XX世家设备管理方案

名门世家设备管理方案

一、工作职责

主要负责名门世家的设备运行管理、操作及设备设施的定期计划维护保养,保证供水、供电、供冷,确保名门世家设备设施的科学、安全、可靠、高效运行。

二、设备的接管、验收

(一)组织一个设备接管验收小组,会同贵方有关部门,根据国家、省、市有关设备设施接管验收标准,对所委托管理责任范围内的各种设备及相关配套设施进行接管验收,并做好设备图纸、说明书、技术资料、文件等的建档归档及保存工作。

(二)同时派出员工队伍,对设备实施接收管理,及时建立运行值班制度,做好设备的运行管理,确保设备的正常运行,保证供水、供电、供冷,实现接管中的平稳过渡。

(三)对存在问题的设备设施,提出合理的建议和解决方案,由贵方有关部门审核同意后,组织施工解决;具体整改完善工程的监理由我部负责,力求使设备设施达到原设计之使用功能的要求,为确保设备设施的完好、安全、经济及高效运行奠定基础。

(四)接管验收时业主应提供的图纸、资料

1、产权资料

(1)项目批准文件

(2)用地批准文件

(3)建筑执照

2、技术资料

(1)规划图

(2)竣工图

(3)总平面图

①单体建筑、结构、各系统设备竣工图

②消防、附属工程及地下管网竣工图

(4)地质勘测报告

(5)工程合同

(6)开、竣工报告

(7)工程预决算

(8)图纸会审记录

(9)工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)

(10)隐蔽工程验收签证

(11)沉降观测记录

(12)竣工验收证明书(包括综合验收、各分项目验收)

(13)钢材、水泥等主要材料的质量保证书

(14)玻璃幕墙等新材料、构件的鉴定合格书

(15)水电、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书

(16)供水、供电协议(合同)

(17)供水管道、空调水管道试压报告

(18)绿化工程图纸及相关资料

(19)车库图纸及车辆详细资料

(20)其他技术资料(通讯、监控、智能化设备等)及物业管理所必需的资料。

三、建立健全规章制度

主要根据我司已经通过的IOS9001:2000质量管理体系之有关标准及原有的各类规章制度,结合海门市名门世家的实际情况,在完善补充的基础上,制定出切实可行的适合海门市名门世家特点的各项规章制度、操作规程及服务规范。如《岗位责任制》、《设备安全操作规程》、《设备定期维护保养制度》、《员工考核细则》及《应急突发事件技术支持方案》等有关制度。

四、设备运行管理和维修服务

目的:保证名门世家所有设备处于正常运行状态,为业主、客户提供安全、幽雅、舒适、文明的生活工作环境,为业主提供可靠的动力保障。

设备管理模式:对于特殊设备按照劳动监察部门、质量技术监督部门要求委托专业公司负责维修保养,其他各专业系统设备由工程部负责日常管理和操作,日常保养和维修。

(一)对外承包项目的管理协调:电梯、中央空调、消防、建筑设备自动化、霓虹灯等。

(二)供配电系统

1、高压部分:负责日常的运行操作、管理和日常维护并做好相关运行记录备查。按供电部门有关规定,高压部分由其负责定期检修保养。

2、低压部分:操作、保养和维修的基本内容

(1)建立严格的配送电运行制度和电气维修制度。

(2)值班人员、维修人员必须接受过主管部门业务培训、考试合格,持证上岗。

(3)配备主管电气的工程技术人员,要有完整的供电网络资料(业主协助提供),对楼宇的进线、房屋内的线路布置、走向、电力匹配及各楼层电力设备布置等,做到心中有数。

(4)建立24小时值班巡查制度,定时检查供配设备运行情况,电发现故障或隐患及时排除,并做好相关运行巡查记录备查。

(5)加强日常维护检修及定期保养,用电设备、照明,指示、显示灯等确保完好。所管辖范围内的电气线路安装要符合设计、施工技术规范要求,并保证用电安全,确保配电设备安全高效运行。

