某污水泵站安重大安全事故专项应急救援预案

1.泵站概况

我所目前管辖的共有3座污水泵站。虽然还没有全面运行,但每座泵站都有专人看管,安全工作同样放在首位。

1.1地理位置

1.2风况

夏季主导风向:南、东南

冬季主导风向:西北

1.3危险危害因素:

根据泵站的排水性质、设备特点,主要存在的潜在危险危害因素有:溺水、火灾、爆炸、有毒物质中毒、触电、起重、高空跌落的危险及机械伤害、起重伤害等。

沉井、集水池、平台:这三者属于和污水直接接触的地方,而且由于构造上的关系,污水内挥发出来的气体主要就是通过此处散发到大气内。集水池的深度都在10米左右,亦存在溺水的可能性。因此,这里最有可能发生气体、液体中毒事故气体爆炸事故和溺水事故。

泵站内的设备数量多,功率大,负荷重。水泵、配电柜、变压器房、行车是易出触电、机械伤害等。

泵房是安置水泵和行车的地方,一般泵房的深度都在10米左右,水泵的转速快、自重大,易出机械伤害和起重伤害。

放空集水池、进水井等井池作业存在坠落、摔伤、溺水的危险。

2.污水泵站重大生产安全事故专项应急救援系统

2.1污水泵站重大生产安全事故专项应急救援预案

2.1.1为防止和减少生产安全事故,减少事故的隐患中的人员伤亡和财产损失,根据《安全生产法》的规定,制定本预案。

2.1.2本预案所指事故,是指出泵站内部发生溺水、火灾、爆炸、有毒物质中毒、触电、起重、高空跌落的危险及机械伤害、起重伤害等的事故。

2.1.3本预案为泵站内部防止重大事故扩大和蔓延的综合性事故应急预案。

2.1.4组织机构

泵站事故应急救援小组:

组?长:

副组长:

组?员:

2.1.5职责

2.1.5.1组长职责:

1、泵站站点发生事故后,及时向事故发生站点了解事故位置、性质、事态趋势等信息。

2、及时掌握抢险救灾和生产、工作情况,并安排应急工作,启动本预案。

3、及时与各单位取得联系,并提出抢救伤员、应急救灾和恢复生产的安排意见。

4、按规定及时向区市政管理所重大事故应急处理领导小组汇报事故简况。

2.1.5.2副组长职责:

1、负责接收事故报告,通知排险、抢救、医疗、消防等专业和非专业的应急队伍,组织相关部门到达事故现场。

2、向组长汇报事故简况。

3、负责组织生产事故应急救援、实施恢复生产的组织工作,并检查督促抢修、复产工作中安全措施的落实。

4、负责事故救援中检查确认能源动力介质的停、送及设备运行状况。

5、负责组织收集有关物证,掌握当事人及受伤者情况。

6、编制污水泵站应急预案演练程序,组织实际演练工作。协助、督促相关的培训和演练。

2.1.5.3组员职责:

1、负责组织救援工作中现场治安监护,维护现场秩序。

2、负责外协医院的联系,安排伤员医疗救护。

3、负责应急救援所需一切物资,保证并满足应急救援工作需求。

4、按照综合性应急救援预案要求,配置器材和设备。

2.1.6应急救援准备

1、应急救援通讯准备。汇编事故应急体系人员及外协机构急救电话号码手册,发到人手一册;编制电话号码一览表。建立通讯的值班岗、监控和联络制度,排定重要通话序列,做好抢修等的各方面准备,确保内外联络的畅通;同时必须保证交通工具。

2、应急救援队伍准备。按照实际需要,组建了抢险救援小组、后勤保障小组。

3、应急救援装备准备。做好应急队伍应配备可满足抢险救援要求的器材、装备配备工作,并建立管理、维修和补充的制度。

4、应急救援人员技能准备。所有确定为应急救援、后勤保障等人员,定期进行培训和演练。

2.1.7应急救援行动

1、快速报告。凡发生火灾、溺水、爆炸、有毒有害气体或液体泄漏及人生伤害等事故时,现场人员或最先发现者,必须立即上报泵站负责人和泵站应急救援指挥小组。

2、按事故分类通知医疗、消防等相应的单位(包括外协)和人员,到现场进行救护伤员或排险灭灾。

2.1.8事后恢复

1、组长为事故后生产恢复或设备恢复运行的负责人。

2、当防范措施全部到位,确认检查、检测全符合后,宣布取消应急状态,进入恢复正常状态工作。

3、恢复前对员工进行专题安全教育,提高意识稳定情绪,消除事故影响因素。

2.1.9汇报事故

向上级领导汇报事故情况,统一由组长负责。

2.1.10培训与演练

1、对应急人员进行培训,并确保合格者上岗。

2、组织定期培训、演练工作。培训每半年一次,演练每年一次。

2.1.11应急救援预案完善

1、应急救援预案的完善由安全员负责,报泵站应急救援小组,并在所里备案。

2、有下列情况之一时,应完善应急救援预案:

