某电视中心保安管理方案
电视中心保安管理方案
保安作为zz电视中心物业管理上的重要环节之一,我司将参照国贸物业成熟之保安运行经验,特别针对zz电视中心保密程度强、消防等级高、人员流动大的特点,制订保安计划,确保保安工作达到服务等级与质量目标。
一、保安岗位分布
1.保安队长:1人
2.保安班长:外围、停车场3人;综合业务楼、多功能演播楼、生活服务楼3人
3.外围门岗(6个门):24小时在岗、6组、3人/组、共18人
4.外围巡视:24小时巡逻、2组、3人/组
5.综合业务楼大堂警卫:24小时在岗、1组、3人/组
6.多功能演播楼门岗:24小时在岗、1组、3人/组
7.生活服务楼门岗:24小时在岗、1组、3人/组
8.生活服务楼、多功能演播楼楼内巡逻:24小时巡逻、2组、3人/组
二、保安队伍构成及培训计划
1、保安队伍构成:
为保证zz电视中心安全管理工作顺利开展以及保安队伍的稳定性,我公司将充分利用现有的人力资源优势为贵项目组建过硬的保安专业化队伍。
1)保安经理:从我公司直接指派有经验的专业经理。
2)保安主管:从我公司其他项目选派有经验的管理人员。
3)保安队长、班长:从公司实管项目抽调。
4)保安员:骨干人员从我公司委托管理项目中抽调及社会招聘,退伍军人优先考虑,其他人员择优录取。
2、保安培训计划
培训目的:培训一支爱岗敬业,训练有素,纪律严明,文明执勤的保安队伍。
培训内容如下:
1)岗前培训
(1)目的与要求
树立保安员职业意识,培养从业热情;
明确保安员的职责任务;
熟练掌握本岗位"应知应会"。
(2)内容与进度
公共课目:具体见人员培训部分的《培训计划》。
专业技能,保安部负责组织实施、集中上课共8课时,具体内容包括:
"保安员形象教育(礼仪举止、文明礼貌等);
"保安服务的规章制度及相关法规政策;
"保安岗位职责,操作技能;
"义务消防员知识教育。
军训由保安部负责组织实施,具体内容包括:
"队列训练
"基本功训练
2)在职提高培训
(1)目的与要求
实行准军事化训练和管理,不断提高保安员业务水平和技能,以满足保安任务的需要。
(2)内容与进度
每周"军体训练
每月"政治思想、职业道德、本岗位专业知识、消防知识、法律常识"集中学习或自学
每季"高楼消防知识、紧急集合演练
"集训每半年
"消防实战演习"集训
3)保安工作筹备期、正常管理期培训计划表
保安培训计划(筹备期)
序号培训内容目的部门培训对象时间形式(培训师)需支持
内容/备注
1筹备期保安工作重点提高员工对筹备期具体工作的认识保安部部门全体员工口授培训室
2礼仪/礼貌服务规范规范和提高员工服务质量保安部部门相关员工电教投影机
3军体训练提高保安岗位形象保安部保安员训练场地
4队列训练提高保安岗位形象保安部保安员训练场地
5安全防范知识与服务意识提高保安员服务技能保安部保安员口授教室
6突发与常见事件的处理了解突发事件处理方法保安部部门全体员工口授教室
7车管员岗位技能培训提高车管员服务技能保安部车场保安员口授教室
8保安岗位技能大纲提高保安工作能力保安部保安员口授教室
9安全/消防知识培训增强员工安全意识保安部部门全体员工口授教室
10节日期间安全重点防范加强员工节日
安全防范意识保安部部门全体员工口授教室
11灭火器使用提高应变火灾能力保安部部门全体员工口授、体授室外
12消防演习提高突发火情处理能力保安部部门全体员工演习演习场地
保安培训计划(正常管理期)
序号培训内容目的部门培训对象时间形式(培训师)需支持
内容/备注
1正常管理期保安工作重点提高员工对正常管理期具体工作的认识保安部部门全体员工口授培训室
2礼仪/礼貌服务规范规范和提高员工服务质量保安部部门相关员工电教投影机
3军体训练提高保安岗位形象保安部保安员训练场地
4交接班提高保安岗位形象保安部保安员训练场地
5灭火器实战演练提高保安员实战能力保安部保安员实战模拟灭火器场地
6紧急事件处理程序熟练掌握突发事件处理方法保安部部门全体员工口授、场景演练教室
7岗位技能大纲提高保安员工作能力保安部保安员口授教室
8车辆指挥提高保安工作能力保安部保安员口授、体授场地
9交接班提高保安岗位形象保安部保安员口授、演练场地
10保安内务管理保证员工生活环境保安部保安员口授教室
11消防演习提高应变火灾能力保安部部门全体员工演练室外
篇2:KTV保安管理方案
KTV的保安管理方案
一、制度目的:规范ktv的保安管理
二、适用范围:ktv所有保安
三、制度内容:
1、保安的主要工作范围:
1.1、全ktv的消防工作:消防安全宣传、消防知识培训、消防定期演习、消防定期检查、消防事件处理、检查。
