班组长职责

一、班组长的工作职责

班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的职责,以利于在工作中予以履行。

(一)工作责任方面

全面负责本班组的工作安排和运行,对本班组的正常工作负责。

(二)工作执行方面

(1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。

(2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。

(三)安全责任方面

落实岗位安全职责,杜绝“三违”现象,落实各项工作安全防范措施,确保各项工作的安全实施。

(四)班组建设方面

严格管理,健全制度,组织本班组内各项工作,提高班组整体管理水平。

二、班组长的安全职责

班组的安全职责包括的班组长的职责之中,但内容较多,在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面,还可结合岗位实际,予以增加和修改。

班组长的安全职责一般应包括以下内容:

(一)安全责任方面

班组长是班组安全生产的第一责任人,对本班组的安全生产负责,兼任本班组安全员。简言之,就是“第一责任人”。

(二)安全制度方面

严格执行安全生产的各项规章制度,制止违章行为。

(三)安全教育方面

(1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程,开展岗位练兵活动。

(2)负责对新工人和转岗、调人人员开展安全教育。

(四)隐患治理方面

对本班组存在的隐患、问题及时汇报,及时整改,落实隐患治理防范措施。

(五)安全检查方面

(1)定期安全检查,发现不安全因素及时消除并上报。

(2)检查监督班组员工正确使用劳保用品,检查保养消防、救生、逃生设施,确保灵活好用。

(3)做好直接工作环节及其他工作的安全检查监督和监护,落实各项安全防范措施。

(六)落实安全“五同时”制度

组织并参加班组安全日及安全活动,召开班前班后会,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全,落实“五同时”制度。

(七)班组管理

(1)负责班组建设,提高班组管理水平,保持生产现场整齐、清洁。

(2)落实交接班制度,对各项变更清楚明白。明确本班内人员上分工、各设施负责人。

(3)建立和健全安全资料,并认真填写。

(八)应急演习

不断修订完善应急预案,定期组织班组内应急演练,对突发事件能够及时按应急预案处理。

班组长的安全职责一般应包括以上内容,为了制定和实施的方便,可结合企业的特点予以合并、简化,利于在企业中得到贯彻实施。

篇2:加油站班组长安全工作职责

(1)在站长的领导下,负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作。

(2)认真落实各项安全制度,协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。

(3)熟悉本班组防火要求及措施,加强对消防器材的管理,严防丢失和损坏。做到“四懂四会”。四懂:懂本岗生产过程的火灾危险性,懂预防火灾的措施,懂补救方法,懂疏散方法;四会:会报警,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员逃生。

(4)负责对本班人员进行班前后教育,对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。

(5)负责对作业场所进行全面清理,做好作业记录及交接班工作。

篇3:加气站班组长职责

一严格执行公司各项管理制度及员工行为规范的前提下,培养小组间“比、学、赶、超”的工作气象。

二作为班组负责人,负责本班日常工作管理,爱岗敬业,尽职尽责。熟练掌握操作规程及各项业务知识。

三作为班组直接安全责任人,负责对战内消防器材和安全设备的管理、维护、保养工作。

四负责带领本班组人员对站内卫生及设备的卫生清洁,每天交接班前清扫场地及清洁设备。

五监督本班组交接班工作,与收款员共同核对交接班报表的准确性,并向站长提交交班报表及本班收入情况,认真填写《班组交接班记录》。

六协助收款员和加气员做好工作,处理本班各种异常情况,保证营业的正常进行。

七熟悉站内设备构造、形成和工作原理,出现简单故障能够自行修理,能够组织设备维修培训。

八学习计量业务知识、操作规程、方法,熟悉各项操作技能,准确及时地提作各种数据,做到“日清月结,账实相符”记录齐全,字迹清晰,保存完整。

九熟悉本组人员工作情况,定期召开班组会议,及时解决工作中存在的问题,工作中服从领导并作出表率。

十做好班组日常教育工作,定期或不定期地组织组员学习安全政策法规,各项操作规程,增强安全意识。

十一带头做好设备的维护保养工作,严格要求组员履行设备保养职责,监督各项工作的落实。

十二了解关心班组内每一位员工,与其达成思想沟通,切实为其排忧解难,培养小组内部团结互助的氛围。

十三负责组织对新员工包括实习、代培人员进行安全教育。

十四协助站长做好其他临时性工作。