(1)、救援预案中人员的变动;

(2)、采用了新工艺、新技术、新材料、新设备的;

(3)、演练、检测后需完善的;

(4)、实践中证实有缺陷的。

附:应急救援预案启动程序

2.2重大生产安全事故应急救援行动指南

2.2.1事故报警

事故报警?

相关保障:急救:120火警:119匪警:110?

?↓

应急救援指挥小组?

?←?

↓?

启动泵站应急救援预案?

?

?

↓

开始应急救援预案?

2.2.2组织机构

2.2.2.1泵站事故应急救援指挥小组

组?长:

副组长:

组?员:

2.2.2应急救援人员通讯录:

2.2.2.3应急救援队伍

(1)?抢险救援队

(2)?后勤保障队

2.2.3物资保障

(1)?抢险常备物资:1211灭火器5只、应急照明装置5只。

(2)?个人防护设备:防毒面具2个、救生衣4件、安全绳5根、安全头盔5只、绝缘手套5付、绝缘靴5双、保险带5根等。

(3)?通讯联络设备:电话、移动手机等。

(4)?现场医疗设备:急救药箱(各种急救药品)2只。

2.2.4.1有害气体中毒

进入危险区域进行工作,必须严格执行《进集游泳池、进管道和平台作业安全管理暂行办法》,在现场有监护人员,并配有防毒面具等救护设施。

(1)若操作人员发生有害气体中毒事故,现场救护人员如确认能够保证自身安全的情况下,戴好空气呼吸器、系好安全带并在有人监护的情况下,到事故发生地点进行救援,监护人员同时拨打120急救电话。

(2)如救援存在未知危险,不得盲目进行救援,应立即拨打120急救电话,并立即向泵站应急指挥小组汇报。

2.2.4.2火灾事故

一旦发生火灾,在场人员应迅速判断火灾性质。线路、电器设备起火首先设法切断电源。油脂类、设施、财物起火应采用相应的灭火措施。

在灭火过程中,注意防护因燃烧产生的有毒有害气体对人身的伤害。在危急时,按逃生要领迅速撤离,马上拨打119电话,并立即向泵站应急救援指挥小组汇报。

2.2.4.3机电类事故

(1)机械伤害:人员应进行自救,如受伤情况严重,立即拨打120急救电话,并立即向泵站应急救援指挥小组汇报。

(2)触电事故:当线路或电器设备发生故障需要检修维护时,按安全规定做好个人防护(安全防护用品的佩戴、使用绝缘操作用具)的同时,严格按《安全生产技术规程》和《生产运行操作规程》办事,严禁违规操作。操行人员万一发生意外,在场人员应保持头脑清醒、冷静,快速反应,争取时间,立即切断该系统总电源,较远或不便,应使用绝缘器具拨开接触源,使人体脱离触电部位。根据触电人的受伤情况,在实施救援的同时,马上拨打120电话,并立即向泵站应急指挥救援小组汇报。

2.2.4.3登高作业、行车操行事故

登高作业在保证使用设备安全可靠,防护措施到位的前提下进行,并有监护人员在旁协助作业。线路维修,更换照明器材等严格按照安全规程操作,不得蛮干。

行车的使用需持上岗证的专业人员操作,严格按照有关安全规定执行,小心谨慎。工作时行车下严禁站人。

万一发生人员坠落或出现其他严重情况时,应马上采取急救措施,并立即向泵站应急救援指挥小组汇报。

篇2:排水泵站工程管理目标创优规划

排水泵站工程管理目标和创优规划

1工期目标:

6个日历月完成本工程。即20--年1月1日开工,20**年6月30日竣工。

2质量目标:

单位工程一次验收合格率100%,优良率80%以上,争创优质工程。

3安全目标:

