绞车操作安全措施

一、开车前的准备工作:

1、操作前检查手把和各控制开关是否在正确位置。

2、检查操作台上各种仪表指示是否符合要求,高、低电压表指示是否在允许范围内。

3、检查液压站,润滑油泵站的油压是否满足要求。

4、盘型制动器减速器,主轴是否有漏油现象,油路是否畅通。

5、检查过卷、闸磨、紧急制动、深度指示器是否灵敏可靠。

二、启动操作:

1、将制动手把拉至全制动位置,主令开关在中间“0”位置。

2、启动动力制动柜电机,启动制动油泵和润滑油泵。

3、当司机接到井口发出的提升信号后,根据提升方向,将主令手把由中间位置推到终点位置,同时将制动手把推至松闸位置,绞车开始启动,逐级加速至等速运行。

三、绞车在运行中注意以下情况:

1、司机在整个操作过程中应精神集中,随时注意操纵台上的主要仪表的读数。

2、运行中司机注意深度指示器的指示位置。

3、随时注意各转动部位在运行中的声响。

4、注意信号的变化。

5、注意钢丝绳在滚筒上的排列是否正常。

6、提升机在等速运转时,主令控制手把应推(或拉)到最后一档位置,防止起动电阻没有全部切除,使电阻过热增加电耗,提升机达不到额定最大速度。

四、发现下列情况及时停车,且未经处理不得恢复运行

1、电流过大,加速太慢或起动不起来。

2、油压力表所指示的压力不足。

3、提升机声响不正常。

4、钢丝绳在滚筒上缠绕排列发生异状,猛烈跳动或松动。

5、出现不明信号。

6、速度超过规定值,而限速过速保护又未起作用。

7、其它需要紧急停车的运行故障。

篇2:绞车操作工交接班制度范本

1、交接双方必须按规定时间在工作现场交接班。

2、交班者必须将当班情况及问题向接班者交待清楚,交班者能处理的问题应由交班者处理,不能处理的,要及时汇报,并作好记录。

3、必须将本岗位的设备、材料、工具、器材、备品、配件等交接清楚。

4、交接双方应按正常巡回检查路线和项目共同进行一次实地巡回检查,发现问题,及时填入交接班记录中,并向领导汇报,以求得到尽快处理。

5、交接双方应共同操作绞车一次至二次,体验绞车运行情况,确认无误后,方可正式交接班。

6、接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚,可以拒绝接班,但必须及时报告当班队长裁决;接班人员也不得无故拒绝接班。

7、交班不交给无合格证者或酒后、精神不正常的人,非当班绞车操作工交待情况可不接班。

8、接班者因故不能按时接班,交班者不能擅离岗位,应及时向领导汇报,经同意后并做好善后处理,方可离开工作岗位。

9、双方认为交接清楚后,应在交接班记录上填写清楚,双方签字后有效。

篇3:绞车操作工交接班制

(1)交接双方必须按规定时间在工作现场交接班。

(2)交班者必须将当班情况及问题向接班者交待清楚,交班者能处理的问题应由交班者处理,不能处理的,要及时汇报,并做好记录。

(3)必须将本岗位的设备、材料、工具、器材、备品、配件等交接清楚。

(4)交接双方应按正常巡回检查路线和项目共同进行一次实地巡回检查,发现问题,及时填人交接班记录中,并向领导汇报,以求得到尽快处理。

(5)交接双方应共同操作绞车1次~2次,体验绞车运行情况,确认无误后,方可正式交接班。

(6)接班者如认为一些重要安全问题未交代清楚,可以拒绝接班,但必须及时报告单位领导裁决;接班人员也不得无故拒绝接班。

(7)交班不交给无合格证者或酒后、精神不正常的人,非当班绞车操作工交待情况可不接班。

(8)接班者因故未按时到岗,交班者不得擅离岗位,应及时向领导汇报,经同意后并做好善后处理,方可离开工作岗位。

(9)双方认为交接清楚后,应在交接班记录上填写清楚,双方签字后有效。

除绞车操作工岗位责任制、交接班制外,根据《煤矿机电设备质量标准化标准》,要求提升绞车管理工作还应有要害场所管理制、干部上岗查岗制、操作规程等。

根据不同绞车情况,还应有巡回检查制、设备维修包机制、提升钢丝绳及连接装置定期检查制、机电事故分析追查制、专业性的小绞车管理制等。