某商管公司组织架构图说明
商管公司组织架构图说明:
1、商管公司下设人事行政部、财务部、营运管理中心、物业管理中心、工程管理中心五大管理职能部门。公司实行总经理负责制,总经理对董事会负责,全面实施董事会的有关决议和规定及全面负责公司日常营运及管理工作。总经理下设常务副总和营运副总,常务副总协助总经理开展公司日常经营管理工作,根据总经理的指导,组织建立健全公司运作体系及组织实施,主管公司人力资源管理、行政管理、物业管理综合服务(包括:秩序安全维护、保洁绿化、住宅小区客服工作)以及工程管理服务的日常营运管理工作,并协助总经理对公司商场营运管理方面(包括:招商、营销策划、营运服务、IT管理服务)相关工作计划与部门职能的执行落实进行组织督办、协调、监管;营运副总主管商场营运管理方面(包括:招商、营销策划、营运服务及IT管理服务)日常营运管理工作,业务开展向总经理负责,但日常工作计划及职能的执行落实情况受常务副总督办、监管。
2、为适应公司发展不同时期对用人的需求,公司各部门经理/主管级岗位皆设正副级,原则上对应岗位正副级编制合共仅限1人(除安管主管岗位正副职各编制1人外)。
篇2:供应商管理岗位职责工作内容
供应商管理职位要求
1、2、有机械、电子、工程等相关专业
2、有品质管理、供应链管理方面的培训
3、有2年以上质量管理工作经验,1年以上供应商管理工作经验
供应商管理岗位职责/工作内容
1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
档案管理制度
篇3:供应商管理办法模版
一.总则
1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。
2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。
3.价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。
4.技术能力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。
5.后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。
6.人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。
7.现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。
具体筛选与评级供应商时,应根据形成的指标体系,给出各指标的权重和打分标准。
筛选程序。
1.对每类物料,由采购部经市场调研后,各提出5~10家候选供应商名单;
2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;
3.评选小组初审候选厂家后,由采购部实地调查厂家,双方协填调查表;
4.经对各候选厂家逐条对照打分,并计算出总分排序后决定取舍。
四.核准为供应商的,始得采购;没有通过的,请其继续改进,保留其未来候选资格。
五.每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。
六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
七.对最高信用的供应商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
八.管理措施
1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。
2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。
4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.公司采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。
九.附则
本办法由采购、配套部门解释、执行,经总经理办公会议批准颁行。