学校大中维修项目操作指导说明
学校大中维修项目操作指导说明
一、项目申请
(一)用户单位提交书面申请。
1、用户单位(以下简称项目方)通过办公系统提交维修申请;公共部位维修申请由后勤管理处负责提交。
2、一般维修项目申请提交给后勤管理处;实验室维修改造申请提交给实验室与设备管理处。
3、申请报告内容:项目概况;立项理由;项目设计草案;工程计划工期;项目经费估算及来源。
(二)项目初审。后勤管理处或实验室与设备管理处会同相关部门勘察现场提出初审意见并提交学校维修项目管理小组(以下简称管理小组)会议讨论。
二、项目立项审批
(一)管理小组审核并提出是否立项意见。
1、项目方出席会议并介绍维修项目。
2、管理小组会议上,与会人员对维修项目进行可行性论证,核定项目估算。
3、管理小组对一般维修项目形成是否立项意见,对重大或特殊项目形成立项建议意见报学校审批。
(二)项目方根据管理小组立项反馈意见制作项目方案(含维修需求、设计及施工、工程预算、招标方式)。如项目方制作方案有实际困难,可在后勤管理处或实验室与设备管理处、网络中心、保卫处等职能部门指导下完成。
三、项目方案审批
(一)管理小组审核项目方案并提出意见。
1、项目方提交项目方案。
2、后勤管理处或实验室与设备管理处会同相关部门初审方案,并提交管理小组会议讨论。
3、管理小组审核方案,确定招标形式,形成书面意见,并报学校领导审批。
(二)学校领导审批项目方案
1、财务处提出经费使用意见。
2、学校领导签署审批意见。
3、校办批复。
四、施工单位确定
(一)项目方负责公开招标或邀标。(具体见招标流程流程)
1、5万元以上、100万元以下的维修项目校内招投标,100万元以上的维修项目原则上进入**市有形市场招投标。
2、项目方制作招标文件并公告,确定投标单位。
3、学校招标工作组开标、评标或议标、定标。
4、项目方代表学校签署合同。
(二)项目方办理相关施工手续。
1、项目方及施工方凭施工合同在后勤管理处办理校内施工证。
2、项目方及施工方凭校内施工证在保卫处办理校内通行证等。
五、项目过程管理
(一)项目监督管理。
1、项目方指定专人为项目过程管理和监督负责人。
2、后勤管理处或实验室与设备管理处指派专人对工程技术及质量环节协助监督。
(二)项目变更。
1、项目方将变更需求、变更理由及所涉经费、经费来源等相关资料提交后勤管理处或实验室与设备管理处。
2、项目变更申请经后勤管理处或实验室与设备管理处会同相关部门初审并提交管理小组会议讨论。
3、管理小组对变更需求进行审定。
(三)项目完工验收。
1、项目方组织相关部门进行完工验收。
2、验收合格后钥匙等相关物品现场交付,30天内提交工程竣工图纸档案等相关资料。(移交清单见附件)
3、验收时建筑垃圾清运完毕,保证现场整洁。
(四)项目完工结算。
1、验收后30天内项目方提交完工结算资料,结算资料包括:由项目方认可的竣工图纸;招投标文件;合同;送审结算书;现场变更资料。
2、后勤管理处或实验室与设备管理处在30天内审核结算。
六、项目审计
(一)纪监审办公室对项目进行结算复审。
项目方提交结算资料给纪监审办公室,由纪监审办公室牵头进行项目复审工作。
七、工程财务管理
(一)财务处根据合同和学校有关规定支付工程进度款。
1、办理付款手续时,项目方需提交中标通知书、学校批复和施工合同。
2、项目竣工结算凭结算审计报告和施工合同提交财务处进行财务决算。
(二)落实“结余留己、超支自负”规定。结余款为财务决算与维修工程预算(含同意变更经费)之差额。
1、财务处根据学校相关规定和管理小组意见落实奖励。
2、如有超支,工程余款由项目方确定经费支付来源。
3、后勤管理处作为项目方实施维修工作时,不执行“结余留己、超支自负”规定。
篇2:公司机械维修专管岗位说明书
公司机械维修专管岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:机械维修专管隶属部门:制造部
岗位编码:直接上级:设备主管
工资等级:直接下级:维修全员
可轮换岗位:行政维修分析日期:
二、岗位工作概述
全部设备维护工作的安排和实施及机械技术指导、设备机械维修工作,确保部门业务计划的完成。
三、工作职责与任务
(一)负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动;
(二)负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导;
(三)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划安排、实施保养工作,确保保养实现率及保养效果达标;
(四)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交,审核机械备件采购单的必要性、合理性;
(五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;