(6)加强楼层照明、外围照明设备的日常检查维护、更换灯具等工作,确保名门世家照明系统正常运行。

(7)经常检查节日照明(包括霓虹灯招牌),督促专业公司做好维护检修工作,确保节日照明设备(包括霓虹灯招牌)发挥正常功能。

(8)搞好应急发电设备的维修保养,确保发电设备能随时投入运行。

(9)合理轮换使用变压器,减少空载损耗及延长使用寿命。

(10)遇火灾、地震、水灾等灾害时,建立及时切断电源等有关抢险、救援措施,并协助供电部门做好安全用电的有关工作。

3、配电房管理规定、维修保养及操作规程等,要结合海门市名门世家实际情况另行制定。设备维修保养计划需根据贵方提供的名门世家具体设备、图纸、说明书、资料做详细计划。

(三)给排水系统

1、给排水系统设备管理、维修保养基本内容

(1)建立正常用水、供水、排水的管理制度,制定操作规程及维修保养计划并严格执行。

(2)供水管道、水表、泵、水池、阀门进行经常性维护和定期检查,确保供水安全;每月对排水管道、雨水井、污水井进行检查,并视情况进行清通。

(3)定期对化粪便池进行检查、维护、清通,防止阻塞。

(4)每班4次巡查给排水设备,并记录设备运行数据。

(5)每月检查维护给排水设备,确保设备正常可靠运行。

(6)每季度对水池、水箱管路进行清洗消毒,并出具经卫生防疫检验合格的报告,防止二次供水污染。

(7)节约用水,防止跑、冒、滴、漏和大面积积水的事故发生。

(8)制定事故处理应急措施,当发生跑水、断水故障时,及时处理,防止事故范围扩大。

2、给排水系统操作、保养和维修的基本制度

水泵房管理规定、操作规程等要结合实际情况具体修订后实施,设备维修计划等

,需根据贵方提供的具体设备、图纸、说明书、资料等另行详细制定。

(四)电梯系统

1、操作、保养和维修基本内容

(l)根据各种类型的电梯图纸资料及技术性能指标,制定安全维修保养的规章制度。

(2)电梯运行人员和维修人员必须持证上岗。

(3)重视和落实电梯的保修和安全年检工作。

(4)除日常的清洁、保养维修外,电梯的定期专业维修保养必须由经劳动部门、质量技术监督部门审查认可的单位承担(由原厂家或安装调试单位承担较好,也可通过投标选择合适的维修保养单位)。其定期维修保养的工作质量和技术性能由工程部负责检查、监督、跟踪和验收。

(5)建立健全电梯设备档案及各类维护(修)保养、运行记录。

(6)电梯钥匙要有专人管理,停梯须出告示。

(7)电梯运行发生任何故障时要首先救护乘客出梯。

(8)保持电梯机房、井道、轿厢的清洁及空气流通。

(9)监督电梯公司维修保养人员每月定时对电梯设备进行检查、清洁、保养、加油润滑。

2、管理、操作、保养和维修的基本制度

电梯机房管理规定、操作规程等,要根据实际情况修订后实施。设备维修保养计划需根据贵方提供的具体设备、图纸、说明书、资料另行详细制定。

(五)消防系统

l、操作、保养和维修的基本内容

(l)建立消防管理制度、操作规程、设置楼层火警疏散平面图、消防设备设施日常检查维修保养制度及火警应急方案等。

(2)制定应急抢险措施,当发生火灾报警时,应能按应急方案的要求采取现场补救、紧急疏散、对外联系协调等有效措施,并在规定的时间内启动应急电源,控制事态发展,将损失降到最低。

(3)做好消防系统各类设备设施的日常检查维护保养(控制计算机除外),并做好有关记录备查。

(4)每月按名门世家区域划分抽查试验烟感及温感探头、破玻及消防栓等配套设施情况,每年由名门世家物业管理处组织保安部、工程部、业主及有关部门进行消防模拟演习,全面检查试验系统的总体状况。

