某泵站事故应急处置方案

1、目的:为迅速处理泵站事故,最大限度的缩小灾害范围及时消除事故影响,避免人员伤亡和财产损失,根据《煤矿安全规程》及有关的法律、法规,特制定本预案。

2、适用范围:适用于各采煤工作面液压设备事故应急处置。

3、引用标准和文件。

3.1、《煤矿安全规程》

3.2、《枣矿集团重特大安全生产事故应急救援预案》

4、事故特征

4.1、危险性分析,可能发生的事故类型。

生产过程中泵站液压设备损坏,影响生产,生产过程中发生管路爆裂,胶管拔出,高压液体喷出,可能导致人员伤害和财产损失。

5、应急组织和职责

5.1、工区成立泵站液压系统应急处置领导小组,负责组织实施事故应急处置工作。

组长:区长、书记

副组长:技术员、工区值班领导

成员:工区其它班子成员及各班工长

5.2、应急处置领导小组职责

泵站液压系统事故发生后,分析判断事故性质,决定启动应急处置方案,批准现场救援方案,组织现场应急救援处置,协调本单位各班组的工作,在本单位设有能力处理的情况下,向矿调度汇报求援,迅速修复,确保设备正常运行。

5.3、应急领导小组成员职责

值班人员:承接事故报告,请示启动应急预案,召集小组成员协调应急处置工作,同时做好相关记录。

组长:根据事故性质及严重程度,组织制定处理方案,并安排好事故抢修人员、材料、配件。

副组长负责应急方案、应急措施的编制,技术资料的提供。

其它成员在领导小组的领导下,根据各自负责的范围各负其责,带领抢修人员参与现场抢修。

6、应急处置程序

6.1、报警

当发生泵站事故时,应立即向工区汇报,汇报时应说明事故发生的时间、地点,可能影响的范围等情况,值班员应详细记录,并及时向矿调度和应急处置组长汇报,同时通知各应急处置小组的成员到工区待命。

矿调度电话:4056511、4056211、井下:21308、21309

工区值班电话:4057337、21337

6.2、应急启动

当井下泵站液压系统发生事故时,首先启动本应急预案,进行自救,工区值班人员接到电话后,立即通知应急救援小组成员及应急人员到现场参加事故抢修,同时同井下现场保持通讯联络,以便随时掌握事故抢救进展情况,及时调整方案。

6.3、应急救护人员的引导

应急救护人员到位后,查看事故现场,询问事故原因,会同现场管理人员对事故做出正确判断。

6.4、扩大应急

如发现现场情况恶化,本预案不能满足现场有效救灾时,应急小组向矿调度汇报请求支援或启动上一级应急救援预案。

7、现场应急处置措施及注意事项

7.1、现场人员一旦发现液压设备出现故障,应立即通知泵工停止设备运转,并汇报现场管理人员和工区值班领导。

7.2、如有人遇险,现场人员应及时进行抢救,安排人员护送升井,同时告知值班人员,矿调度及井下急救站,为伤者升井开辟绿色通道。

7.3、抢险人员进入抢险救灾现场,首先要切断现场的电源液源,将操作手把打到零位,停掉液源供电开关隔离手柄并闭锁,消除一切不安全因素。

7.4、处理液压系统管路故障应先卸压,严禁带压操作。

7.5、处理液压系统事故时,必须注意巷道顶板变化,特别是有悬露矸石的地点,必须进行加固和找掉悬露矸石后,再进行处理工作。

7.6、严禁单人处理应急隐患。

7.7、抢修液压系统,必须由持有乳化液泵站的特殊工种证人员操作,其它人员严禁触碰液压元件。

7.8、抢修过程中,严格执行三大规程,严禁违章指挥和违章作业。

8、应急恢复

液压系统事故处理完毕,开泵前必须通知工作面所有人员,经试符合要求,由现场管理人员汇报工区,宣布应急结束,抢险人员撤离现场,恢复生产。

篇2:排水泵站工程管理目标创优规划

排水泵站工程管理目标和创优规划

1工期目标:

6个日历月完成本工程。即20--年1月1日开工,20**年6月30日竣工。

2质量目标:

单位工程一次验收合格率100%,优良率80%以上,争创优质工程。

3安全目标:

认真贯彻执行施工安全、规则,杜绝因公死亡事故;杜绝重大交通、机损、火灾、溺水、坠落事故。

4.创优规划:

