模具部主管岗位职责内容
1、?掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、做到三不伤害,并严格遵守执行。
2、?遵守相关规章制度,不违章作业、拒绝违章指挥行为,制止他人的违章行为。
3、?全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理,掌握调整方法,提高处理问题和排除故障的能力。
4、?负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作,制定模具保养计划,定期对模具进行保养和检查。
5、?监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用,并对结果负责。
6、严格遵守“5S”管理要求,保持现场的清洁卫生,工装、夹具的归类、合理放置。
7、经常检查机械保护装置,发现问题及时处理。
8、监督、指导操作工正确使用劳保用品。
9、组织对本部门人员的安全知识、法规的宣传和培训。并考核。
篇2:模具主管岗位工作职责
篇一:模具主管岗位职责
一、负责组织领导部门制造组对新报模具的设计、制造及整理工作;
二、负责与生产部生技科协调修理老产品模具等事项;
三、对本科室人员进行工作指导、考核、培训和任免的责任;
四、组织现场管理,推行5S及本科室的设备保养等事项。
篇二:塑胶模具主管的职责
1、遵守公司规定的各项规章制度。
2、督导全员深入ISO:9001理论学习与落实,推行“5S”管理活动,督导全体员工忠于职守,提高质量意识。在工模部经理的领导下,研究及协调作业流程不断改进作业方法,提高生产效率,按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期。
3、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作,并不定期组织相关培训以确保安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产。
4、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引。
5、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪。
6、主动积极解决注塑生产中的模具故障,协助注塑车间搞好生产。
7、完成上级领导交办的其他临时任务。
8、负责部门“5S与安全”的管理推选,提出改善措施,就工伤问题进行培训改善,防止再发生。
9、负责监查本部门的机械设备保养工作,确认《设备维修记录表》,
篇三:模具主管的职责
①负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量。
②负责模具更换及开机调试。
③协助生产领班跟进生产进度及质量,协助QC领班进行首件确认。
④提出工艺改善、质量改善方案。
⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。
⑥负责机台、模具的简易故障处理。
⑦负责作业人员的技能培训。
⑧督导作业员工的安全作业。
⑨完成上级交代的各种事项。
篇四:模具部主管岗位职责
一、职务
1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,督促、检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;
2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;
3.加强自身对管理对技术的经验积累;不断创造机会给下属,使其发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;
4.坚持“用才”方针,一律杜绝搞个人斗争,影响大局的现象;正确提拔使用和培养各级管理人员;以身作则,树立标本人物,带动整个生产人员工作气氛;
5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;
6.严格控制签批领用材料,杜绝任何费用,材料的浪费;
7.负责生产管理制度的起草,改善并督促加以执行;
8.负责生产资料的完善,生产技术标准的修订;
二、职责
1.对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;
2.对由于管理不力,决策失误,造成按时完成不了生产任务,影响公司声誉负责;
3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5.对生产加工各小组成员不团结,不作不深,作风不正派,组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱,造成流失人员强大,人心不一要负责;
6.对生产加工监控力度不够,导致加工部门屡次返工,同样要负责任;
7.对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
三、职权
1.对生产加工本组成员的调动,奖励与升级有审定权;
2.对生产加工异常的问题,可以作及时处理权;
3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;
4.对不合理使用物资有制止权;
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权
篇五:模具部模具设计主管岗位职责
1、根据产品开发计划制订模具设计计划并组织实施。
2、根据产品配套开发说明书,确定模具总体结构方案并在需要时组织模具总体结构评审
3、根据产品图和产品配套开发说明书,审定具体的模具结构、主要部件的配合,组织模具设计整改。
4、对下属员工培养、监督、考核和激励
5、根据部门职责,完善本部门的业务流程并实施
篇3:模具主管岗位职责
一、负责组织领导部门制造组对新报模具的设计、制造及整理工作;
二、负责与生产部生技科协调修理老产品模具等事项;
三、对本科室人员进行工作指导、考核、培训和任免的责任;
四、组织现场管理,推行5S及本科室的设备保养等事项。
1、遵守公司规定的各项规章制度。
2、督导全员深入ISO:9001理论学习与落实,推行“5S”管理活动,督导全体员工忠于职守,提高质量意识。在工模部经理的领导下,研究及协调作业流程不断改进作业方法,提高生产效率,按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期。
3、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作,并不定期组织相关培训以确保安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产。
4、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引。
5、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪。
6、主动积极解决注塑生产中的模具故障,协助注塑车间搞好生产。
7、完成上级领导交办的其他临时任务。
8、负责部门“5S与安全”的管理推选,提出改善措施,就工伤问题进行培训改善,防止再发生。
9、负责监查本部门的机械设备保养工作,确认《设备维修记录表》,
①负责维护工艺参数,稳定机台生产效率、质量。
②负责模具更换及开机调试。
③协助生产领班跟进生产进度及质量,协助QC领班进行首件确认。
④提出工艺改善、质量改善方案。
⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。
⑥负责机台、模具的简易故障处理。
⑦负责作业人员的技能培训。
⑧督导作业员工的安全作业。
⑨完成上级交代的各种事项。
一、职务
1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,督促、检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;
2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;
3.加强自身对管理对技术的经验积累;不断创造机会给下属,使其发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;
4.坚持“用才”方针,一律杜绝搞个人斗争,影响大局的现象;正确提拔使用和培养各级管理人员;以身作则,树立标本人物,带动整个生产人员工作气氛;
5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;
6.严格控制签批领用材料,杜绝任何费用,材料的浪费;
7.负责生产管理制度的起草,改善并督促加以执行;
8.负责生产资料的完善,生产技术标准的修订;
二、职责
1.对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;
2.对由于管理不力,决策失误,造成按时完成不了生产任务,影响公司声誉负责;
3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5.对生产加工各小组成员不团结,不作不深,作风不正派,组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱,造成流失人员强大,人心不一要负责;
6.对生产加工监控力度不够,导致加工部门屡次返工,同样要负责任;
7.对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
三、职权
1.对生产加工本组成员的调动,奖励与升级有审定权;
2.对生产加工异常的问题,可以作及时处理权;
3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;
4.对不合理使用物资有制止权;
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权
1、根据产品开发计划制订模具设计计划并组织实施。
2、根据产品配套开发说明书,确定模具总体结构方案并在需要时组织模具总体结构评审
3、根据产品图和产品配套开发说明书,审定具体的模具结构、主要部件的配合,组织模具设计整改。
4、对下属员工培养、监督、考核和激励
5、根据部门职责,完善本部门的业务流程并实施