现浇梁工程施工安全保证措施
1、安全教育
利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立统一的思想,不断强化安全意识,使安全管理制度化,教育经常化。
2、执行安全生产奖罚制度
根据公司制定的安全生产奖惩制度,结合本经理部的实际情况,制定安全生产奖罚实施细则。对遵守国家政策、法规、法令,遵守劳动纪律,按安全法规和施工技术规范要求进行施工,全面关照所有有权留在现场上的人员的安全,保护其管辖范围内的现场和未完工的和建设单位尚未占用的工程处于有条不紊和良好的状态。对维护生产、生活次序,维护社会治安有显着功绩的班组和个人分别给予奖励;反之,给予处罚,以保证生产、生活有序的进行,确保生产安全。
3、桥梁工程施工安全措施
①.桥梁开工前,应制定相应的安全措施,并向施工人员进行安全技术交底。
②桥涵采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时,应布设安全网,安全网要经常检查,如有破损,要及时更换;在原有公路上架桥或占用原有公路施工,开工前应与当地路政、交警部门联系,施工方案中要制定相应的交通安全细则,设立必要的交通标志,确保车辆及行人安全。
④墩台、盖梁施工前必须搭好脚手架和作业平台,平台外侧设栏和安全网。吊斗升降应有专人指挥,吊斗升降时下面不准站人。水中桥梁施工应配有救生设备,并放置在明显的地方。
4、高空作业防护措施
①高空(指附落高度在基准面2米以上)作业进行之前,技术人员应向施工人员进行安全技术交底,作好应急措施,施工人员应正确穿戴必须的安全防护用品。
②高空作业所需用的各种设备、工具、仪表、安全标志,在使用前检查并确认性能完好,方可投入使用。进行高空作业的施工人员必须经过培训,身体检查合格,并取得合格证书,方能持证上岗。
③高空作业、构件起重吊装,风力影响超过6级(含6级)以上大风时,施工应停止。
④高空作业下方禁止无关人员进入停留。
5、加强现场安全施工管理
①专职安全员加强全标段的日常安全生产的检查和监督,工程技术人员、生产管理人员上工地也应注意检查重要和关键部位的安全,做到防患于未然。
②一切技术方案必须安全可行,在技术交底时一并进行安全措施交底,重点抓好施工现场安全,杜绝机械设备违章操作,严禁非专业人员操作各种特种机械设备,现场施工人员上岗前通过考核,择优上岗。
③加强机械设备维修工作,特别对提升运输设备重点进行日常检修,不准机械设备"带病"运行,以确保安全。
④作好防火、防汛工作,以保证桥梁工程安全渡汛。
⑤工地成立保安班,随时与地方治安管理机关保持联系,保卫施工现场的机械设备和人员及材料安全,并在施工中确保本工程沿线和附近的建筑物及设施免遭破坏。
6、安全管理网络
安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目经理、技术负责人、财务负责人三条线分管共抓。项目经理分管安全工程师和材料、机务部,具体进行安全措施的制订落实;技术负责人分管工程部、质检部,从技术方案角度来落实安全生产措施;财务负责人分管财务部,主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理还要建立专职安全员和分包安全员责任制度,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目的顺利实施。
篇2:梁板模板工程施工安全保证措施
1、现场操作人员应戴安全帽,扣好帽带,高空作业时系安全带和工具袋工具放在袋内,防止坠落伤人。
2、木工机械要加防护装置,要有接地线,安装漏电保护器,分机要一机一闸一保护,机械操作人员要经过培训特证上岗。
3、木工及堆场设置足够消防器材并经常检查,发现失效及时更换。
4、施工现场禁止吸烟,杜绝火种。
5、刨花木屑应及时清运到指定地点堆存,并及时外运。
6、模板或材料吊运时,在吊臂旋转范围内不准停立或行走。
7、拆模时人员不可停留在拆除的板下。
8、墙柱模板支立时,应搭设操作脚手架,铺设跳板,支立梁侧模时,应在梁侧操作架上铺脚手板,操作架外侧应设防护栏杆。
木工机械噪音较大,应按指定地点安装,并设有防噪音措施,为了防止空气污染应采取防尘措施。
10、大风大雨大雾大雪天气,不准在高空作业,雨雪后要采取防滑措施并检查架子的稳定性。
篇3:堤防隐蔽工程施工技术保证措施
堤防隐蔽工程施工技术保证措施
1、施工技术管理方法及人员安排
1.1对本工程施工实行项目法管理,在项目内建立健全技术管理系统,由项目总工程师全面负责,接受项目经理领导,下设施工技术办,负责项目建设的全部技术管理工作。严格执行我局通过的ISO9002标准体系《质量体系文件》中的《施工技术管理办法》,认真履行合同,协调内外关系,解决施工生产中的问题,确保施工质量。制定和执行岗位责任制,编制实施性施工组织设计、作业指导书、竣工报告及技术、测量、试验、资料管理办法。
1.2技术管理上实行技术人员专业分工负责制,专业技术人员既是该工序技术质量负责人,又是施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。本合同工程关键工序均实行技术干部承包责任制,确保工序质量。
1.3在项目部技术管理人员安排上,为保证施工过程中的技术管理水平,选派有类似工程施工经验的专业技术人员,使技术管理从组织、人员安排上得到保障。
1.4成立技术专家顾问组,协助现场解决施工技术难点及检查、督促现场的技术及质量管理,并就一些新工艺及难点部位进行科技攻关。
2、施工技术管理措施
2.1严格执行我局ISO9002质量标准体系中的《施工技术管理办法》的有关要求,建立层层责任制,项目总工程师对项目经理负责,技术人员对总工程师负责,有利于规范及规程、技术措施的贯彻执行。
2.2总结我局在类似工程施工中取得的经验和教训,认真领会本工程的设计意图和招标文件要求,编制切实可行的、针对性强的实施性施工组织设计,并对关键及特殊工序制订详细的施工方法、操作细则,并落实到人。
2.3对日常性的技术管理工作责任到人,制定工作要求和标准,根据工程实际施工进度中的情况进行考评、奖罚。
2.4对重点、难点工序组织专题攻关小组,由项目经理和项目总工程师主持实施其过程控制方案,解决施工技术难题,确保工程按计划快速优质进行施工。
2.5施工过程中严格把"四关"。
一是严把图纸审核、交底关。组织技术人员对图纸进行认真审核,彻底了解设计意图,严格按图纸和规范要求组织实施,并层层进行施工技术交底。
二是严把关键工序过程控制关。加强事先交底与过程控制,使施工过程完全受控状态,保质保量完成好施工任务。
三是严把测量关。整个施工由测量专业工程师进行测量。同时,由局测量队定期对测量控制点、测量资料进行审核。
四是严把材料检验关。由取得国家资质认证的中国水电八局科研所负责对各种原材料进行检验,坚决杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
2.6由工程局及外聘有丰富经验的技术专家,组成专家组定期对施工现场中遇到的技术问题进行研讨,组织技术攻关,并督促和检查项目部的技术管理工作。
2.7加强与业主、监理、设计单位的联系,在施工技术方面取得广泛的合作与支持,在重点关键部位的技术处理上及时沟通,及时解决施工过程中遇到的难题和问题。
2.8坚持技术学习制度,由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底,组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习,严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。
救助站制度