调度室工作职责和权限

一、调度室工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程,确保矿井安全有序发展。

6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关会议,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

9、负责落实矿领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导向公司进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训战略,不断更新调度装备,全面提升调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议,接到通知的单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位,必须严格执行,全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示,有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人,按其情节有权做出处罚决定。

8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时,根据授权规定下达停产撤人命令。

篇2:油库调度室岗位职责

1、全面负责油库收、发、存各作业环节的手续传递、作业协调、巡查复核。

2、熟悉油库总工艺流程,各作业环节传递手续,熟悉油库各岗位责任制和操作规程。

3、建立健全各作业环节手续传递制度,责任明确,第一环节必须有相关人员签字。

4、每天进行两次全面巡检,巡检记录真实、准确、完整。

5、阀门钥匙存放处应锁闭,阀门钥匙必须有专人监督,专人发放,专人收回。

6、每曰营业完毕,要汇总当天出库、入库油品数量,各种设备、设施运行状况,交由主任签字后存档。

篇3:调度室职责范本

1、负责每日生产的组织和指挥,按班、日、旬、月、季完成原煤产量、掘进进尺、重点工程等各项生产计划。

2、负责井下人员三对照,每班核对入井人数,做到井口、灯房,调度室三对照,并填写好入井人员统计报表。

3、组织召开调度会,检查区队班前会,及时解决生产中出现的问题,督促检查区队采、掘、机、运、通计划完成情况。凡是涉及影响安全生产的问题,可召开临时协调会,把影响安全生产的时间缩小到最短时间内,把隐患及问题下降到最低程度。

4、组织均衡生产,掌握年初、年尾及“三夏”、“三秋”人员变动情况,保证工人队伍长期稳定。加强采掘工作面开始及结束时期的安全,督促、检查、落实区队任务完成情况。

5、认真考核各区队长每月下井次数、下井时间、每班三汇报情况,并填写好记录。

6、负责接好井下、平地电话,对上级或井下来电的所有情况及时汇报给相关领导,并有记录,对需安排布署的工作,要抓好落实。

7、对井下反映上来的问题及时通知相关区队,并督促该区队立即整改,安排调度室调度员督察实施作业。

8、认真做好上情下达,下情上报,对调度会议及矿领导的要求及时检查和落实完成情况。

9、坚持每周召开跟班调度员会议,加强业务学习提高调度员技术素质,并对查出的问题及时处理。

10、搞好安全质量标准化的检查、执行情况,力争调度室专业年度达标验收达到一级矿井标准。