民主管理制度

1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从公司和全局

3、班组民主管理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到部门、公司,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,积极推动公司民主的发展。

7、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。

8、增强透明度,实现民主监督。

9、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。

10、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须”:班员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在局外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进班员必访。

11.五大员既要在班长领导下,接受专业管理部门的指导,承担各自的管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次,也可根据需要,由班长或三分之一以上组员提议,随时召开。

12、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。

13、班组民主管理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题。

14、班组民主管理会的主要内容:

(1)贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

(2)讨论班组生产计划、责任制方案,提出落实的具体措施。

(3)对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见做出决策。

(4)听取班长的工作报告,民主讲评班组工作。

15、通过召开民主生活会,进行民主评比,肯定成绩,找出不足;表扬先进,鞭策落后;提出建议,交流思想;统一目标、思想和行动,增强团结,建设和谐班组,打造高效团队。

篇2:A车站参营者民主管理制度

为使车站经营管理工作顺利开展,充分体现各主要参营单位及参营者的意愿。满足参营者的合理化要求,采纳参营单位的有关经营管理方面的建议。真正实现开放型车站的公平、公证、公开的原则,特制定车站参营者民主管理制度。

一、车站所有参营者有权利对车站经营管理各方面,如发班形式、发班时间、发班车位安排等问题上存在不公平、不公正的行为提出质询。

二、为体现公平公正原则,车站在对共营线路的时间、班次进行调整前,应充分收集广大参营者的意见,听取他们对该问题的看法和想法,在有广泛基础的前提下进行决策。

三、车站应每一季度召开一次参营者民主会议,征询参营单位、参营者对车站站务管理等各方面工作的意见。对能立即解决的问题,如经营方式、服务态度、服务质量、服务规范等各种问题,尽量做到现场解决。为参营者提供民主管理的条件。

四、参营者提出的合理化建议、意见等,车站应根据实际情况,在15天之内作出答复。

篇3:民主管理监督制度

1、为了规范民主监督管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。

2、公司系统应自上而下建立健全安全生产监督组织机构和制度,形成完整的安全生产监督体系。

3、企业员工监督各级领导干部和管理人员执行有关安全生产法律、法规和规章制度情况;人力资源部对企业与员工的用工合同中涉及安全生产方面的内容实行监督。

4、工会对职工举报的违规违章行为在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见。

5、工会组织有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(三同时)进行监督,提出意见;对单位违反安全生产法律、法规的行为,有权要求纠正。

6、工会每年组织召开1次安全生产民主管理监督会议,对公司的主要安全工作情况向进行汇报,并收集采纳员工提出的合理化建议。

7、总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育工作。

8、员工对企业的消防、劳动防护用品、职工福利、职业病等涉及切身利益的进行监督。