(5)每月维护保养及检查灭火器、消防栓等设备设施,并按《中华人民共和国消防法》规定进行灭火器定期换药更新,确保其使用在有效期内。

(6)每月检查试验消防水泵、皮龙及中控中心联动设备的运行状况。

(7)定期检查库房气体灭火系统报警、释放功能(试验时应关闭维修阀,以防气体释出),确保气体灭火系统随时处于备用状态,保证档案资料的安全。

(8)每周检查试验消防紧急广播系统及按区域循环抽检试验报警(如报警按钮、警铃等)。

(9)消防系统作为名门世家的重中之重,除坚持上述定期检查保养工作外,还将贯穿于日常维修工作的始终,发现问题及时处理解决,确保系统安全可靠地处于待投入状态。

2、控制中心管理规定、操作规程等,要结合具体情况修订后实施。设备维修保养计划需根据贵方提供的具体设备、图纸、说明书、资料等制定详细计划。

(六)房屋的日常养护

房屋日常养护是物业管理的一项重要工作,为确保房屋完好和正常使用,必须进行经常性的日常检查、修理,季节性预防保养及房屋的正确使用管理等工作。

房屋养护的内容包括房屋的日常养护和季节性预防养护。房屋的日常养护有两个方面:一是各生活室临时发生报修的零星养护工程(包括业主进行的房屋二次装修管理);二是物业管理人员日常巡查掌握的检查资料,从房屋管理的角度提出来的养护工程。因此,房屋的日常养护包括房屋的零星养护和房屋的计划养护。房屋的季节性预防养护,主要是防台防汛、防梅雨和防冻防寒。房屋的季节性预防养护,关系到业主的居住和使用安全,以及房屋的完好程度,所以,这种预防养护也是房屋养护的一个重要方面。

①零星养护

房屋的零星养护修理,主要是在日常检查发现或突然损坏引起的小修,包括:

A、检查房屋屋面是否存在或出现变形、裂缝、损坏或渗漏等情况,如有应及时修补。

B、检查玻璃幕墙是否出现变形、开裂、渗漏等情况,并及时维修。

C、检查公共场所、走道的墙壁批荡是否出现裂缝、剥落,小面积的及时修补,大面积的应及时向业汇报,由业主发外承包。

D、检查楼板地面,发现破损的及时修补。

E、定期检查门窗使用情况,活动部位加润滑油,拆换五金、配玻璃等。

F、检查内外墙壁、抹灰、窗台、腰线,并及时修补。

G、检查水卫、电气、暖气等设备,及时排除故障,更换零件等。

H、定期检查疏通下水管道,修补明暗沟渠、落水管等到。

I、检查房屋结构是否在承受重力后发生变形、裂缝等现象。

J、检查车场、道路是否出现损坏,及时修补。

K、检查走火梯、通道等的墙壁、地面是否出现损坏,及时修补。

L、检查地下室结构是否正常,四周墙壁是否出现变形、渗漏等情况;

M、协助业主审核二次装修方案,提醒注意事项和禁止事项,防止装修施工中损坏公共设施、消防设施、房屋结构、防水层等。

日常零星养护项目,主要通过维修管理人员日常巡查、走访和业主随时报修2个途径汇集而来。其特点是修理范围广,零星分散,时间紧、要求及时,必须设有24小时报修热线。并努力做到:水电急修15-20分钟到达现场,1小时内修复。一般维修项目30分钟内到达现场查勘,按约定时间修复。重大维修或需购买材料的,在约定维修时间内完成。

