服务中心主管保洁巡检执行标准

服务中心主管巡检保洁工作执行标准

为完成物业公司下达的目标管理责任制,加强部门内部各项管理工作,指导和协调内部人员工作要求和工作关系;服务中心主管对各项工作有必要进行检查和监督,使小区楼宇管理工作更加富有成效。

一、服务中心主管负责服务中心的大局,同时也巡查分管住宅区楼区域公共设施,清洁,卫生,杀虫灭鼠,绿化美化、日常维修等管理工作。

二、服务中心主管每月必须对上述管理工作范畴全面检查一次,并进行认真记录,每月对各项管理工作的实施情况进行评价,并填写相应表格。

三、服务中心主管负责制定每月管理工作实施计划,并对工作计划逐项进行检查、指导和落实,抓住管理工作中的薄弱环节,统筹安排,合理布置。

四、服务中心主管应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任、消杀范围和重点部位、绿化责任区做到心中有数,在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法,及时督促责任人前去处理,并将处理结果记录下来,事后检查完成情况。

五、服务中心主管应对各项管理工作高标准,严要求,除每个月定期检查以外,还采取不定期的抽查,突出重点,兼顾全面。在抽查过程中可走访部分业主,虚心听取业主意见和建议,增强与业主之间的良好关系,努力改进工作要求和提高质量标准,取得业主的理解、支持和配合、信赖。

六、服务中心主管负责制定各项管理工作的整改措施,对检查出来问题较为严重的,应发出书面的纠正和预防措施,要求责任人限期整改,使存在的问题得到根本解决。

七、服务中心主管每月对各项管理工作完成情况做出评价,评价结果与楼管员,清洁工,绿化工,维修工的奖金或工资直接挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣。

篇2:装饰工程公司巡检人员服务规范

装饰工程公司巡检人员服务规范

工程巡检是公司派驻施工现场对客户装修工程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督、管理工作的特派代表,对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全的直接的责任;

公司巡检应在现场交底时,向客户递交巡检承诺书。同时向客户详细介绍巡检工作职责、工作方式等有关内容。做好家装管家与施工队、公司与客户的沟通、协调工作;

巡检须不定期地到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查,每周至少一次。关键的质控点施工时必须到场(如:开工交底、材料进场、隐蔽工程、工序交接及最后竣工验收等);

定期与客户沟通联络,将工程的进展,质量问题的处理,及时向客户汇报;

对客户提出的问题,及时给予答复并记录在“工程项目检巡检对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权做出处罚决定,下发“限期整改通知单”,对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项;

巡检对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的,有权开具罚款单。情节严重的可经巡检经理批准后,更换施工队,损失由该施工队承担;

巡检应将施工现场出现的重大问题及时向巡检部经理汇报,并切实执行和监督执行公司的处理意见。

篇3:某装饰公司工地巡检记录单

装饰公司工地巡检记录单

工地地址:工期约定:

项目经理:监理:设计师:

一、工地巡检留守情况

□有人施工□有人留守□预留钥匙□未留钥匙

二、工地施工进度

□拆墙□砌墙□水电开槽□走线布管□水电收尾□瓷砖铺贴□木工初期

□木工中期□木工收尾□油漆刚进场□油漆中期□油漆收尾□安装工程

三、工地形象

1、包门套

□未包门套□包了新版门套□包了旧版门套

□门套包裹规范□门套包裹不规范

2、工作服

□全部穿了□个别穿了□全部未穿□有人穿其他公司工作服□现场无工人施工

3、施工牌。

*有无上墙□有□无

*内容张贴□齐全□不齐全,缺

*内容张贴□美观□不美观

4、水平弹线□有□无

5、施工标识喷涂□完整喷涂□零星喷涂□没有喷涂

6、材料堆放□有序堆放□无序堆放

7、施工垃圾□已及时装袋□未及时装袋

8、其他情形:

四、材料与工艺

1、伪劣材料□无□有,

2、新旧墙体预埋钢筋□到位□不到位□进度未到□已隐蔽

3、锁扣工艺□到位□不到位□进度未到

4、卫生间PPR给水管□顶部走□墙面走□地面走□进度未到□已隐蔽

5、热水管保温处理□到位□不到位□进度未到□已隐蔽

6、内丝弯固定器□到位□不到位□进度未到□已隐蔽

7、锡箔纸抗扰工艺□到位□局部到位□完全未做□进度未到□已隐蔽

8、是否使用开孔器□有使用□未使用□进度未到□已隐蔽

9、柜背防潮膜□到位□不到位□进度未到□已隐蔽

10、吊顶套割□到位□不到位□进度未到□已隐蔽

11、侧板双层板加固□到位□不到位□进度未到□已隐蔽

12、排水管隔音棉□到位□不到位□进度未到□已隐蔽

13、阳角条护角处理□到位□不到位□进度未到□已隐蔽

14.其他具体情形: