物业工程部经理目标管理责任书

　　为确保 XX 物业服务有限公司工程部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人工程部经理共同商讨，已确定 XX 物业服务有限公司工程部 xxxx 年年度工作责任目标，并由目标责任人代表工程部签署确认。

　　一、 责任目标

　　1、管理目标

　　1) 遵守国家法律法规和公司各项规章制度;

　　2) 全年确保本队伍不发生重大安全责任事故。

　　“重大安全责任事故”是指：

　　★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。

　　★ 因失职或玩忽职守引发的公司财产报废、损毁、丢失事故(包括工程部的服装、器械)。

　　★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故。

　　★ 因失职或玩忽职守引发的员工涉黄、涉毒、涉赌。

　　★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　★ 因失职或玩忽职守引发的员工大批逃离、罢工、或治安拘留。

　　3)员工在公司未进行培训的 ，要监督和制定在单位轮训培训计划，培训完成率 100%，上岗培训合格率 100%，以公司制定相应规程及培训为准。

　　4) 抽、检查员工对工程部经理的工作满意率达 90% 以上，由公司专门部门进行抽查，并填写书面表格。

　　5) 服务规范的出错率(以检查、客户单位投诉记录为准) 98%以下。

　　6) 工作的操作规程抽检合格率 92%(就是公司员工工作中是否按公司作业指导书规定执行)

　　7)供配电系统：配电柜、控制柜(箱)、公共照明、供电线路和楼内公共区域及室外、地下车库的照明线路、开关、配电箱及灯具等保证正常使用。

　　8)给排水系统：包括雨水井、污水井、化粪池、自来水管网、污水管网、雨水管网及提供生活用水的水箱间、水泵房、水厂等保证正常使用。

　　9)消防系统：消防控制台及喷淋、报警、消火栓、卷帘门、消防水泵等保证正常使用。10)水景观：指循环泵、控制箱、喷泉及水池等设施保证正常使用。

　　11) 房屋本体及其附属设施：防雷系统、外墙面、楼梯间、通道、屋面、道路、连廊、地下车库等保证正常使用.

　　12) 维修工程：指公共设施、设备的大中修工程.

　　13)保证小区内电梯的正常运行。

　　14) 各类值班记录齐全。包括工程部经理工作日志。

　　2、 服务目标

　　1)工程部经理要服务于所管辖的部门，做到员工满意率达到 90%以上。

　　2)业主对工程部员工服务的满意率达到 98%以上。

　　二、 责任人的权利

　　为保证上述责任目标的实现，责任人的权利如下：

　　1、 人事管理权

　　1) 对工程部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2) 对工程部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3) 编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　4)岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　4) 主持工程部的日常管理工作。

　　5) 组织实施工程部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　6) 主持召开工程部的各类工作会议。

　　3、申请支持权

　　1) 依据工程部的工作进展情况，申请专项管理资金和其他资金支持。

　　2) 申请修改工程部的组织架构和人员定编。

　　3) 申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　1) 接受公司的统一领导。

　　2) 向公司作工作汇报。

　　3) 确保责任目标的逐步实现。

　　4) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5) 每月 1 号按时上报上月员工考勤。6) 积极配合公司完成其他专项工作。

　　7) 保证公司的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　8) 保证员工的操作不违背国家的法律、法规。

　　9) 保证员工的生活、工作秩序。

　　10) 保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　四、公司的权利

　　1、 有对工程部的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　2、 有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、 有对工程部费用预算实绩的审计权、监控权。

　　5、 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、 专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　1、 及时提供合适的业务支持。

　　2、 提供信息支持。

　　3、 提供资金支持。

　　六、目标考评

　　公司质检部负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、 目标奖罚

　　1、 目标责任人 (工程部经理) 必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、 如果工作目标完成，则工程部可按公司核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配。

　　3、 如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，责任人承担相应的行政处罚。

　　4、 若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、 其他事项

　　1、 本目标管理责任书壹式叁份，公司存档两份，目标责任人一份。

　　2、 未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、 本责任书自签订之日起生效。

　　4、 本责任书解释权在公司。

篇2:工程部主任岗位质量管理责任书

工程部主任

1、贯彻执行集团、工程公司的各项政策及规章管理制度,遵守上级主管的指令。

2、根据公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件规定的职责,对项目部的成本、进度、质量、安全负责。甲方主要事件沟通及运营进行管控。

