发现和培养优秀人才。推行计件工资制,并且做实、做细这项工作,是公司在新形势下求生存、求发展,背水一战的一项重大举措,是公司在当今卷烟包装装潢市场上能够占有一席之地的重要保证,是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。为此,特制定本制度。
二、基本思路和方法
(一)实行计件工资制的工种
此次实行计件工资制,共有11个工种:(1)凹印软线;(2)凹印硬线;(3)模切机;(4)烫金机;(5)罗兰胶印机;(6)双色胶印机;(7)单凹机;(8)口花凹印机;(9)口花分切机;(10)修边机;
(11)挑包工种。
(二)设定计件工资单位产量价值的依据。按现有岗位工资、效益工资和连动工资的收入水平设定单位产量价值。
(三)纳入考核的工资项目。按照单位产量价值和实际产量计算的计件工资数额为“应发计件工资”。公司对“应发计件工资”进行考核,奖勤罚懒,奖优罚劣。未纳入考核的工资项目为工龄工资、中夜班补助、保健费、津贴费。
(四)定员。根据优化组合原则,机台人员由机台领机工优化组合。按程序经公司主管部门批准后,保持相对稳定不变。机台人员对经考核计发的计件工资按各岗位现系数进行分配(对个别工种有微调)。具体定员标准为:
(1)凹印软线5人;(2)凹印硬线5人;(3)模切机4人;(4)烫金机3人;(5)罗兰胶印机4人;(6)双色胶印机2人;(7)单凹机2人;(8)口花凹印机2人;(9)口花分切机1人;(10)修边机2人;(11)挑包工种1人。
(五)对应发计件工资的考核内容
1、实行计件工资制,必须保证产品质量。对产品质量按以下方法进行考核:
(1)对半成品质量检验结果的考核按公司《产品质量在线检测考核办法(试行)》执行;
(2)对质量事故的处罚按公司《产品质量事故处罚办法》执行;
(3)对工序间互检的考核按《各工序互检奖惩办法(试行)》执行;
(4)对工序、机台自检的考核按《各工序自检管理规定(试行)》执行;
(5)对公司组织的联检的考核按《质量联检管理制度》执行;
(6)对其他质量指标的考核按公司有关制度、规定执行。
2、对原辅材料消耗指标和低值易耗品消耗指标的考核。按公司《原辅材料消耗指标和低值易耗品消耗指标考核办法》执行。
3、对现场管理、劳动纪律、行为规范的考核。按总厂和公司《现场管理检查考核办法》执行。
4、对产品状态标识和可追溯性的考核。按公司《产品状态标识管理办法》执行。
5、对能源及节约用水的考核。按公司《澡堂管理办法》执行。
6、对设备管理指标的考核。按公司有关设备管理制度及技术部有关设备管理规定要求执行。
7、对安全管理和安全指标的考核。按总厂和公司有关制度、规定执行。
(六)出勤和各类假期管理。对出勤和各类假期的管理按总厂及公司有关规定执行。
三、单位产量价值:
1、凹印软线:2.42元/万枚。
2、凹印硬线:条盒19.82元/万枚;硬小盒大张5.05元/万枚;联机硬小盒5.34元/万枚;二联条盒34.79元/万枚。
3、模切机:白板纸条盒、沙河条盒、白卡纸条盒7.24元/令。
4、烫金机:条盒横向10.80元/令;小盒横向11.55元/令;条盒纵向9.30元/令;小盒纵向11.16元/令。
5、罗兰胶印机:6.61元/令。
6、双色胶印机:5.07元/令。
7、单凹机:4.74元/令。
8、口花凹印机:0.0085元/米。
9、口花分切机:3.81元/包。
10、修边机:2.72元/令
11、挑包工种:条盒0.73元/捆;外加工条盒2.55元/箱;翻盖小盒3.25元/箱;软包小盒1.17元/包;外加工小盒4.50元/箱。
四、有关规定
1、生产作业时间。正常生产时,机台人员必须执行公司生产作业时间。
2、生产定额。
(1)凹印软线:4.2万米/班;
(2)凹印硬线:条盒、硬小盒大张4万米/班;联机硬小盒3.75万米/班;二联条盒3.5万米/班。
(3)模切机:白板纸条盒、沙河条盒、白卡纸条盒30令/班。
(4)烫金机:条盒横向15.5令/班;小盒横向14.5令/班;条盒纵向18令/班;小盒纵向15令/班。
(5)罗兰胶印机:50令/班。
(6)双色胶印机28.5令/班。
(7)单凹机:30.5令/班。
(8)口花凹印机:17000米/班。
(9)口花分切机:11包/班。
(10)修边机:20令/人班
(11)挑包工种:条盒80捆/班;外加工条盒23箱/班;翻盖小盒18箱/班;软包小盒50包/班;外加工小盒13箱/班。
3、公司安排从事其他工作时,按所从事岗位的岗位工资标准折合日工资,依据所从事工作时间的长短计发工资。
4、根据生产情况公司安排休息时,按400元/月的标准,折合日工资,按所休息天数计发工资。
5、机台设备维修时,按照本制度第四章第3条和第4条执行。
6、凹印设备更换品种换版时,对机台人员(5人)计发0.5天的岗位工资。
7、公司安排打样时,对机台人员按岗位工资标准折合日工资,依据实际打样时间计发工资。
8、机台设备保养(班保、周保、月保)时,对机台人员按岗位工资标准折合日工资,依据保养时间计发工资。
五、示例
1、凹印软线甲班某月产量为3832万枚。
该班月收入为:3832×2.42元/万枚=9273.44元
该机台总系数为:2.3+1.7+1.5+1.5+1.3=8.3
系数值
为:9273.44÷8.3=1117.28元
领机工:1117.28×2.3=2569.74元
副领机工:1117.28×1.7=1899.38元
助手:1117.28×1.5=1675.92元
收纸工:1117.28×1.3=1452.46元
说明:
1、此收入不包含工龄工资、中夜班补助、保健费、津贴费。
2、此收入是在质量、消耗等指标不被扣款的情况下的收入。
六、附加说明
1、本制度经2004年8月31日公司职工代表会议通过。
2、本制度自2004年9月1日起执行;原经济责任制与本制度冲突的,按本制度执行。
3、本制度在执行过程中视情况修订完善。
4、本制度由公司人力资源部负责解释。
附件:《各工种单位产量价值测算依据》