机电部关于实现年内安全目标具体措施

2024-07-22 阅读 8413

机电管理部为实现2011年年内安全目标,现将采取以下保证措施:

一、深化教育,加强部门人员的安全法制意识

?部门负责人带头学习安全生产法律法规和安全生产管理知识,拿出一定时间组织学习《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《刑法修正案(六)》、《生产安全事故报告和调查处理条例》以及《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》、《中央企业安全生产禁令》等法律法规,每月召开一次安全会议,分析、部署安全生产工作和研究解决安全生产问题,不可和其它会议合并开,记录要详细,并记录会议纪要备档。

二、全面落实安全生产责任制

(一)根据部门职责及具体各岗分工情况,制定、修订和完善部门各岗安全生产责任制、各项安全规章。明确部门履行安全工作职责的第一责任人。按照“谁主管,谁负责”的原则,逐级明确、落实每位员工的安全生产职责,做到“一职一责、一岗一责”,对关键部位、关键环节、关键区域,定期组织专业安全检查。

?(二)严格执行部门负责人、安全管理人员、特种作业人员等必须经由取得国家安全培训资质的培训机构进行培训,方可持证上岗,应当进行专门的安全生产教育和培训,培训合格后,方可上岗。

(三)严格按照国家相关规定,在现场执行作业及操作时佩戴劳动防护用品,对不按标准佩戴的员工,执行考核。

(四)加强反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)管理,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),“让安全成为习惯,让习惯更加安全”,真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

(五)保证安全生产资金及时有效投入。

三、突出重点,做好安全生事故隐患的专项整治

(一)对压力容器、压力管道、起重机械、叉车等特种设备建立健全安全技术档案,依法进行登记注册,按规定进行检验检测,做好日常使用的维护、保养、检查和监控,未按规定进行检验检测或虽经检验检测不合格、不具备安全生产使用条件的,坚决不准使用。

(二)落实各级防火安全责任制,明确办公室、车库、现场变电箱防火责任人,按规定配置消防设施和器材。

(三)加强建设项目安全管理。1、公司各投资、检修管理部门,要认真清理工程建设中的安全生产管理协议,一丝不苟地履行安全生产责任,杜绝以包代管,对违反制度的,要严肃处理。严禁无资质施工单位进入施工现场。2、各项目主管部门要明确建设(作业者)、勘察、设计、施工、监理(监督)等有关单位的安全生产责任,要按照《中铝洛阳铜业有限公司外来施工单位安全生产管理办法》的要求,加强外来施工单位安全生产管理。3、项目管理要实现划定项目的施工区域、配备齐全完好的安全防护设施,设置明显的安全警示标志,环境条件要安全、规范、清洁、整齐,保持道路畅通,满足应急疏散要求,特别是生产区域、生活区域、储存区域之间应当依照有关规定保持安全距离。4、项目管理部门要按照国家有关规定加强对外来施工单位生产作业场所设备、设施及机具的检验检查,督促做好维护保养,确保可靠运行;5、对特殊和关键施工作业环节必须做到有技术和安全交底,大型设备(构件)吊装、建设工程拆除等危险作业以及交叉作业的,应当确定专人进行现场施工的统一协调指挥,必须由安全防护措施。6、项目管理部门要加强对监理监督管理。

(五)加大安全生产事故隐患整改与重大危险源的监控力度。各单位应按照“谁主管、谁负责”的原则,继续开展重大事故隐患排查整改工作,重点排查基建、技改、大修项目中以及重点危险有害部位存在的安全生产隐患,尤其是管理隐患。对重点区域、关键部位,主要负责人要亲自带队检查,对发现的重大事故隐患必须组织落实整改计划、资金、进度和责任人,认真组织整改。建立重大事故隐患排查、整改报告制度、实现隐患排查治理工作经常化、制度化,对重大危险源必须进行登记建档,设置现场安全警示标志,配备必要的监测仪器设备和监控设施,定期对重大危险源场所及其仪器、设备等进行安全检查、检测和维护保养。加强对爆炸物品、有毒有害化学危险品等危险物品的领用、清退、登记管理,切实提高安全防范水平。

(六)加强事故应急救援管理工作。各单位要针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、放射源、特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,编制应急响应预案或应急处置预案。编制预案时,要认真评价事故可能造成的危害和影响程度,制定防范措施,提高预案的有效性和可操作性。要建立专业化专兼职的应急救援队伍,配备救援装备,备足应急救援储备物资并确保救援装备、器材完好有效。定期组织应急预案的培训和演练,一旦发生事故或险情,能够及时应对,妥善处置。

五、真抓实干,建立完善环境和职业安全健康体系

建立完善环境和职业安全健康体系是公司按照中铝总部要求,为提高安全生产管理水平的引入的先进管理模式。通过体系的推行,可以看到,由于各单位领导重视程度的不同、配备资源的不同,发展出现了不平衡;通过体系的推行,也可以看到,我们与其它先进企业比确实存在差距。通过体系的推行,我们也确实向着正确的道路上迈进了一大步。因此,各单位、各部门必须按照公司的要求,切实加强环境和职业健康安全管理体系领导,完善考核激励机制,调动各级领导和员工参与体系实施的积极性,及时掌握体系运行情况,评价和验证、纠正和预防措施的有效性,把环境和职业健康安全管理体系的完善与安全管理有机地结合,确保环境和职业健康安全管理方针的贯彻和目标的完成,实现体系的有效运行,为安全生产提供保障。

