班组长工作票制度
为了强化安全生产动态管理,抓好现场安全生产管理,切实落实好安全生产责任,严格措施的现场落实,认真排查、消除影响安全生产的行为和环境因素,加强我矿安全生产的动态管理,特制定本办法。
1、每天上班的班组长必须在本单位填写班组长工作票登记记录,对号领取班组长工作票。
2、班组长工作票由入井班组长随身携带,本人亲自填写,不得由别人代填。
3、开工前由当班工作面采掘班组长、安检员、瓦检员联合检查验收,符合开工标准后方可开具工作票生产。在生产过程中要认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,由当班工长签字并落实整改措施。
4、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由工长签字确认,整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理,在未处理合格之前,下一班不允许开工,升井后,将当班工作票交回本单位统计汇总,上报安监处。
5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班组长必须现场交接班,三人填写,严禁一人代签,不得弄虚作假,否则严肃考核。
6、开工前、生产中、结束后当班班组长一定要认真填写,不得敷衍了事,否则发生事故,由自已负全部责任。
7、当班存在的隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。
8、对当月不按规定时间上交,出现迟交、晚交安监处的,安监处将进行严肃考核。
篇2:车间班组长安全生产责任制度
1、对本班组发生的各类安全生产事故负责。在车间的领导下,贯彻执行有关安全生产的会议精神或决定,并接受上级的监督检查。
2、根据班组特点,不断修改完善班组安全管理细则,制定临时性危险作业的安全措施,做到安全生产无事故。
3、按照规定,组织班组职工抓好班前5分钟、安全活动日、反“三违”、“查隐患”等安全基础管理工作。
4、教育职工熟悉掌握岗位作业指导书,提高危害因素辨识能力,自觉遵守各项安全规章制度。
5、根据上级和厂部的要求,组织职工参与“特殊时期”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等安全生产活动。
6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况,制止“三违“行为,总结安全生产过程中经验与教训。
篇3:班组长聘用条件选用制度
为加强班组长管理,建立科学规范的车队班组长选拔使用制度,促使优秀人才脱颖而出,进一步提升班组长的综合素质和管理能力,强化基层班组的执行力,指导意见如下:
一、班组长选拔与使用原则
1.德才兼备、任人唯贤的原则。
2.群众公认、注重实绩的原则。
3.公开、公平、竞争、择优的原则。
4.注重发展潜力,重视培养提高的原则。
5.严格按照程序办事的原则。
二、班组长选拔条件
1.热爱本职工作,能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议,具有强烈的事业心和高度的责任感。
2.身体健康、遵纪守法,公道正派,爱岗敬业,团结合作,有良好的职业素养和吃苦奉献精神。
3.具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力,工作实绩突出。
4.高中及以上学历,具备1年以上班(组)工作经验,熟悉相关专业业务。
三、班组长选拔程序
选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。
(一)竞聘上岗程序
竞聘上岗工作在车队领导下进行,由车队成立专门小组负责组织实施,应当经过下列程序:
1.公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法;
2.报名和资格审查;
3.竞聘考试;
4.组织考察、测评,提出人选方案;
5.支部会议讨论决定;
6.队内部公示,公示期3天;
7.队内发文,向单位劳资部门备案。
(二)民主推荐
1.在广泛听取群众意见的基础上,由队干部提名,提出选拔对象;
2.组织民主测评、员工代表谈话,全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩,着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价,优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过;
3.队支部会议讨论研究决定并发文;
4.报单位劳资部门备案。
四、班组长的考核
1.采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法,坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成,覆盖面不得低于50%。
2.考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。
3.考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级,并向被考核人反馈,提出其工作中的不足和改进意见。
4.考核结果作为奖惩、晋升的依据。
五、班组长的撤消
有下列情形之一的,撤消班组长任职。
1.经考核被确认为不胜任的;
2.年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的;
3.所在班组发生安全、生产和机电责任事故的;
4.因管理原因导致班组业绩连续下降的;
5.因健康原因不能胜任工作的;
6.主动提出辞职的,需出具书面申请,未经批准,不得离职。擅自离职的,按违纪处理;造成严重后果的,按相关规定追究责任;
7.因其他原因需要撤消的。
六、班组长后备人才培养
1.要高度重视班组长后备人才的培养工作,建立优秀后备人才的培养机制,不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平,为提升公司区队(班组)长管理队伍整体素质创造条件。
2.积极为后备人才的成长创建各种有利的环境,营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。
3.要积极引导后备人才树立正确的职业发展观,将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合,积极参加各种培训,努力提高自身业务素质和管理能力,鼓励岗位成才。
七、班组长待遇
1.班组长工资待遇在分配系数上予以体现,专职班组长按班组平均工资1.3的系数执行,兼职班组长执行我矿工资分配标准。
2.车队班组长任职后享受车队班组长津贴,按300元/月执行。
3.车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。
4.班组长有权参加队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。