认真贯彻执行施工安全、规则,杜绝因公死亡事故;杜绝重大交通、机损、火灾、溺水、坠落事故。

4.创优规划:

4.1牢固树立"百年大计,质量第一"的指导思想,强化全员质量意识,高起点、严要求,工程一次验收合格率达100%、优良率达80%以上。

4.2提出明确的创优目标,成立创优领导小组。组长由项目经理担任,副组长由技术负责人、项目副经理担任,成员由项目经理部管理人员担任。

4.3建立创优责任制,强化创优工程工作管理、监督、检查和奖惩机制,按照纵向到底、横向到边,责任到人的原则层层落实建立逐级检查、考核、评比制度,奖优罚劣,强化管理。

4.4加强技术管理的基础工作,施工中认真执行"三检",严格把好"五关"。"三检"即施工前、施工中、竣工后检查;"五关"为技术图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。

4.5强化严格执行技术规范、用工程试验及相关测试结果对工程实体进行量化评判,服从监理工程师和政府质检人员的质量监督。

4.6开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动,通过工序控制和工艺控制,推行标准化作业,杜绝各类质量通病,消除操作中的薄弱环节,使创优目标按计划实现。

篇3:排涝泵站工程质量保证措施

排涝泵站工程质量保证措施

1施工组织机构及其职责

为了确保该标段"安全、优质、高速、经济"地完成施工,我公司按项目法施工的要求,在施工现场成立在公司总部领导下的一个指挥灵活、便于协调的项目经理部,项目经理全权负责工程的施工,项目经理下设项目副经理及总工程师,具体详见施工组织机构图。(图5-1)

施工组织机构图

工程科:编制、修订、审查施工计划方案;贯彻质量计划,进行技术交底,做好技术保障工作;对质量问题提技术补救方案;做好施工准备,科学组织施工。工程科下设测量组,做好施工测量放样工作。

环保科:负责环境保护工作,包括文物保护、野生动植物保护及生活区环境卫生等工作。

质检科:贯彻质保手册,开展培训教育工作;参加质量设计,处理质量问题;对工程质量进行监督、检查;协助指导队、班、组等各单位开展"三检"工作;负责工作文件的归档管理;负责监督安全管理规定的执行,纠正违章现象;负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规定。

试验室:负责本标段工程砼、砂浆的配方质量抽样、检测工作。

生产科:在项目经理直接领导下,由生产科长具体负责,根据批准的总进度计划,监督指导各工区、各专业施工队伍按设计图施工,按计划完工,对工程进度、操作的质量、各工区、各专业施工队之间的协调负全责

材料科:统一负责材料设备报价管理,统购整理、保管、发放一切材料;对工程使用的材料机具设备的选择和管理负全责。

安全科:负责工地的安全工作。由安全工程师负责,建立健全安全管理网络,监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实,检查各专业施工队安全措施的落实情况,对工程施工安全负全责。

财务科:保证施工材料设备及进到场;准确提供施工材料设备;保证施工材料设备质量;严格定期维修、保养、检查更新施工材料设备。负责合同财务管理与建设资金保证;负责成本核算、经济分析和工程结算;协助项目经理处理日常工作;负责掌握考核员工工作质量和培训情况;负责保卫工作,处理安全事故和行政事故。

办公室:负责项目部的接待工作,职工饮食工作。

2质量管理机构

质量管理机构(图6-2)

组成以项目经理为组长,项目总工为副组长的质量管理领导小组,负责组织、推动、决策质量创优工作。项目经理对工程项目创优工程组织实施,对工程项目创优负责。项目部配备专职质检工程师,各施工班组设质量检查员,形成至上而下的质量管理网络。

质检机构人员配置

组长:项目经理担任(1名)

副组长:技术负责担任(1名)

质检工程师:工程科长担任(1名)