4.1牢固树立"百年大计,质量第一"的指导思想,强化全员质量意识,高起点、严要求,工程一次验收合格率达100%、优良率达80%以上。

4.2提出明确的创优目标,成立创优领导小组。组长由项目经理担任,副组长由技术负责人、项目副经理担任,成员由项目经理部管理人员担任。

4.3建立创优责任制,强化创优工程工作管理、监督、检查和奖惩机制,按照纵向到底、横向到边,责任到人的原则层层落实建立逐级检查、考核、评比制度,奖优罚劣,强化管理。

4.4加强技术管理的基础工作,施工中认真执行"三检",严格把好"五关"。"三检"即施工前、施工中、竣工后检查;"五关"为技术图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。

4.5强化严格执行技术规范、用工程试验及相关测试结果对工程实体进行量化评判,服从监理工程师和政府质检人员的质量监督。

4.6开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动,通过工序控制和工艺控制,推行标准化作业,杜绝各类质量通病,消除操作中的薄弱环节,使创优目标按计划实现。

篇3:排涝泵站工程质量保证措施

排涝泵站工程质量保证措施

1施工组织机构及其职责

为了确保该标段"安全、优质、高速、经济"地完成施工,我公司按项目法施工的要求,在施工现场成立在公司总部领导下的一个指挥灵活、便于协调的项目经理部,项目经理全权负责工程的施工,项目经理下设项目副经理及总工程师,具体详见施工组织机构图。(图5-1)

施工组织机构图

工程科:编制、修订、审查施工计划方案;贯彻质量计划,进行技术交底,做好技术保障工作;对质量问题提技术补救方案;做好施工准备,科学组织施工。工程科下设测量组,做好施工测量放样工作。

环保科:负责环境保护工作,包括文物保护、野生动植物保护及生活区环境卫生等工作。

质检科:贯彻质保手册,开展培训教育工作;参加质量设计,处理质量问题;对工程质量进行监督、检查;协助指导队、班、组等各单位开展"三检"工作;负责工作文件的归档管理;负责监督安全管理规定的执行,纠正违章现象;负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规定。

试验室:负责本标段工程砼、砂浆的配方质量抽样、检测工作。

生产科:在项目经理直接领导下,由生产科长具体负责,根据批准的总进度计划,监督指导各工区、各专业施工队伍按设计图施工,按计划完工,对工程进度、操作的质量、各工区、各专业施工队之间的协调负全责

材料科:统一负责材料设备报价管理,统购整理、保管、发放一切材料;对工程使用的材料机具设备的选择和管理负全责。

安全科:负责工地的安全工作。由安全工程师负责,建立健全安全管理网络,监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实,检查各专业施工队安全措施的落实情况,对工程施工安全负全责。

财务科:保证施工材料设备及进到场;准确提供施工材料设备;保证施工材料设备质量;严格定期维修、保养、检查更新施工材料设备。负责合同财务管理与建设资金保证;负责成本核算、经济分析和工程结算;协助项目经理处理日常工作;负责掌握考核员工工作质量和培训情况;负责保卫工作,处理安全事故和行政事故。

办公室:负责项目部的接待工作,职工饮食工作。

2质量管理机构

质量管理机构(图6-2)

组成以项目经理为组长,项目总工为副组长的质量管理领导小组,负责组织、推动、决策质量创优工作。项目经理对工程项目创优工程组织实施,对工程项目创优负责。项目部配备专职质检工程师,各施工班组设质量检查员,形成至上而下的质量管理网络。

质检机构人员配置

组长:项目经理担任(1名)

副组长:技术负责担任(1名)

质检工程师:工程科长担任(1名)

