调度（集控）员操作规程及标准职责
班前准备?
一、操作规程及标准
执行《通用规程及标准》的有关程序。
二、安全注意事项
执行《通用规程及标准》的有关要求。
接班:
一、操作规程及标准
1进入接班地点
1.1必须准时进入调度室接班。
2询问工作情况
2.1向交班调度员了解全厂设备的运行情况、遗留问题及本班注意事项。
2.2了解原煤供应及各产品的仓储情况,了解设备现状和岗位人员的在岗情况。
?2.3掌握按计划、临时安排或抢修的检修项目的进展和完成情况。开车前30min确认各车间的检修项目是否完成,确认后方可按照生产需要开车。
3现场检查
3.1检查集控联锁状态、按钮、仪表是否工作可靠。
3.2通迅设备是否工作良好。
4问题处理
4.1发现问题要及时处理。
5履行手续
5.1履行交接班手续。
操作
1启车前准备
1.1确定所有待起设备是否送电。
1.2调度室将开关打到就地位置,要求各岗位试车。
1.3接到试车正常回复信号后,根据当班实际情况,选择集控或就地操作方式。
1.4检查设备保护现场复位情况。
1.5了解洗水状况、絮凝剂制备和重介质制备等的准备工作。
1.6根据系统设备情况,选择集控或就地开车方案,并通知现场操作人员。
2启车
2.1在得到现场岗位工可以启车信号后,按下起动按钮,系统向全厂发出启车预告信号。如一切正常,则程序启动参加集控的各台设备,如发生非常情况时,可紧急撤消预告信号,待正常之后重新启车。
2.1.1将转换开关拨到集控位置,用对讲机通知三次启车预告后按钮进行启车。
?2.1.2按下启动按钮,监视集控系统设备,按程序自动启车。不参加集控的设备的开车,根据具体情况由调度员(集控操作工)与车间班长掌握。
2.1.3启动到顺煤流方向第一台设备后,表示启动完毕。在启车过程中,要通过大屏幕显示、显示器等密切监视各系统的运行情况,观察各设备运转状态,如出现异常情况要及时采取应急措施,指挥调动有关人员尽快处理问题,并向有关领导请示汇报。
2.2就地开车。
2.2.1向各岗位发出就地开车命令,将转换开关打到就地控制位置。
2.2.2设备出现故障后,及时启用备用设备,并通知设备维修人员,组织力量抢修。
3运行
3.1密切观察各种控制按钮、指示仪表、指示灯等是否正常,发现问题应及时通知维修人员进行维修。
3.2密切注视生产变化,保持均衡生产。
3.3认真做好原始记录,填报好调度台帐。对上级领导措示及上级通知要及时记录传达下去。对所有记录要字迹清晰,整洁,语言简明扼要,记录完整起止时间,地点,故障部门性质,汇报人,组织处理人员,向上级汇报接收人。
3.4对各类记录本要填写完整、真实。
3.5对本班发生的各类事故班后要组织人员分析,分析清楚事故原因、经过,找出责任人,制定出整改措施,同时按考核制度进行考核。
3.6三班调度员须按以下时刻向厂领导总结汇报工作。
8点班:
9:00询问检修工程及主要工作内容,向有关领导汇报
11:30将检修工程进展情况,再向有关领导作一个总结性的汇报。
15:00对本班工作进行总结,再向领导汇报。
4点班:
17:00以前,对本班1个多小时的工作及厂碰头会需联系的事宜向值班长汇报。
22:00对本班工作进行总结并向领导汇报。
0点班:
早7:00对本班工作总结并向领导汇报。
4停车
?4.1集控停车可根据不同情况,如重载停车、特殊情况需要立即停车及正常停车等,可根据不同的集控系统,选择不同操作方法进行。
4.2就地联锁的停车操作。
4.2.1遇到紧急情况需要停车时,可按急停,使设备带负荷瞬时停车;
4.2.2正常停车用对讲机呼叫,各岗位顺煤流逐台空负荷停车;
4.2.3监视停车过程,等全部设备停完后,根据现场要求转换开关拨回就地位置。
?4.3停车时按顺煤流停车的顺序进行。调度员(集控操作工)应根据计划停车或事故停车的不同情况来进行下一步工作安排。事故停车应积极与有关部门联系,组织力量抢修,尽快恢复生产。
4.4就地停车时,通知源头设备停止给料,由岗位工就地停车。集控停车时,通知源头设备停止给料,由集控系统控制系统停车。
?4.5收集停车后各岗位检查出的需要处理的问题,并汇总上报有关部门进行处理;
5问题处理
5.1根据显示屏的显示情况密切注意生产的变化,要保持均衡生产,制止盲目的超负荷生产。
5.2显示屏出现停车信号时,应立即了解情况,组织处理,并向值班领导汇报。
5.3出现人身伤害事故时,应按下紧急停车按钮,停车进行处理。
二、安全注意事项
1、启动时遇有岗位人为停车或设备故障停车时,等隐患排除后重新启车。
2、在启动过程中遇有不应启动的情况,立即按下启动停止,终止启动程序;遇有跳格启车情况,可解除联锁打到就地状态,等隐患排除后重新启动。
3、启车过程发现情况异常,可用对讲机指挥,情况紧急可按下紧急停车按钮。
4、仅当班调度员(集控操作工)有权操作集控系统。
5、不开车时,应确保所属范围内的仪表、监视设备等处于初始状态,发现问题要及时通知有关人员处理。
6、一切操作,必须精神集中,小心细致,严防发生重大责任事故。
交班
一、操作规程及标准
1交班前的准备
1.1做好本岗位的文明卫生工作,认真填写有关报表的工作记录,做好向上级的汇报工作。
1.2按规定记录各种数据,并按规定进行数据的传送。
2向接班人交待本班的情况
2.1主动向接班人员汇报本班工作情况及注意事项。
3接受现场检查
3.1协助接班人员现场检查。
3.2有重点检修项目时,应深入现场、了解情况,发现问题,及时向主管领导汇报。
4问题处理
4.1查出的问题,由交班者处理。无法处理时,应及时向厂领导汇报。
5履行交接班手续
5.1按规定履行交班手续后下班,填写交接班记录。
二、安全注意事项
1、要求记录字迹清晰,不得涂改,报表准确无误。
2、按文明生产要求,安排搞好设备和工作现场的卫生。
?3、各设备的安全联锁,报警信号显示装置不得随意拆除并保持完好。?
4、任何人员不得擅自修改微机和管理控制程序及技术参数。
篇2:调度员安全职责
1、坚持安全第一,保证车辆运输安全;
2、报班手续不齐全的车辆不安排发班;
3、发现不安全因素,未经排除不安排发班;
4、车辆有严重隐患,查不出原因不安排发班;
5、安检不合格的车辆不安排发班;
6、维修后的车辆,检验员和司机发生异议,不能共同签字验收,不安排发班;
7、故障没有维修或没有修好,影响安全行车的,不安排发班;
8、车辆带病行驶,司机不报告的,一经发现立即停班;
9、驾驶员患妨碍安全驾驶疾病时不安排发班;
10、长途运输情况不明、地点不清不安排发班。
篇3:生产调度部安全生产职责
一、及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标,坚持生产与安全的“五同时”。
二、在保证安全的前提下组织指挥生产经营工作,发现违反安全生产制度和安全技术规程的行为,应及时制止,严禁违章指挥。
三、掌握车辆技术状况,未达到安全运行标准的车辆不签发调度命令单。
四、按规定配备具有资质的驾驶员和其他作业人员。
五、在生产经营的过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理。
六、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。