质检员:各工区2名专职质检员

实验员:2名专职实验员

我们配备的质检员,均持有建设厅发的质检员证,并有多年实际工作经验,严格控制各方面的工程质量,保证质量符合规范要求。

计划配置土方、砼、建筑三个方面的检测试验设备如下表

设备名称型号及规格数量制造

厂名购置年份检修情况现在何处进场时间

土方

水准仪DTS33台武汉2000.6良好自有20**.27

全站仪中瀚1台武汉2000.6良好自有20**.27

击实仪DJ-791台南京2000.6良好自有20**.27

烤箱-30-500℃3台南京1998.2良好自有20**.27

天平TG628A8台南京1998.3良好自有20**.27

环刀40台南京2000.4良好自有20**.27

比重计4个郑州20**.3良好自有

比重秤2个郑州20**.3良好自有

粘度计2个天津20**.3良好自有

温度计4台天津2000.4良好自有

自动记录仪2台武汉20**.3良好自有

压力表20个武汉20**.3良好自有

流量表20个武汉20**.3良好自有

砼砂浆试模10组武汉20**良好自有20**.27

砼试模12组武汉20**良好自有20**.27

试验场地:在项目部单独布置一间试验室,供工程试验用。面积达50平方米以上,以满足施工试验的要求。

原材料及中间产品检测计划表

名称取样规则取样组数必检项目取样方法

水泥批量≤

100t15组(代表批量为1429t)强度、安定性、凝结时间、细度

(灌浆)随机从不少于20袋中,各取等量水泥混拌均匀后,从中称取不少于12kg作为试样。同一批水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号水泥,以一次进场、同一出厂编号为一批。进场存放超过三个月,尽管在进场时做了试验,在使用前仍须复检,并且按复检结果使用。

钢材批量≤200t按各规格型号不大于60t检测一组强度、抗拉、抗剪、材质按各种型号、规格随机取样。同一厂家,同一批量,同一规格、型号为一批,须要产品合格证、出厂检验报告,仍须抽样检验

粗骨料批量≤400m3检测12组(代表批量5097m3)颗粒级配、含泥量、针、片状颗粒含量在料堆的上、中、下三层,每层各取等量5份,混拌均匀后,从中称取不少于80kg作为试样。取样时应先将取样部位表层铲除。同一产地、同一规格,同一进场时间为一批

细骨料批量≤400m3检测6组(代表批量2163m3)颗粒级配、含泥量、有机物含量在料堆上等量抽取8份,混拌均匀后,从中称取不少于80kg作为试样。取样时应先将取样部位表层铲除,取样部位应均匀分布。同一产地、同一规格,同一进场时间为一批

块石批量≤400m3检测7组(代表批量2419m3)抗压

抗冻在施工现场随机取样。同一种类同批次的岩石为一批

其他材料按各分项要求确定按各分项要求确定按各分项要求确定按各分项要求确定。(含装饰材料、化学材料等)

砼、砂浆配合比共6组C10、C15、C20、C25、M7.5、M10各标号的配合比各做一组

砼、砂浆试件≤100m3根据现场施工情况确定强度不同部位、不同标号、每一班次小于100m3做一各批次,砂浆按砌体体积小于250m3取样一批次

3质量保证体系

4质量保证措施

4.1建立科学完善的工程质量保证措施流程:

4.2建立全面质量管理制度

本项目部实行PDCA(计划、实施、检查、处理)全面质量管理制度①计划阶段:根据项目的具体情况,制定详细的施工计划②实施阶段:按制定的计划具体实施。③检查阶段:检查实施效果。④处理阶段:经检查后,对质量不合要求的工程进行处理。如:《技术责任制》、《技术复核制度》、《质保人员资格规定》、《施工图会审制度》、《施工技术交底制度》、《交工技术文件管理规定》、《施工进度记录、报告制度》、《质量否决与奖罚制度》。

4.3落实工程质量领导责任制

我单位全体领导及担任项目经理的人员,己充分认识"质量终身制"的内涵。工程质量是工程项目建设中各种因素的综合反映。行政管理上的各个环节和施工等建设活动的每一个细节上出了问题,都可能产生质量问题或质量隐患。工程质量涉及参与工程建设的所有组织和个人。在建设过程中认真实行"建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督"的整体质量保证体系。对施工单位而言,保证工程质量,除强调工程建设质量领导责任外,还要进一步落实参与工程建设的专业技术人员的职业责任。为此本工程项目经理亲自抓质量,项目经理部下设专职质检员,各施工班组设兼职质检员,在质量方均有不受他人干涉行使否决权的权利。确保切实工程质量领导责任制。

4.4落实工程质量岗位责任制

在施工过程中,落实工程质量岗位责任制,贯彻执行"谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责;谁操作,谁保证质量"的原则,对专职质检员而言,谁签字谁负责,并运用经济奖罚的方法来辅助工程质量岗位责任制的实施,保证每个环节,每个岗位生产的产品都是合格的,杜绝返工现象的发生,从而形成一种"人人心中有质量,人人心中重质量"的良好的工作氛围。