质检员:各工区2名专职质检员

实验员:2名专职实验员

我们配备的质检员,均持有建设厅发的质检员证,并有多年实际工作经验,严格控制各方面的工程质量,保证质量符合规范要求。

计划配置土方、砼、建筑三个方面的检测试验设备如下表

设备名称型号及规格数量制造

厂名购置年份检修情况现在何处进场时间

土方

水准仪DTS33台武汉2000.6良好自有20**.27

全站仪中瀚1台武汉2000.6良好自有20**.27

击实仪DJ-791台南京2000.6良好自有20**.27

烤箱-30-500℃3台南京1998.2良好自有20**.27

天平TG628A8台南京1998.3良好自有20**.27

环刀40台南京2000.4良好自有20**.27

比重计4个郑州20**.3良好自有

比重秤2个郑州20**.3良好自有

粘度计2个天津20**.3良好自有

温度计4台天津2000.4良好自有

自动记录仪2台武汉20**.3良好自有

压力表20个武汉20**.3良好自有

流量表20个武汉20**.3良好自有

砼砂浆试模10组武汉20**良好自有20**.27

砼试模12组武汉20**良好自有20**.27

试验场地:在项目部单独布置一间试验室,供工程试验用。面积达50平方米以上,以满足施工试验的要求。

原材料及中间产品检测计划表

名称取样规则取样组数必检项目取样方法

水泥批量≤

100t15组(代表批量为1429t)强度、安定性、凝结时间、细度

(灌浆)随机从不少于20袋中,各取等量水泥混拌均匀后,从中称取不少于12kg作为试样。同一批水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号水泥,以一次进场、同一出厂编号为一批。进场存放超过三个月,尽管在进场时做了试验,在使用前仍须复检,并且按复检结果使用。

钢材批量≤200t按各规格型号不大于60t检测一组强度、抗拉、抗剪、材质按各种型号、规格随机取样。同一厂家,同一批量,同一规格、型号为一批,须要产品合格证、出厂检验报告,仍须抽样检验

粗骨料批量≤400m3检测12组(代表批量5097m3)颗粒级配、含泥量、针、片状颗粒含量在料堆的上、中、下三层,每层各取等量5份,混拌均匀后,从中称取不少于80kg作为试样。取样时应先将取样部位表层铲除。同一产地、同一规格,同一进场时间为一批

细骨料批量≤400m3检测6组(代表批量2163m3)颗粒级配、含泥量、有机物含量在料堆上等量抽取8份,混拌均匀后,从中称取不少于80kg作为试样。取样时应先将取样部位表层铲除,取样部位应均匀分布。同一产地、同一规格,同一进场时间为一批

块石批量≤400m3检测7组(代表批量2419m3)抗压

抗冻在施工现场随机取样。同一种类同批次的岩石为一批

其他材料按各分项要求确定按各分项要求确定按各分项要求确定按各分项要求确定。(含装饰材料、化学材料等)

砼、砂浆配合比共6组C10、C15、C20、C25、M7.5、M10各标号的配合比各做一组

砼、砂浆试件≤100m3根据现场施工情况确定强度不同部位、不同标号、每一班次小于100m3做一各批次,砂浆按砌体体积小于250m3取样一批次

3质量保证体系

4质量保证措施

4.1建立科学完善的工程质量保证措施流程:

4.2建立全面质量管理制度

本项目部实行PDCA(计划、实施、检查、处理)全面质量管理制度①计划阶段:根据项目的具体情况,制定详细的施工计划②实施阶段:按制定的计划具体实施。③检查阶段:检查实施效果。④处理阶段:经检查后,对质量不合要求的工程进行处理。如:《技术责任制》、《技术复核制度》、《质保人员资格规定》、《施工图会审制度》、《施工技术交底制度》、《交工技术文件管理规定》、《施工进度记录、报告制度》、《质量否决与奖罚制度》。

4.3落实工程质量领导责任制

我单位全体领导及担任项目经理的人员,己充分认识"质量终身制"的内涵。工程质量是工程项目建设中各种因素的综合反映。行政管理上的各个环节和施工等建设活动的每一个细节上出了问题,都可能产生质量问题或质量隐患。工程质量涉及参与工程建设的所有组织和个人。在建设过程中认真实行"建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督"的整体质量保证体系。对施工单位而言,保证工程质量,除强调工程建设质量领导责任外,还要进一步落实参与工程建设的专业技术人员的职业责任。为此本工程项目经理亲自抓质量,项目经理部下设专职质检员,各施工班组设兼职质检员,在质量方均有不受他人干涉行使否决权的权利。确保切实工程质量领导责任制。

4.4落实工程质量岗位责任制

在施工过程中,落实工程质量岗位责任制,贯彻执行"谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责;谁操作,谁保证质量"的原则,对专职质检员而言,谁签字谁负责,并运用经济奖罚的方法来辅助工程质量岗位责任制的实施,保证每个环节,每个岗位生产的产品都是合格的,杜绝返工现象的发生,从而形成一种"人人心中有质量,人人心中重质量"的良好的工作氛围。