②计划养护

A、每周检查天面雨水筒及渠闸,并清理周围杂物。

B、每半个月检查清理车场、广场明渠沉积物。

C、第半个月检查清理雨水井、沉沙井。

D、每月检查清理地下室集水井。

E、每月检查维修走火梯防火门及闭门器。

F、每月检查试验走火通道、各楼层应急灯,有问题的及时处理。

G、每月检查污水井、化粪池,并视情况进行清理。

H、每月检查清洗各楼层窗框、栏杆、楼梯扶手。

I、每月检查各楼层通风机工作情况。

J、每年定期进行房屋结构安全检查。

K、走廊及楼梯墙壁每3-5年进行翻新一次(由业主外委承包)。

L、外墙、玻璃幕墙5-8年进行一次大修(由业主发外承包)。

M、室内外装饰装修5年进行翻新一次(由业发外承包)。

③季节性预防养护工作主要有:

A、在雨季来临之前应作好外墙、玻璃幕墙、屋顶检查,对存在裂缝、渗漏的应及时修复,防止在雨季时出现漏水、损坏财物。

B、检查天面雨筒,清理周围杂物。

C、检查雨水井、污水井,并清理沉积物。

D、检查排水、排污管道、沟渠,及时清理。

E、检查清理地下室集水井。

F、检查潜水排污泵,确保其正常工作。

G、作好预防雨水流入地下室、车场的应急措施。

H、特别要注意在台风、暴雨多发季节做好各项预防措施。

五、设备维修服务

日常维修服务是工程部一项大量而又重要的工作,工程部就员工在维修服务中的服务意识、服务规范等提出具体要求并承诺如下:

(一)熟悉设备安装位置,建立日检巡查制度

l、名门世家大大小小的设备不计其数,分布在四面八方。因此,工程部门必须建立多方面的信息渠道和监测机制。及时发现设备故障及故障隐患,并予排除。

2、建立日检巡查制度,值班人员须按具体设备巡查的要求,依时对所有运行设备检查巡视,以便及时发现问题尽快处理解决。

3、与业主有关部门建立良好的联系,客户及各生活室人员的报修或设备设施故障可报管理处或服务部,统一协调安排,也可直接通知工程部。如果紧急的可用电话通知值班人员或工程部。工程部接到报修单或电话后应该在15分钟内之内派员工到现场,属一般性零修或设备故障应立即排除;涉及到需购买配件的维修,向报修的客户、生活人员工承诺维修时间,约定何时修理等情况后,按约完成;属复杂故障应立即向管理处经理汇报,由其组织力量或协调公司整体技术力量集中处理解决。

(二)维修服务规范要求

要求工程部员工到各楼层进行维修保养时,着装整齐,乘搭规定的员工电梯;走路轻盈,维修工作时尽量减少噪音,严禁在公共场所大声讲话喧哗。以免影响业主、住户生活或休息。到房间内维修时还应注意如下事项:

1、敲门:接到报修,15分钟内派员工到达现场维修处理。如果要进房间维修,需按门铃或轻轻叩门三声,等待开门。

2、介绍:生活室的人员开门或在门内询问,工程部员工应首先自我介绍:

"对不起,打搅了,我是×××物业公司维修人员×××,前来为您服务"。

3、进门:如果房间内十分整洁,铺地毯,员工应将鞋脱在门外,赤脚进入,或穿好自备鞋套。经室内人员许可后进门维修服务。进入室内步子要轻,工具袋背在肩上,如拎在手中应高于地面一定距离,不能在地上拖着工具袋。