1.2、全ktv的安全防范:机器、设备、车辆、材料等的防盗、防破坏,各级领导及员工的人身安全,各种内盗、外盗、联合盗的防范。
1.3、在总经理的直接指挥下,应对各种突发事件。
1.4、日常训练、出入登记、过磅监督以及相关规纪的监督与处罚。
1.5、每星期一、三、五体能训练,二、四、六安全理论知识,每次体能训练和学习时间不得低于30分钟。
1.6、其他诸如生产协助、临时勤务等。
2、保安上班时间的形象要求:
2.1、着装整洁、规范。上衣衣扣不得随意解开,夏装上衣必须按要求插入裤中。
2.2、上班时间必须穿黑色皮鞋。
2.3、总经理出入门,值班室保安必须在值班室门口排列整齐,敬礼欢迎或放行。
2.4、对来访客户或客人要礼貌用语、不亢不卑。
3、保安人员编制及排班:
3.1、所有保安必须在厂内食宿,需要外出在外留宿者必须先行请假。
3.2、ktv保安队设队长一名,副队长一名,保安员若干名。
3.3、保安员受保安队长领导,保安队长不在时,由副队长代行队长职责,保安队长直接对总经理汇报工作。
3.4、保安上班采用三班轮值制,每班8个小时,早班7:00~15:00,中班15:00~23:00,夜班23:00~7:00,每班至少2人,接班人员须提前15分钟与上一班进行交接。
3.5、倒班每10天一次,倒班次序为早转晚,中转早,晚转中。
3.6、保安队长要随时检查、监督保安员的工作和ktv内外安全防范情况。
4、保安员必须严格遵守纪律,并严格按照规纪的要求对违反规纪的员工在授权范围内执行处罚。
4.1、考勤监督:保安员必须在早上7:30~8:00,12:00~12:30,13:00~13:30,17:30~18:00对员工考勤进行监督,对帮他人代打卡者、考勤作弊者进行处罚。
4.2、就餐监督:保安员必须在就餐时间对员工就餐情况进行监督,配合食堂对浪费食物者进行处罚。
4.3、行为监督:对内不符合规纪的行为进行处罚。
4.4、办公室监督:对办公室内不符合规纪的行为进行处罚。
5、出入登记:对出入的人、车、物实行严格的登记制度,所有出入人、车、物的时间由保安员据实填写。任何拒绝登记的,保安员有权拒绝其出入。
5.1、人员登记:任何出入的人员,包括员工都必须自觉履行出入登记手续。员工出入大门只须签名,同时将牌压在保安值班室。外来人员须出示有效证件(身份证、驾驶证或厂牌),亲自填写姓名。同时将有效证件押在保安值班室,领取《临时出入证》,离厂时,拿《临时出入证》换取自己的有效证件。
5.2、车辆及货物登记:出入大门的车辆,必须履行登记手续。所有车辆的车牌号由保安员据实填写。
5.2.1、外部小车或客车:须由车辆出示有效证件(身份证、驾驶证或厂牌),亲自填写姓名,以及随车人员数量、姓名(根据情况)等。同时将有效证件押在保安值班室,领取《临时出入证》,离厂时,拿《临时出入证》换取自己的有效证件。
5.2.2、外部:须由车辆驾驶员出示有效证件(身份证、驾驶证或厂牌),亲自填写姓名及身份证号码,以及随车人员数量和姓名(根据情况)、随车货物名称和数量等。同时将有效证件押在保安值班室,领取《临时出入证》,离厂时,拿《临时出入证》换取自己的有效证件。
5.2.3、内部小车或客车:由保安员车填写随车人员数量、姓名(根据情况)等。
5.2.4、内部货车:由保安员车填写随车人员数量和姓名、随车货物名称和数量等。
5.3、《出入登记》分两本,分为单日登记、双日登记,每日《出入登记》必须在次日8:30前交总经理处,同时将前日《出入登记》领走。
6、突发情况:出现紧急情况时,吹号执行紧急集合,所有保安和组长及组长以上干部必须在10分钟内在停车场紧急集合,保安员须维持好秩序,确定后续事宜。
7、每日的放行条、处罚单必须在次日8:30前交总经理处。保安队长每周一早上12:00前将上周工作总结交给总经理,每月一号早上12:00前将上月工作总结交给总经理。
8、定时巡逻:保安员须每隔30分钟在车间周围、车间内部、办公室、周围进行巡逻和巡查,对可疑情况和处罚情况进行记录。
篇3:Z院保安初步管理方案
**?御院保安初步管理方案
**物业公司自成立与管理华景新城以来,受到广泛人士的高度肯定与认可。并在市桥名声鹤起,首举一指。这说明我公司管理已具备一定气候。随着**的顺利接管与深化管理,**物业公司正在日益扩大与走高质量服务趋势发展。社会在不断地发展与进步,高质量、高标准、优服务的要求下,**?御院的接管正是我们所需要达到的前提。它将引入我们进入一个新概念管理领域,它管理的好与坏直接影响我们进入高行列具有举足轻重的份量。因此,作为公司服务窗口,