房屋租赁平台各部门职责规范

租赁平台各部门职责规范

一、职责规范

1、物业管理部每周一给每位招商经理提供10份盖好公章的合同,招商经理每天须把已签合同及时交给物业管理部统一管理,并在每周六把未签的剩余合同归还给物业管理部,下周一再重新领取10份空白合同。

2、招商部提前到财务部领取一本盖好公章的收据,开收据时如出现错误需在该页写上“作废”两字,不能撕掉写错的收据单页。

3、物业管理部负责已租房的管理,招商部负责空置房的招租,物业管理部应及时把空置房的情况、退租房及空置房钥匙提交到招商部。

4、一般情况下,配置部须根据招商部收集到的客户需求来安排配置,招商部须在了解到客户需求之后及时把签好名的配置单交给配置部,和租户做好沟通工作,给配置部预留足够的时间完成配置。

5、配置部在配置过程中需要用到的空房钥匙由物业管理部提供,完成配置后,要把已配置的家电、家私的价格表交到物业管理部,方便其日后对家电家私损坏赔偿的处理。

二、工作流程图

业务部

篇2:房屋租赁平台出纳岗位职责

房屋租赁平台出纳岗位职责

岗位职责:

1)货币资金结算:①办理现金收付,严格按照规定收付款项。②办理银行结算,规范使用支票,严格控制签发空白支票。③登记日记账,保证日清月结。④保管库存现金。⑤保管有关印章,登记注销支票。⑥复核收入凭证,办理业务结算

2)往来结算:①办理往来结算,建立清算制度。②核算其他往来款项,防止坏账损失

3)工资结算:审核工资单据,发放工资奖金

4)积极参加业务培训,提高业务水平,自觉学习有关财务管理的知识,提高个人素质

5)完成上级交办的其他工作事宜

6)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至部门经理处

篇3:房屋租赁物业经理岗位职责

房屋租赁平台物业经理岗位职责

岗位职责:

1)负责监督、管理物业的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,定期召开例会,总结前期与布置后期工作

2)负责制定物业服务的制度、服务流程等规范性文件

3)根据公司的发展及市场出现的新情况,对现行物业流程、制度作出适应市场的调整

4)指导、监督各项目工作执行情况,保证服务质量达标

5)根据部门作业需求进行相关物品采购申请,上交副总经理审批

6)根据不同的项目有效的控制成本产生与费用支出,做好月度费用总结及费用预算

7)参与重大物业投诉的处理,与重要客户保持良好的关系

8)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质

9)协调本部门与其它职能部门关系

10)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处