4、铺布:走到工作地点后,将干净的帆布或塑料布铺在领导、生活人员指定的位置,用于存放工具和需要拆卸的零件,不能将工具和拆卸的零件直接放在地上。

5、维修:维修工作中手脚要轻,尽可能减少发出的噪声。实在无法避免时,应事先向领导、生活人员说明,并说一声"非常对不起"。

6、整理:维修完毕,用自备专用擦机布将设备擦干净,收好维修工具,将所有散落的工具、零件及杂物等收拾干净,如地面受污染,应负责清扫干净。

7、试用:请领导、生活人员当场试用设备,证实设备恢复正常运转,并请领导、生活人员在维修工作单签认。

8、讲解:必要时向领导、生活人员讲解故障原因,介绍维修保养知识,及正确使用设备的注意事项。

9、如实填写维修工作单(包括费用),请领导、生活人员对修理质量,服务态度等进行评价并签名。

六、节能和节约维修费用

(一)当正式进入管理且各项工作走上轨后,将不断总结设备运行管理经验,采用最佳的运行方式、降低能耗、延长设备使用寿命。

(二)对不方便管理、操作、维修、保养或设计上欠合理的各类设备设施,提出整改完善的合理建设,经贵方有关部门审核同意后实施,以达到降低能耗,延长设备使用寿命,节省维修费用之目的。

(三)根据设备运行状况,总结运行规律,不断摸索积累有关数据资料,并采用新技术,新材料,对名门世家的各类设备设施提出技术改造方案及可行性方案,经贵方审批同意后实施,力求实现"降耗节能"之目的。

(四)努力做好设备的运行管理及维修保养工作,不断总结经验,提高管理水平。使所管理的设备正常运行,延长使用寿命,减少维修费用支出。

篇2:工程项目现场物资设备管理方案

工程项目现场物资及设备管理方案

1、材料质量保证措施

对物资的采购依据建设公司材料管理规定按其重要程度分为A、B、C三类物资。对于A、B类物资原则上选用卫生厅已确认的合格供应商,并经重新评价报业主认可;C类物资的供方评价不需报业主认可,但项目部需货比三家,以材料质量证明资料为依据进行择优采购,并建立供货记录。

对需增加的A、B类物资由器材部组织质保/技术等相关部门人员对供方进行评价,评价合格后报业主认可,方能成为合格供方。

器材部对供方提供的资料和评价记录进行汇总,建档备案,及时修订和建立项目部合格供方名册,并在其中选择采购。

材料、设备的使用部门/队依据图纸/规范和有关技术要求编制"物资需用计划"经总工程师批准后报器材部。

器材部依据"物资需用计划"编制"物资采购计划"施工经理批准后组织采购。

采购合同或协议应明确规定物资品种规格、质量要求、技术标准、验收条件、价格、违约责任及供货期限等,经施工经理审核,报项目经理确认后实施。

2、材料质量控制手段

2.1材料采购过程的流程

1.用料申请单

2.原材料采购计划

3.周转设备材料采购计划

4.分承包方业绩和信誉情况表

5.分承包方选择申报审批表

6.合格分承包方资质评定表

7.合格分承包方名录

8.工矿产品购销合同

9.周转设备材料租赁合同

10.产品准用证

11.产品合格证

12.质量保证书

13.原材料复试报告

14.收料日记

15.原材料质量追溯跟综卡

2.2检验与试验标准流程控制

物资进库前由器材部组织质保部或技术部及监理或业主等有关人员进行外观检查或见证取样,待合格后方能入库。

检验和试验状态标识控制工作流程图见下表:

2.3物资贮存

a)物资保管

◆验收入库的物资,保管员要根据各类物资的化学成份,物理性能和材料的品种、规格进行贮存并建立三级明细账,及时反映物资动态情况。

◆库内贮存物资根据仓库的实际条件进行摆放,并及时建立材料卡进行标识,标明物资名称、规格型号、数量、状态、进场日期等。

钢材、木材、水泥及砖、瓦、灰、砂、石的储存,应整齐堆码,实行定位堆放,下垫上盖,并挂有标识牌。

◆钢材、木材、水泥的储存。

--钢材必须按不同品种、规格、材质分别堆放,若要露天存放,要选择干燥、平坦又较高的场地。线材采用侧立码放,以一层为宜,鱼鳞式码垛,高不超过1.5米,圆钢、方钢、扁钢、螺纹钢、带钢、管材应顺码平放一头齐。按一定数量分层,每层垫垛,垛宽不得超过2.5米,高度不得超过1.5米,垛两旁有木桩,以防坍垛;大型工字钢,槽钢应侧立码放,侧码应一头高,一头低,以利于淌水,槽钢、角钢、每层用木条隔开,垛高不超过1米。分层记录数量;钢板应叠放,薄板10张一叠,中厚板垛基随墩面增加,薄板、镀锌板应在库内存放。

