Z商业广场租户二次装修主要流程及指引

商业广场租户二次装修主要流程及指引

现将[**广场]有关二次装修、补充装修、改造工程及退租复原等单元施工手续环节汇总如下,务请关注:

一、装修开工前手续:

1.按租赁合同管理部与租户完成交/接楼,双方填写签署交/接纪录。租户向管理部提供授权装修证明;提交二次装修申请(内附装修公司营业执照、资质证书、资历等文件);

2.租户向管理部提供四套施工图报送管理部;

3.租户将装修项目报审质监和消防;

4.管理部于14个工作日内或按租赁合同约定时限批复图纸审批意见,并向租户介绍本大厦推荐监理联系人;

5.租户根据审批意见限期作出更改;

6.租户办妥租金、管理费及装修相关款项的缴付;

7.租户获得质监和消防批文并送交管理部备案。

二、开工:

1.施工单位技术负责人在装修施工前为大厦管理部、工程部有关配合人员就租户完成上述条款获准开工后,办理施工出入证;

2.租户应在施工区域配置足够数量的灭火器材(1只/50平方米);

3.租户在装修期间需供/停电,供/停水(生活、喷淋、消火栓),供/停消防报警,供/停广播喇叭,供/停摄像机等,须提前二天向管理部提出书面申请;

4.租户将隐蔽工程报质监组织中期验收,租户在装修期间随时接受管理部的督导与检查;

5.租户工程完工时,向管理部提出验收申请,并报质监和消防组织竣工验收,及时完成质监、消防提出的整改意见;

6.管理部进行工程整体竣工验收后,提出相关验收意见;

7.租户根据验收意见进行整改,管理部复验;

8.租户提供质监、消防验收批文、办理施工队退场手续;

三、竣工及入驻:

1.租户二次装修工程整体竣工后,向管理部提出验收入驻申请。提供全套竣工图二套。并报质监和消防组织竣工验收,及时完成质监、消防提出的整改意见和管理部提出相关的验收整改意见。

2.租户完成验收整改项目后,通知管理部复验。

3.租户提供质监、消防验收批文。

4.签署[**广场]正式送电确认单。

注:租户如需更详尽资料,可致本部咨询,TEL:**联系人:**

上海**房地产有限公司

物业管理部

篇2:二次装修项目工程部署施工准备

二次装修项目工程部署与施工准备

本次招标项目规模大、档次高、专业多、工期紧、质量要求严格,所以要保证本工程在规定的工期内完成,施工前必须进行周密部署。施工程序总体设想可分为:总体部署、施工准备、工程施工与质量检查三个环节,只要保证了这三个环节的有效实施和控制,才能保证工程工期及施工质量。

一、总体部署

我公司将成立"*****服务楼二次装饰装修工程"项目部,由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制,并根据工程的实际情况配置职能部门,其中包括:生产负责人、技术负责人、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组,专门负责施工现场的消防监督与检查。

二、施工准备

(一)组织准备

1、划分施工区,确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工,落实施工责任等。

2、确定成品、半成品材料后,要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时,须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。

3、工程施工前,施工组应按施工部位编制"装修作法图表",对工程设计作法进行审查和交底,发现图纸中存在的问题,应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。凡有变更,必须办理变更洽商,复杂部位要进行施工放样。

4、项目施工前应做样板间,样板间符合设计要求并经验收合格后方可大面积展开施工。

5、成立消防、保卫、成品保护及工作协调小组。针对本工程施工过程中,室内堆放的各种装修材料较多,应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。施工时成立消防领导小组,经常对各施工部位的消防情况进行检查,发现隐患及时整改。同时由于工程中的材料品种较多,施工过程中要做好安全保卫工作,避免材料丢失。施工期间的成品保护十分重要,施工时,应有专人负责成品保护工作,每天进行检查、督促,落实岗位责任制和责任追究制度。本工程分项工程较多,施工工种也相应较多,施工时,须成立施工协调小组,对各工种进行合理安排和协调,有利于提高工作效率和保证工程质量。

(二)技术准备

1、为工程施工开展作好充分的资源准备,以充分满足工程需要,按施工管理架构配备技术人员,建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构,确保工程质量管理。

2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审,听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸,做好图纸自审和会审的工作,特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾,各专业交叉、搭接出现的问题,以避免施工中不必要的返工。

4、按会审过的施工图,编制工程施工组织设计、预算和材料计划,以便材料部门组织资源,按时供应。开工前制定材料进场计划,特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场。

