班组长绩效考核明细表

考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差,上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式,班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式,台帐差,班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中,班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位,造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位,设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差,班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次

篇2:食堂班组长工作职责4

食堂班组长工作职责4

一、负责本工作间的卫生安排,并检查卫生责任落实情况,确保本工作间的卫生状况良好。

二、负责本工作间的操作质量,确保每个员工严格按规范操作,确保本工序的生产质量。

三、负责本工作间员工的个人卫生情况的检查,确保工作人员健康上岗。负责检查本工作间员工的着装情况,确保工作人员着整洁的工作服、工作帽上岗。

四、负责本工作间的安全管理,及时发现和排除各种安全隐患。

五、本工作间的器材管理,做好器材维护工作,发现问题要及时汇报。

六、做好本工作间的各种检查记录,并及时汇报检查结果。

篇3:班组长安全教育目标

班组长通过教育具备较多的安全技术技能、熟练的安全操作技能,还要具备以下安全文化素质:

①强烈的班组安全需求。珍惜生命,爱护健康,把安全作为班组活动的价值取向,不仅自己不违章操作,而且能够抵制违章指挥。

②深刻的安全生产意识。深悟“安全第一、预防为主’’的含义,并把它作为规范自己和全班同志行为的准则。

③自觉的遵章守纪习惯。不仅知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律,而且能够自觉遵守,模范执行,长年坚持。

④勤奋的履行工作职责。班前开会做危险预警讲话,班中生产进行巡回安全检查,班后交班有安全注意事项。

⑤机敏的处置异常的能力。如果遇到异常情况,能够机敏果断地采取扑救措施,把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失。

⑥高尚的舍己救人品德。如果一旦发生事故,能够在危难时刻自救救人或舍己救人,发扬互帮互爱精神。