电检车间安全职责内容
a.接受专业培训并需取得国家授权部门颁发的培训合格证书,持证上岗。
b.负责电气设施的安装、维护和保养。
c.负责对生产用电、办公用电、生活用电和外单位用电组织定期检查,对存在的隐患和故障负责及时排除。
d.负责月底抄录用电单位电表并整理报送财务。
e.对用电安全事故负直接责任。
篇2:车间绩效考核制度
不管是生产车间,加工车间还是任何行业的车间,对于员工进行绩效管理时,都要定详细的绩效考核制度,以下的一份车间绩效考核制度资料,仅供参考。
为充分调动员工的生产积极性,努力降低成本,提高员工的经济效益,实现公司及员工双赢目标。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。
一、压铸车间付主任:
1、必须带领本部员工完成公司下达的各项生产任务。
2、必须做到安全生产、文明生产,确保设备正常运转。
3、千方百计降低生产成本,积极主动解决在生产过程中出现的问题,严把产品质量关。
二、班产定额制度
为了规划生产管理,根据设备产能及人员效率,制定以下班产定额:
设备型号班产定额每模定价
12T拉头6500模/班0.007元
12T--18T力劲4500模/班0.010元
30T力劲手动2300模/班0.02元
自动4000模/班0.013元
88T力劲手动1800模/班0.035元
自动2500模/班0.022元
每班按3人计算,开机不得少于4台,每班生产总模数班产为17000模,劳动报酬以计件形式核算。
劳动报酬比例分配原则:付主任负责昼夜两班的生产管理,劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的22.7%;班长负责当班的生产情况管理,劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的31.8%;其余两名员工占当班劳动报酬总额的45.4%,由付主任根据员工具体工作情况公平分配。普通员工、班长、付主任可根据个人能力实行晋级制度。
三、操作人员
1、完成生产指标,保证产品质量。
2、必须做到安全生产,文明生产,爱护机器设备,保障设备正常运转。
3、做好交接工作,交班时做到设备清洁,油路畅通、正常更换的部件要做到及时。
4、交班时设备发生异常应及时告诉付主任或接班班长,说明情况后方可下班。
四、奖励与处罚
1、奖励:每季度考核一次,按公司季度奖考核制度执行。
2、处罚:每月累计造成非正常原因使产品损失在1000元(每公斤按5.00元计算)以内的不予处罚,超过1000元以上的超出部分按每公斤5.00元计算进行处罚,处罚比例:付主任承担22%,领班28%,当班操作人34%(平均分摊).
3、凡违反安全操作规程的经发现给予50元处罚,造成人身安全及设备事故的后果自负。
4、对于不注意节约能源(油、电)及设备上专用的零部件,未按时保养维护设备的班组不予奖励。
5、对工作不认真,消极怠工,不服从生产安排的、脱岗、睡岗的予以50--100元的罚款,严重者予以重罚或开除。
五、公司无订单停机不开工时,公司给予保底工资:机手每天40元,领班每天60元,付主任每天90元。
篇3:车间班组长岗位职责
车间班组长岗位职责
1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理,推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
车间班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展IE工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。
车间班组长岗位职责
一、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强车间员工之间的协作,随时掌握车间进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;
二、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查,发现问题及时解决并向上级领导报告;
三、努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
四、合理分配安排工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,节约用电,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
五、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;
六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;
七、实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练掌握模具制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。
车间班组长岗位职责
一、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产
任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查,
三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
五、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;
六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;
七、实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
6、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
7、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
车间班组长岗位职责
1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:生产班组长
3、职责:生产班组长
4、内容:
4.1生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。
4.1.3经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。
4.2车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
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