某物业公司财务审批权限规定

物业公司财务审批及权限规定

为了规范公司的财务运作、明确分工和职责,经公司总经理办公会议讨论,特制定公司财务审批及权限的规定,请财务和各部门遵照执行。

一、总经理的审批权限

1100000元以下的对外投资权;

2非生产性的固定资产的审批权;

33000元以上生产性的固定资产审批权;

4500元以上业务费用的审批权;

5300元以上的福利费用的审批权。

二、主管副总经理的审批权限

1.3000元以下生产性固定资产的审批权;

2.500元以下业务费用的审批权;

3.日常小额办公用品的审批权;

4.日常低值易耗品的审批权;

5.日常生产性用品的审批权。

6.300元以下的福利费用的审批权

*物业有限公司

20**年*月

篇2:集团公司财务付款审批流程

某集团公司财务付款审批流程

根据集团公司财务管理架构及职能的调整和招标管理办法,特制定《集团公司财务付款审批流程》。

一、付款审批流程--现金:

现金付款的范围是指交通费、差旅费、零星招待费、临时工工资、

通讯费等日常管理费用和支票结算起点以下(200元)的工程或采购支出,由财务部门严格把关。现金付款业务分别由对应财务部出纳负责支付。

1、集团本级支付审批流程:申请人部门负责人中心

主任财务总监集团总经理(单笔2000元以上费用及业务招待费)

2、事业部支付审批流程:申请人部门负责人对应财

务部负责人事业部总经理(本人报支费用由集团总经理审批)

3、营销公司(总部各部门费用)支付审批流程:申请人部门

负责人对应财务部负责人总监总经理(单笔2000元以上费用及业务招待费)

二、付款审批流程

篇3:学校财务收支审批制度

学校财务收支审批制度

一、单位所有的财务收支由财务部门统一归口,依照财政、财务收支审批制度,实行校长负责制。

二、主管领导审批权限为500元以上到5000元以下,超过5000元应由校务会集体讨论,主管领导根据讨论的决定审批。

三、对重大投资和其他重大经济业务事项需经校务会集体讨论决策后,报送上级领导审批。

四、对不按规定进行审批的,有关责任人应承担全部的法律与经济责任。

五、对按规定实行审批管理的但由于权限运用不当或超越审批权限的,依据造成的事实后果,有关责任人承担相应的法律与经济责任。