燃气发电站运行交接班管理制度

　　燃气发电站运行交接班管理制度

　　1、接班人员在未正式接班前，不得执行值班任务，交接人员在未正式交班前，不得离开工作岗位。

　　2、接班人员未按规定时间到岗时，交班人员应向站长汇报，但不允许私自离开岗位。

　　3、 接班人员生病、有酒意或精神不振者不得接班 ，交班人员发现以上情况时，应拒绝交班，并向站长汇报。

　　4、 在交接班时机组出现故障需立即排除或实施重大操作(如开车、并网)时，须由接班人员协助交班人员处理完毕后方可交接。

　　5、交班内容

　　(1) 运行记录、故障及故障排除记录、巡回检查记录及相关部门的电话通知记录，记录正确齐全，不得有漏填项。

　　(2)交班人员将机组、管道、地面、 控制室 清扫干净。

　　(3)交接班人员一起检查机组运行是否正常。

　　(4) 工具、设备用具、仪器、消防器材等完整齐全。

　　6、接班内容

　　(1)接班人员提前十分钟进入现场，听取交班人员的工作交待，然后进行接班前的检查。

　　(2)接班人员向交班人员详细了解机组运行、保养和检修情况。

　　(3)办理交班和接班手续， 双方应在记录本上签字 ， 双方签字之后，交接班正式生效，交班人员方能离开工作岗位。

　　(4)接班后各岗位人员还应进一步熟知本岗位工作，查看《燃气发电机组运行交接记录表》，做到心中有数。

　　7、交接班时如有争执，应向站长汇报，由站长协调解决。

　　8、值班人员因事换班，应事先取得站长的同意，但一般情况下不得连值两班。

篇2:小型发电站交接班制度

为了维护正常的生产秩序,严格生产纪律,搞好交接班工作,确保安全运行,特制定本制度。

一、交接班时,当值人员应按分工做好各种记录,清点好各种仪器、仪表、工用具、图纸资料、钥匙、表计,并按规定地方放置整齐。做好机器设备及地面的清洁卫生。交班准备应在交班前15分钟作好,开好班后会,拟好交班时应交待的主要事项。

二、当值人员在交班时应主动地、如实地将本班的大坝水情和运行方式、设备的运行状况、变异情况以及应该注意的问题向接班者交待清楚。

三、当值人员在接班人未到现场,未办理清交接手续不得离开岗位。严禁交“空头班”交“假班”。接班人员有酗酒行为,当值人员应拒绝交班,并报部门领导。

四、接班人员应提前15分钟到达工作岗位,开好班前会,接班班长讲清注意事项后,按分配的任务,到达各自的岗位。

五、接班人员应带齐必备用品,特别是晚班、早班要带好电筒,接班后不得溜号。

六、交接班时,当值人员应该与接班人员一起巡视工作现场并进行情况介绍,接班人员亦应主动询问情况。对所有机器设备进行细致的检查。

七、接班人员应详细接清运行方式、负荷分配、调度命令以及各种资料、工用具、记录等。如有差错损坏或机器设备、生产场所不清洁等,接班人员可以拒绝接班并报告部门领导。

八、交接班时有重要操作或事故未处理完毕不得进行交接班,接班人员在征求交班负责人同意后,方可协助操作或事故处理。

九、接班人员在询问、检查巡视完毕无异议后,交接双方在交接记录上签字,交接班工作方告结束。

十、交接班时,双方应密切配合,讲文明,有礼貌。

篇3:发电公司运行交接班制度

发电公司运行交接班制度

第一章运行交接班的基本原则及要求

第一条交接班管理是交班与接班之间交流情况、明确交接班双方在运行上的职责,保证安全生产的一项重要制度,全体运行人员应自觉执行本制度各项规定,认真做好交接班工作,杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。

第二条交接班

第三条全体运行人员必须按照公司规定的时间顺序进行工作和交接班,未经发电部和值长同意不得调换值班时间。

第四条各岗位应对口交接,交班人员必须履行向接班人员口头交班的义务,详细交清本班运行情况,对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交代清楚。

第五条到交接班时,接班人员仍未到达岗位,交班人员继续留下工作并将此情况汇报值长,待接班人员来到时方可交班。

第六条接班人员按接班时间提前30分钟到达值班地点,进行交接班检查,接班人员在接班后方可进行工作,交班人员未办理交班手续不得离开岗位。

第七条在重要操作过程中或发生事故时,不得进行交接班,接班人员在上一班人员的指挥下协助操作,待事故处理完毕或操作告一段落后,且接班人员已将运行情况了解清楚经值长同意后方可进行交接班。

第八条设备如有重大缺陷或异常情况时,交接班双方同到现场,待情况了解清楚后经值长批准后方可进行交接班。

第九条交接班应严格履行签字手续,接班者同意接班应先签字,然后交班者签字后方可离开现场。

第十条岗位交接班发生矛盾时应汇报双方值长共同解决。

第十一条交班前半小时,接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外。

第二章交班

第十二条交班人员在交班前30分钟应做好下列工作:

1.做好运行日志、各种技术记录以及上级领导的指示、命令等记录。内蒙古z发电有限责任公司制度

2.全面检查分析表单,记录准确无误,字迹清楚、工整并在表单上签字。

3.检查本班工作是否完成,本班应进行的包括定期切换、正常试验、缺陷消除、异常分析及处理,并为下一班做好准备工作。

4.对岗位专责设备全面检查一次,对检查中发现的设备异常变化,要拿出分析意见。

5.值长应全面了解各岗位的交接班准备情况,查阅表单记录并签字。

6.做好岗位的卫生工作,将用过的清扫用具及有关物品进行整理,放置固定地点,存放整齐。

7.接班人员到现场后,交班人员要主动起立,向接班人员详细介绍本班全部工作情况,并虚心听取接班人提出的问题及建议。

8.遇有下列情况之一者应主动不交班:异常运行处理或重大操作未告一段落;设备异常未查清;接班人员精神不正常(如酒后上班),威胁设备和人身安全者。

9.交班后,交班值长主持班后会,内容为:清点人数表扬本班好人好事;总结工作中的缺点和不足;检查交班中发生的问题及注意事项;对于构成异常的错误,组织全班人员进行分析,明确责任,找出教训,制定措施。

第三章接班

第十三条接班人员一般情况下,必须正点前30分钟到达值班现场,遇有重大操作或特殊试验情况时,值长(单元长)和主要岗位人员应提前进厂了解情况。

第十四条听取交班人员介绍情况,查阅运行日志和有关记录以及工作票的收发情况,对于记录不清的地方提出质疑,了解清楚。

第十五条进行岗位专责的现场检查对于检查中发现的问题,应主动向交班人员提出,不能自行处理。

第十六条正点前5分钟由当值值长组织班前碰头会:

1.由上值单元长简介机组运行状况。

2.各岗位向值长汇报前几个班的设备变动情况,工作票的收发情况及设备检查情况。

3.值长布置当班预计工作及防止事故的措施,传达公司及部门的生产命令、指示。

4.外围系统接班后10分钟内应向值长汇报情况,并接受值长的工作安排或参加值长主持的内蒙古z发电有限责任公司制度电话碰头会。

第四章交接班责任划分及注意事项

第十七条正点办理交接班手续,双方签字后发生的问题,由接班人员负责,责任的追查应以交接班记录内容为依据,分别追查责任。

第十八条遇有下列情况之一者,应待交班人员做完后方可接班:

1.定期倒换及试验,应倒未倒,应试未试,交班工作应做未做或做的不彻底。

2.设备异常追查、处理不完善,采取措施不全。

3.设备检修安全措施做的不全,影响人身及设备安全时。

4.安全用具、备件、仪表、钥匙、台帐、工具不全。

5.运行方式不合理,违反规程规定时。

6.设备缺陷应消除,未找检修消除时(特殊情况除外)

7.上级有关命令未记录或记录不清。

8.岗位卫生未达到要求。第五章附则第十九条本制度适用于公司全体运行人员。

第二十条本制度解释权在发电部。

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