--木材、原木按树种,材质等级分别堆放,顺放平堆,垛两端加立柱,并用铁线加固;成材(方材、板材)按材质、品种、规格存放在干燥,通风、排水良好的料场或库房内,注意防火、防腐、防暴晒、防雨淋等。

--水泥按品种、标号、出厂日期的先后分别存放,仓库地面应防潮,库外排水畅通,水泥码高不超过10层,存放期不宜超过三个月,超过三个月应重新翻垛,重新取样试验,按试验后确定的标号发放。

◆砖、瓦、灰、砂、石等大宗材料进场,应按施工平面布置及场地划分,合理堆放,砖每200块堆码整齐,便于清点;砂、石堆放整齐不混淆;白灰及白灰膏应选好场地,不能混入其他杂物。

◆为防锈、防潮、防腐、防变质,库内物资堆放要求离墙不少于30公分,离水泥地不低于15公分,离自然地面不低于30公分,料棚和露天堆码场应根据现场情况具体确定,但不能低于库内物资堆放要求的标准。

b)物资的发放

◆物资出库前,由领料单位根据需用计划开具领料单;领料单,调拨单所列内容,必须填写完整清楚,注明工程名称和使用部位。由工长、材料员签字后,经器材部计划员批料,器材部部长审核后,由保管员发料,保管员要按子项工程分类别及时登记"物资出库明细台账"(见附表八)。

◆物资发放本着先进先出、易损先发(如水泥在库不超过三个月),发放数量限制在核定之内的原则,做到手续不符,去向不明、白条子未经验收或出现状态标识不清或无标识的物资不出库。物资出库要做到一次完成,一次结算,避免甩头留尾,造成混乱。

◆调拨物资的发放,保管员依据计划员开具的调拨单,财务收款后发放。

◆各组领用物资后,应建立"三级明细账"(只建数量),便于真实地反映物资的实际用量情况,以利于进行材料成本分析。班组领用材料时,以"领料小票"的形式到器材部领料,领料签字必须齐全;材料组建立"明细账"时,以领料单作为入库的依据,以领料小票作为出库的依据。及时反映物资入库、出库、库存动态情况,并按子项工程建立"物资出库台账"(见附表八)"物资验收记录台账"(见附表四),并于每月月未27日前编制"物资收发与结存动态报表"报项目部,以便于项目部及时了解和掌握材料实际消耗和库存动态情况。并作好编制物资统计报表的依据。

◆焊材的验收,出库、发放、烘干、复试、保管等,按《焊材验收、保管、烘干、发放、回收工作程序》执行。

◆器材部发放物资时,如有质保要求,必须将材料质量证明书,复试报告复印件等资料交领料单位,以做交工验收的依据,原件由器材部留存。

c)物资退库

◆各领用单位对已办理领料手续的剩余材料要及时到器材部办理退库手续,减少实领量,器材部保管员按物资入库验收标准办理退库手续,用红字冲减实发量,增加库存量。

◆因设计变更退库物资,保管员按物资入库验收标准办理退库手续,器材部应与业主和供应商联系办理物资移交手续。

d)物资清查与盘点

◆对于保管过程中的各项物资,要坚持日清、月结、季盘点,及时登记三级明细账,定期与实物核对,确保账、物、卡三相符,做到四清:物清、账清、资料清、标识清;并与每月月末编报"物资收发与结存动态报表"。盘点后发现盈亏和积压物资,应查明原因,编报"盘盈盘亏报表","多余积压处理报表",经审批后调整库存量,如发现品种、规格

混淆按规定进行调账。

◆对有保管期限,存放时间过久及易碎、易蚀、易混等物资作外观查看,必要时通知质保部取样化验,经取样化验不合格后,提出报废,并填写"报废物资申请表",待批准后冲减库存量。

◆凡保管过程发生的各种原始记录,如验收单、领料单、调拨单、领料小票、退库单、盘点原始记录,三级明细账、报表、材质化验单等,要分门别类整理、装订、登记、编号、归档。

e)仓库防火安全

◆仓库内、外要配备完好的防火用具,放在明显的位置。保管员要会使用并懂得其性能和操作方法。

◆仓库内不准用明火取暖或照明,照明灯泡不得超过60W,并做到人走灯灭。

3、现场施工机械使用及安全管理

3.1资料的管理

建立施工现场的机械设备使用台账,以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。

3.2使用和维护管理

a)为保障机械设备在施工现场安全运行,首先是机械设备供应方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用,带"病"的机械设备缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。

b)施工现场负责为机械设备进入现场作业提供道路、水、电,临时机棚或场地等必需的条件,并清除对机械设备作业妨碍或不安全因素,需夜间作业的设置充足的照明。

d)机械设备进入现场作业的,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术的书面交底。

e)对设备的使用要严格按照安全操作规程和设备使用说明书执行,并按照"十字作业法"进行日常维护保养,保证设备良好的完好状态。

3.3大型机械设备的安全

a)大型机械设备进入施工现场安装位置与施工现场的现场布置图所示意的位置相等。起重机不靠近架空输电线,如限于现场条件必须在线路旁作业时,采取安全保护措施后方可施工。

b)大型施工机械设备的安装,拆卸根据原有生产厂的规定,按照机械设备施工组织设计和安全作业技术措施,由专业队伍的队(组)人员在队(组)长的负责统一指挥下进行,并有技术和安全人员监护。

d)大型施工机械设备安装完毕后,经调试、试运行和安装队(组)负责人、机械负责人、技术员、安全员、会同施工现场负责人及有关部门负责人对设备进行验收检查,经验收合格签证后,在设备明显处挂上"验收合格"牌"机械性能"牌方可投入施工生产运行。

篇3:设备管理部安全文化建设实施方案

根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》,并结合设备管理部实际,特制定本方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想:以科学发展观为统领,坚持安全文化与安全生产工作实际相结合,与加强班组管理和队伍建设相结合,将安全文化建设作为一项长期工作,常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实施,把安全理念细化为安全管理制度和行为规范,转化为全体员工的实践,为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。

工作目标:以促进企业发展为目标,巩固企业发展成果,警钟长鸣,确保安全生产长治久安;以提高管理水平为目标,注重以文化引导全员安全意识,提高安全工作规范;以促进对我建设为目标,大力价钱安全理念宣传教育,实现全体员工对安全理念的认知认同,不断丰富和完善企业文化建设体系。

二、领导小组主要职责和工作重点

主任:李孔林方旭

副主任:李思平

成员:陈道义杜玲高飞管绪友国杰峰刘辉曾绥宇

主要职责:负责设备管理部安全文化建设的实施工作,价钱组织领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线,以安全宣传教育为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法,定期进行检查、考核、通报,不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完善;对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。

工作重点:围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》,组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核,强力推进实施方案的实施。

三、工作安排

1、宣传发动

制定下发宣传方案,明确工作目标、活动内容和工作措施,搞好实施工作的启动。结合年度安全工作,按专业、分重点地促进实施方案在安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。

2、学习教育

把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容,列入班组培训计划,开展全员学习,要有重点的根据不同岗位加强学习教育和培训辅导;坚持学习与工作相结合,按照《方案》的内容要求,组织班组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动,查找工作中存在的问题和不足,制定改进提高措施。

3、组织实施

各班组要在学习、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基础上,做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考核表》的主要内容,自行开展工作。