工程总承包管理体系设置原则
本工程是一项世界瞩目的大型工程,从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义,其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系,保证各方的工作联系和利益。为此,总承包管理体系的设置原则为:
1.1重要性原则
根据本工程体量庞大、结构复杂的特点,我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才,组成强有力的现场总承包管理机构。
1.2目标性原则
本项目的总体目标包括:质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,设置目标、专业、时间三维管理体系,把握建设过程中各项工作的平衡点,使全部项目建设目标得以实现。
1.3阶段性原则
本项目实施过程包括:计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的"前期策划、过程执行和检查控制"这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
1.4专业化原则
本项目的建设,包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求,将设立专业部门,形成实施层的核心。
1.5协调原则
我们将以服务于业主为核心开展工作,充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力,全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作,有效的应对多方需求,加强协调力度,力求使所有项目相关者满意。
1.6特殊性原则
本工程在管理上有许多特殊性,如:图纸需要深化与专业综合,多分包作业需要加强协调力度,需要对变形量进行计算与监控,需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合,在组织机构设置时将针对其特殊性,在施工的不同阶段设立专项部室,全面解决好本工程的重点难点问题,使业主的建设意图得以最科学地实现。
篇2:工程项目总承包管理体系（5）
工程项目总承包管理体系5
一、项目组织管理
我们上达公司领导,下至基层施工技术人员,都对建好本工程具有足够信心,并予以高度重视。总承包班子和公司有关部门,每月或每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保本工程施工快速、优质、顺利进行。
二、质量管理
牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“三级监理,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
三级监理各分包商技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中,施工管理人员要做到:
操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料设备和加工构件进场验收到位。
三、技术管理
项目施工选派有丰富经验项目管理班子,有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。
依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验,充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。积极开展科研攻关活动,对诸如周围管线的保护,高层建筑钢筋砼结构施工的协调配合,高层建筑安装工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。
四、经济责任制管理
落实各项经济责任制,对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能导致不良后果的隐患。
五、计划管理
以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作,加强动态控制和计划调整。
六、现场管理
我公司在众多工程项目的施工中,获得了业主及社会的好评,树立了良好的企业形象。同样,在本工程的施工过程中,我们将继承发扬以前的良好传统,在确保质量、安全及进度的同时,认真执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方面关系,真正做到“场内优质工程,场外民心工程”。
七、分包管理
对于总承包来讲,最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整,制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式,把各分包商的工作有效地纳人总承包部的计划管理之中。
八、劳动力管理
施工劳动力是工程质量、进度的根本保证,因此,如何合理选择施工班组,配足施工劳动力是问题的关键。
综合考虑本工程的平面布局特点,平面分区施工情况,及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任各区的施工任务,各班组必须具备创杯标精神,做到目标一致,各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛,对优胜班组进行合理的奖励,以激励各班组的积极性。
主要施工班组各施工区分别配置,架子工、机电修配、挖土、防水等辅助施工班组则统一配置。各施工区的班组劳动力根据各区的施工工作量、质量目标及工期目标选择优秀的操作工人并配足施工劳动力,对要求执行上岗证工种的操作工人必须执证上岗,做到无证不用。
篇3:分承包商职业健康安全环境管理体系审核监督制度
1目的
为加强对BT承包商的职业健康安全和环境(以下简称HSE)体系的监督管理,保证BT承包商HSE管理体系持续有效运行,实现唐山市西北片区BT建设项目的总体HSE管理目标,特制定本制度。
2范围
本制度适用于唐山市西北片区BT建设项目BT承包商的职业健康安全和环境管理体系的监督管理。
3规范性引用文件
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005
《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-2004
《职业安全健康管理体系规范及使用指南》GB/T28001-20**
4职责
4.1工程项目管理督查部负责对各BT承包商的HSE管理体系的建立与运行情况进行审核、监督。
4.2各BT承包商应根据国家标准和BT建设项目的管理要求,在项目建设过程中建立健全本工程项目部HSE管理体系并保证持续有效运行,按企业体系文件规定进行评审。
5内容和要求
5.1审核方式
5.1.1工程项目管理部在各BT承包商进入施工现场以后,组织对其HSE管理体系建立情况进行第一次审核。
5.1.2工程项目管理部、项目监理部对各BT承包商HSE管理体系的有效运行情况进行日常监督检查。工程建设过程中不定期对各BT承包商的HSE管理体系运行和变动情况进行监督审核。
5.1.3各BT承包商向工程项目管理督查部报送本项目部的HSE管理体系的有关资料,包括组织机构、管理文件结构、管理职责、HSE管理工程师资质、特种作业人员上岗证、施工机械检验、检测资料等。
5.1.4工程项目管理部组织项目监理部、业主代表相关人员对报送的资料进行审核,同时对现场职业健康安全、环境保护及文明施工的控制情况进行检查,共同签署审核、检查意见。
5.2审核内容
5.2.1各BT承包商项目部执行贯彻GB/T28001-20**、GB/T24001-2004标准情况,项目部HSE管理体系建立和企业通过认证、复审的情况。
5.2.2审核BT承包商项目部HSE管理目标、组织机构、管理职责落实情况。
5.2.3审核BT承包商项目部HSE管理体系运行、管理制度制定、执行情况。
5.2.4审核BT承包商项目部HSE管理体系资源实际配置情况。
5.3审核结果
5.3.1监督审核、检查结果在当月的HSE管理例会上予以通报。
5.3.2经审核,BT承包商项目部的HSE管理体系建立及运行能够满足工程建设HSE管理需要,工程项目管理部、项目监理部、业主代表予以确认。
5.3.3对于BT承包商项目部HSE管理体系不健全、规章制度不完善、资源配置不合理等情况,要求BT承包商必须限期整改,对于资质审查不合格的有关管理人员、特殊工种作业人员,BT承包项目部必须予以调换。
5.3.4由工程项目管理部、项目监理部、业主代表联合对整改结果进行复查并进行通报。