3、负责确定项目部的组织机构和职能部门设置(经工程公司审批的),定期对各项目部各职能部门的工作进行检查督促,对岗位人员进行月度考核。

4、负责安排协材料及劳动力供应、补给、调配,满足各阶段现场施工的需要。

5、参加项目主要合同文本的评审、修订。

6、组织策划项目部的创优工作。

工作标准

1、督促项目部执行工程公司、工程处的规章制度,保证政令畅通、贯彻到位,保证完成公司及合同规定的各项指标,实现项目管理的目标。

2、健全组织机构的设置,制定各类岗位职责和工作制度,每月及时考核,并形成文档。

3、保证项目材料、机械、劳动力的需要,确保工程进度。

4、制定合同管理制度,审核项目材料采购、分包工程、租赁合同等合同文件。

5、负责工程创优目标的组织协调工作。

篇3:项目工程部主任:安全生产责任书范本

项目工程部主任安全生产责任书范本

为贯彻落实《安全生产法》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“安全生产责任制”,加大安全生产管理力度,保障职工人身安全和设备的安全,确保***风电场工程的顺利地进行,经项目部安全生产领导小组研究决定,项目经理与项目部工程部主任***签订安全生产责任书。

一、责任

1、牢固树立“安全生产,人人有责”的思想,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。认真学习并自觉遵守《安全生产法》等安全生产的法律法规,认真学习并自觉遵守水电*局、**分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度。

2、带头贯彻执行安全生产的各项规章制度,在项目经理及分管安全工作副经理的领导下,做好本项目部的工程施工安全技术管理和监督检查等工作。

3、全面负责施工安全技术管理工作,负责编制周、月安全生产计划和各项施工安全技术措施,并深入现场解决生产中存在的安全技术问题。

4、负责组织实施安全技术措施交底工作,合理安排施工工序确保安全施工。

5、组织编制年度施工安全技术措施计划,积极改善施工环境。

6、参加“安全文明施工”检查,并对需要整改的项目提供技术支持。

7、从施工安全技术方面指导和支持项目部专职安全员的工作。

8、负责新技术、新工艺中的安全技术措施编制、审核和报批。

9、协助项目部及相关部门进行伤亡事故的调查、分析,并负责组织事故的技术鉴定和防范措施的制定。

10、做好汛期防汛的技术性工作。

二、权力

1、有权制止和纠正他人的违章作业行为。

2、有权制止盲目抢进度、冒险蛮干的行为。

3、有权在安全生产重大问题上提出不同意见。

4、在重大的安全技术事故处理中有权提出反对意见,同时有权越级上报。

三、考核原则

1、坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。

2、考核采取百分制,考核扣分不封顶的原则。

3、责任人在考核期内交纳安全风险抵押金,金额为A0=600元。

4、项目部安全生产委员会负责对责任人进行日常考核,年终汇总;项目经理根据年终考核结果兑现同等金额的安全奖励。

5、年终责任人如被上级单位评为安全生产先进个人,由上级单位进行奖励,本项目部比照上级单位的奖励额度再进行奖励。

6、项目经理对责任人实行“安全生产”目标管理,目标考核满分为Q0=100分,年终考核综合分值为Q,则年终考核兑现奖罚金额计算公式为:

A=A0*[(Q-85)/(Q0-85)]1/3

四、考核细则

1、在上级安全检查中(责任人职责范围内,以下整改通知单为准),发现违章一次扣2―5分,。责任人如果对现场违章现象处理不力甚至渎职发现一次扣10―20分。

2、责任人违章被开具罚单,每次扣2―10分。

3、责任人没有做好职责范围内的工作,每项次扣5―10分。

4、责任人有下列情形之一者,除按项目部制定的《工伤管理办法》等安全管理有关规定,在责任划分清楚后,对责任人给予相应的行政处理和经济处罚外,并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。

①若责任人发生轻伤事故一次,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分30、20、10、5分。

②若责任人发生重伤事故一次,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。

③如因施工安全技术措施不当,导致职工及其他生产性人员发生轻伤事故,则每次对责任人扣5―30分。

④如因施工安全技术措施不当,导致职工及其他生产性人员发生重伤事故,则每次对责任人扣10―50分。

⑤如因施工安全技术措施不当,导致项目部发生因工死亡事故一次,则其考核分全额扣除。

⑥责任人如果造成伤害他人事故,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分80、60、40、20分。

5、责任人安全风险抵押金扣完后,须再另行交纳同等金额的抵押金。

6、如隐瞒、拖延或谎报事故,故意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以500~2000元的罚款;情节严重者,移交司法机关处理。

7、责任人在考核期间调离本项目部,对责任人的任职期进行考核,经项目部经理审核后安全责任奖罚予以兑现,并退还剩余抵押金。

五、附则

1、本“责任书”由项目经理与责任人共同签字(盖章)生效,一式两份互存一份。

2、本“责任书”自签字之日起生效。

项目经理签字(盖章):年月日

责任人签字(盖章):年月日