物业管理处主任职责权限

物业项目管理处主任职责与权限

一、职责

1、对公司方针、决策和指令的贯彻执行不力或出现偏差负责。

2、对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责。对经营项目经营不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交管理酬金负责。

3、对领导不力、管理不严导致服务质量降低,造成客户投诉,损害公司形象的情况负责。

4、对所管理的物业由于管理不善造成物业严重损坏及设备功能丧失或功能严重削弱负责。

5、对管理处发生重大火灾和刑事案件负责。

6、对因工作不认真,事前调研不够,决策有误而使管理费使用不当或造成资金严重浪费负责。

7、对管理处管理层内部不团结,作风不正派,工作不深入造成内部管理混乱,纪律松驰,服务意识降低负责。

二、权限

1、对管理处的全面工作负有责任和指挥权,对紧急重大问题有临时处置权。

2、对管理处管理层人员和作业层班组长的配备有建议权。

3、在确保完成管理处各项指标的前提下,对管理服务架构设置和员工人数的配备有建议权。

4、有权对员工进行奖罚,对不合格员工有辞退建议权。

5、在不超出公司规定标准的情况下有权决定日常管理费的支出和物资的使用。

6、在不违背公司有关规定、制度的前提下,有权制定具体的实施细则和落实措施。

**物业管理有限公司

篇2:某管理处安全生产办主任职责

1、在安全生产领导小组的安排下,负责全线工程建设现场安全生产、文明施工管理,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则执行。

2、执行公司安全生产管理制度。

3、审查承包人建立安全生产、文明施工制度及监理单位安全监理制度,落实承包人、监理安全生产责任制度。

4、审查承包人施工单项安全技术方案,检查施工安全措施的实施。

5、督促监理做好施工现场安全生产管理工作。

6、配合部门组织承包人、监理安全管理人员进行业务学习和考核,协助召开安全生产工作会议。

7、实行日常安全生产检查,发现安全隐患及时处理,出现紧急险情应立即要求停止作业,并及时上报。

8、定期或不定期深入作业现场,组织开展各类安全检查,做好检查记录,对检查发现的隐患,提出整改意见,并督促落实整改;

9、加强安全生产教育、宣传,督促承包人做好安全防护措施,查找安全隐患和杜绝安全事故发生。

篇3:高速公路管理处副主任安全生产职责

高速公路管理处副主任安全生产工作职责

(一)认真传达贯彻国家有关安全工作的方针、政策和有关安全规章制度。

(二)按照"管生产必须管安全"的原则,全面抓好分管业务范围内的安全生产工作。

(三)组织制订、修订分管范围内各岗位安全操作规程。

(四)经常性研究分管业务工作中的安全生产情况,审定分管业务范围内重大安全技术措施、安全预案。

(五)督促检查分管的单位、部门的安全职责履行、安全生产规章制度执行的情况,及时纠正失职、违章行为。

(六)分析分管业务范围内安全生产工作存在的问题,及时协调加以解决。

(七)协助管理处主任做好重大安全事故的处置工作。