5、提前进行材料检验、试验工作,把好质量关,以确保工程质量,同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求,必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

6、组织人员进行安全教育和技术交底,确保各分部分项工程的验收准则,建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则,保证开工前所有准备工作,一切准备就绪。

7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程,进行相应的技术培训。

8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案,并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

9、编制详细的材料供应计划,确定各种装修材料使用规格、纹样、质感及色彩等,以及胶粘剂、紧固螺栓、嵌缝膏附属材料,以便提前定货。

10、施工部按施工项目编制工艺卡及施工要点。

(1)建筑装饰施工工艺卡的内容:

施工条件、使用机具、使用材料及单位面积的材料消耗量、工艺操作方法、质量检验标准、安全注意事项、劳动组织及工时安排及工艺现场布置及要求等。

(2)工艺卡的编制及管理:

工艺卡一般由公司技术科、质量科负责组织编制,通过有关部门会审,经公司生产技术部门的领导审批;工艺卡的更改和修订,必须建立正式手续,以便确保工艺卡的严肃性、可保证性。工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯彻执行,执行完毕须进行总结,以便工艺卡内容的改进及提高。

(3)本工程编制施工工艺卡时应注意的问题:

高级装饰工程施工前,应预先做样板,经有关部门工共同验收后方可进行;装修材料、饰件及有饰面的构件,在运输、包装和施工过程中必须采取措施防止损坏和变形;室内吊顶、饰面等工程,应符合以下有关规定:

1)应待隔墙、暗装管道、电线管、电器和预埋件等完工后进行。

2)涂料、刷浆工程应在地板胶等楼地面的面层和明装电线施工前进行。

(三)生产准备

掌握气象资料,综合组织施工全过程的均衡施工,制定雨季装饰材料保管措施。

根据施工总平面的安排,报建并搭设临时设施,安装垂直运输机械设备,并调试完毕,经公司动力部、质安部及技术监督部门检查验收合格后方可投入使用。搭设现场办公用房、生活用房、材料加工场、材料堆放场、材料仓库、工具房、配电房等。调查水电的供应能力,以便采取相应措,如设置现场蓄水池及发电机房等。按施工平面布置图,接通水、电源,储备施工及消防用水,现场水电工根据方案要求,按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线,将水、电送到各个用水用电施工地点,并做好现场排水工作。修通现场临时运输道路,施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位,调试完毕。

(四)资源准备

1、劳动力准备

根据各施工区工程量大小,结合工期要求、各工区配合要求及其他专业配合的要求,科学、合理计算所需工时,考虑加班等手段(节假日照常施工,必要时根据工程进度的紧张程度设立两至三班轮班施工工作制),对各施工区劳动力进行配置和安排,以确保进度计划得以有效实施。

2、施工材料准备

进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸,及时向材料部提供材料清单,由材料部组织人员联系厂商、进行市场调查、搜集材料样板、签订供货合同及某些材料的进场质量检验或施工试验等前期工作。发外加工材料要提前进行,杜绝进场后待料停工情况出

现。

3、施工机械准备

各施工分部根据各施工区的工程量、进度安排、工种、施工人员数量等情况,提前编制机具使用计划,并将计划表提交后勤部,由后勤部根据计划表对库存机具进行清点、补充及维护,施工机械在使用前应全面检查,大型机械更应进行调试,杜绝由于机具故障引致生产事故。

4、主要检测设备表

工程施工时,所有检测设备均须送法定计量检测机构进行检定,经检测合格方可在工程中使用。

5、资金准备

由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划,编制资金使用计划表,并提前提交公司财务部,财务部在保证本项目专款专用的前提下,还须设置一笔应急备用款,避免因资金周转原因而导致工程进度受到影响。

(五)施工现场准备

1、生产临设:

办公室:开工前,应按甲方批准的施工平面布置图布置临时项目办公室,供工地项目部管理人员使用,并配置完善的办公设备。本工程施工现场有较多临时用房,施工期间可以利用原有房屋作为办公用房,不须另行搭建。

材料仓库:根据甲方批准的平面布置图设置材料仓库。材料仓库、材料堆放场及机具仓库的设置场应考虑施工的需要及保证不影响施工面的操作。危险品、易燃易爆物品仓库要单独设置,并严格做好保安工作,其具体位置详见施工平面布置图。