六、加强公司安全队伍的建设,不断提高安全员的素质

公司各单位要加强安全队伍的建设,精心配置好安全管理机构和安全管理人员。当前,安全形势的发展,迫切需要一大批懂技术、会管理具备一定素质的安全员管理队伍来构建公司更高层次的安全管理平台。安全岗位不是待遇,而更多的是责任,各单位领导要转变观念。配备素质不高的人将直接影响整个安全员队伍的战斗力,制约安全管理水平的提高,各单位要选拔一批理论基础好、责任心强的同志充实到安全管理队伍,同时要鼓励、支持安全管理人员的再教育,不断提高各级安全管理人员的法律法规知识、安全技术知识和安全管理知识水平。同时各单位要根据实际,抽出一部分工程技术人员组成专家组,做为本单位安全生产工作的咨询机构。

七、建立和完善安全生产奖励机制,严格安全生产责任追究

制定严格的考核标准:

⑴严格考核:按照2008年安全生产考核标准及各项安全管理制度规定从严考核。

⑵重奖重罚:

a对发现重大隐患及时报告,并积极进行整改避免事故者;对安全生产提出有价可行的合理化建议者;对在生产过程中抢险拯救他人避免重大伤亡事故者;对在上级部门安全检查中受到好评者给以重奖。

b在年中、年末开展两次评先活动,对取得显著成绩的企业领导、各级领导干部、工程技术人员和企业安全生产做出较大贡献的职工给予表彰和奖励。

c对“三违”人员;对造成事故的责任者;对隐患不按期整改或不整改单位或责任人;对重大未遂、险肇事故的单位;对安全工作弄虚作假者给予重罚。

d在安全生产过程中,对由于忽视安全生产、玩忽职守、弄虚作假违反各种安全法律、法规和制度造成伤亡事故的主要负责人,有关负责人,有关责任者将按照《安全生产法》、《职业病防治法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《关于对安全生产违法行为实施经济处罚的意见》、《河南省安全生产条例》《安全生产领域违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》、《中国铝业公司生产安全事故管理办法》等以及中铝洛铜有关安全规定进行处罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。?

⑶制定严格的考核标准:

a年度工伤事故指标分解(以2007年10月底考核单位人数为准)

见附件之一:㈠

b单位月安全状况评价及挂旗标准,见附件之一

c年度安全生产考核内容及标准,见附件之二

d单位无事故加分及轻伤扣分、罚款标准,见附件之三

e安全生产考核每月进行一次,分有值考核(罚款)和无值考核(计分)两种。无值计分考核作为每月评定安全生产流动红(黑、黄)旗单位及年中、年末评选安全生产先进单位的重要依据。

f发生重伤及以上事故的单位不得评为先进单位。

篇2:煤业有限公司机电运输安全目标管理制度

公司各单位:

为进一步提升公司安全管理水平,强化各级管理人员的安全责任意识,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,推进公司“安全、达标、高效、科技、文明”建设,充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输安全管理积极性,做到安全生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业决定推行机电运输安全目标管理机制,特制定《天禹煤业机电运输安全目标管理制度》,望认真遵照执行。

一、安全考核目标

(一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,消灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输安全质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运输安全评估达到B级(奋斗目标A级)。

(二)基层单位安全考核目标

1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、掘进队、开拓队:

(1)杜绝斜巷跑车事故;

(2)设备零失爆;

(3)消灭重大机电事故。

(4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟);

(5)杜绝二级以上非伤亡事故。

二、为确保上述安全目标的实现,设置机电、运输安全管理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留安全目标奖励所需资金,其余部分用于工资结算。

三、月度安全目标管理考核办法

1、机电运输安全目标管理考核原则

机电、运输系统安全生产管理人员;根据个人所分管的业务范围、风险程度、承担责任的大小,进行机电运输安全目标管理考核,将机电运输安全管理情况以数据的形式表示,量化核算成安全目标管理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。

2、机关安全目标管理考核办法

区(队)以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输安全管理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等,所对应的项目进行扣分。

3、区队安全目标管理考核办法

区(队)实现机电、运输安全管理目标,按照公司有关规定对相关人员执行奖励和处罚;未实现机电运输安全管理目标的区(队)给予扣分。

四、奖罚的执行

1、机电科科级管理人员奖罚由安全科负责直接制表;单位(区队)负责人、技术员由机电科根据当月考核情况制表,报安检科备案,各区队必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但分配上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

2、机电科科室业务主管按照公司有关文件比例,经总经理办公会研究决定。区队一线生产骨干由企管科提供单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额(区队一线生产骨干按单位当月出勤人数的10%-15%计算;当区队有借调人员时,其所借调人员中表现突出的也要列为生产骨干,予以奖励)。科室、区队必须根据本办法自行制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

3、机电科井下机电设备管理员、机电科井下电气操作工,安检科根据人数核定奖罚总额。各单位必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行(出勤、区队一线生产骨干由企管科把关)。

五、要求

1、管理人员出勤少于21个班的不享受安全目标管理奖。

2、科室业务骨干系数由总经理办公会议进行确定,科室内部奖励人员由科室制定内部分配方案确定。

3、各单位制定的安全目标管理奖二次分配办法必须经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无安全目标管理奖二次分配办法或搞平均主义的一律停发安全目标管理奖。

4、因安全工作不到位受处分人员,从受处分月份开始,安全目标管理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。

5、企管科、安检科参加每月对各单位安全目标管理奖的分配情况抽查一次。

6、各单位不按文件规定进行分配安全目标管理奖的,不该分配的数额从区队第一负责人安全目标管理奖中扣除。

六、附则

本制度自下发之日起试行。

本制度解释权归天禹煤业。

篇3:某某煤业有限公司机电运输安全目标管理制度