2、生活临设

利用工地原有的房屋作为生活临时设施用房。

3、临时用电

(1)施工临时用电在建设单位指定位置接驳,采用国家标准的三相五线制电缆接驳至施工现场临时用电总配电箱,然后再以国标电缆接驳至各施工分电箱。

(2)施工现场所用电线应为铜芯电缆,按单相三线制。

(3)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。

(4)零线装设开关或熔断器。

(5)保证零线的截面,应不小于工作截面,同时必须满足机械强度要求,保护零线架立敷设的间距大于12m时,保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。

(6)电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。

(7)潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。

4、临时用水

根据建设单位提供的临时用水接驳点,我公司独立安装水表及负责水表以后的接管。各施工区指定地点设置分表,根据各自施工布置拉设临时水管,用水点要尽量集中,避免场地脏乱,湿加工要集中地点操作。

5、安全、保卫

(1)保护组全面负责施工场地的安全保卫工作,并实行分片管理,落实岗位责任制。

(2)现场入口处设保卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌,所有出入人员凭出入证,甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员禁止入内。凡进出现场的设备、材料需出示有关部门的签放行条,警卫进行登记方可,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。

(3)现场在出入口设门卫,门卫全面轮班,特别加强夜间巡逻,防止偷窃现象,维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为的发生。

篇3:办公楼二次装修工程协调管理与配合

办公楼二次装修工程协调管理与配合

一、施工管理措施

在目前建筑市场竞争激烈的情况下,我公司将坚决以质量为企业的生命,为顺利实现以上目标,我们采取的主要管理措施有:

(一)本工程规模较大,我们将该工程列为公司的重点工程,施工中发挥公司优势,在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财物及技术服务到位。

(二)组建精干、高效、强有力的施工组织,有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用动态管理手段,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行;

(三)投入足够的机械设备,为确保工期,提高施工作业的机械化程度;

(四)选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工;

(五)发挥我公司的技术优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的成熟工艺、工法,解决质量通病。

(六)发挥我公司的管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保实现工程总体目标。

(七)进行现代化管理,提高管理效率,如采用梦龙网络计划软件管理工期,利用电脑联网加快文件传递速度等。

(八)项目经理部成立放大样班子,负责绘制主要部位的装修大样,如室内、地面花岗石的分格分块,天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙与地面的交接作法,以及各种屏风、艺术墙面的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度,在绘制大样图过程中,解决图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交底工作。

(九)对于做法相同的房间,要先做样板间,通过样板间弄清各专业之间,各工序之间的相互关系、质量标准及使用工数,以便为全面装修打开局面。对于特殊做法,新材料、新技术、新工艺项目,要先小面积做样板,通过鉴定合格后再大面积施工。

本工程采取分片分层施工,但要求有一个完整的外观效果,不能各自为政。因此要坚持合理的施工顺序,统一领导、统一指挥、统一交底、统一调配、统一配料、统一抄平放线,使各个部位的装修效果得到统一。

二、交叉作业与协调措施

本工程管线的安装定位,油漆工艺与装饰交界面的收口处理,安装工序与装饰工序的合理穿插,交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键,为此应制订交叉作业措施,具体做法如下:

1、成立交叉作业协调小组,由本项目部邀请各专业公司工程师组成,在现场同一地点办公,共同制订施工顺序配合表,明确哪个工序在先,哪个工序在后,后一工序何时插入,我公司项目部安排专业工程师,专门现场跟踪专业协调工作。

2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底中文件中,要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系,如哪些地方必须为别的工种提供条件,那些地方必须与别的工种协调同步作业,哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等,都要书面交代清楚,按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

3、与空调专业的协调

在装饰施工前,空调专业应完成管道试水打压及保温工作,即水系统工程基本完成后,风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出。在有顶棚吊顶的出风口,应在顶棚乳胶漆施工前安装好,由油漆工修整边缘科学后再做乳胶漆等。

4、与消防专业的协调

在装饰施工前,管道主要试压工作应完成,分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行,比如电梯厅中轻钢龙骨罩面板吊顶龙骨架完成后,管道待通水试验合格后,才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作,不能污染已完成的顶棚工程,如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器,并用泡沫纸包装好,然后进行油漆工程,小心边界收口处理。安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出,在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好,装饰队要对消防设施的成品加以保护。

5、与电气照明专业的配合

各照明灯具及灯盘的放线定位有施工测量组及电气施工班组负责解决,装饰工作组负责协调解决封周边板。

6、与弱电专业的配合

主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及所有管线走向,由测量放线组协调解决。弱电线管需油油漆,应由油漆组操作。