(六)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患;
(七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低设备维修备件消耗;
(八)做好预防性保养、维护工作,解决疑难故障,降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量;
(九)完成上级委派的其他任务。
四、工作绩效标准
(一)设备维修要及时快速,减少总停机工时,达到公司指标要求;
(二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标;
(三)尽量减少因设备原因造成的报废,完成公司下达的部门定额指标;
(四)科学安排实施保养计划,确保保养实现率低于公司要求指标。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监督:接受设备维修主管的指示和监督,公司相应职能人员监督检查;
2.所施监督:对操作工不规范操作、日点检设备维护监督检查,对直接下属工作完成情况、工作状态监督检查;
3.合作关系:与工艺工程师协商探讨解决影响产品质量的因素;与计划员协调设备预防性维护、保养的实施时间安排;当设备发生疑难故障时,向供应商咨询。
(二)外部关系
一般情况下本岗位不直接与外部机构和人员发生工作联系。
六、岗位工作权限
(一)有权在不改变设备设计情况下处理机器故障,必要时提出改变设备设计的建议,并有提请上级审议权;
(二)有权对操作工不规范操作提出处理意见,并有提请上级审议权;
(三)有权纠正下属人员不符合要求的行为,并有提出处理意见和提请上级审议权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作,经常需要加班加点。
八、岗位工作环境
大部分时间在室内工作;温度、湿度适宜;现场会接触到噪音、轻微粉尘及刺激性气味,照明条件良好,一般无相关职业病发生。
九、知识及教育水平要求
(一)机械维修方面知识;
(二)印刷电路板工艺、工序方面的知识;
(三)计算机简单操作知识。
十、岗位技能要求
(一)熟练、准确处理发生的设备机械故障;
(二)能够阅读简单的英文机器说明书;
(三)熟练的机械制图技能。
十一、工作经验要求
大专以上学历,有4年以上的实际工作经验,有扎实的理论基础。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄,充沛的精力。最好是男性,30到45岁为佳。
篇3:公司机械维修工岗位说明书
公司机械维修工岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:机械维修工隶属部门:制造部
岗位编码:直接上级:设备专管
工资等级:直接下级:无
可轮换岗位:行政维修工分析日期:
二、岗位工作概述
负责机械维修工作,负责所属区域设备故障的维修工作,制订、完成预防性维护保养工作,降低产品报废,减少维修费用,降低停机工时。
三、工作职责与任务
(一)负责公司设备的机械维修工作,按维修单及时做好问题诊断与维修;
(二)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划实施保养工作;
(三)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交;
(四)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;
(五)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患;
(六)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低所管区域备件消耗;
(七)做好预防性保养、维护工作,降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量;
(八)完成上级委派的其他任务。
四、工作绩效标准
(一)设备维修要及时快速,减少所管区域停机工时,达到公司指标要求;
(二)维持备件消耗费用不能超过区域定额指标;
(三)减少因设备原因造成的报废,低于指标要求;
(四)制订并完成保养计划。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监督:接受制造部经理、设备维修主管、专管的指示和监督,公司相应职能人员的监督检查;
2.所施监督:对操作工设备操作行为、日点检及设备维护工做监督检查;
3.合作关系:与工艺工程师共同解决影响产品质量的设备问题,就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。
(二)外部关系
协助所管区域设备供应商维护服务工作。
六、岗位工作权限
(一)有权在不改变设备设计情况下处理机器故障,必要时提出改变设备设计的建议,并有提请上级审议权;
(二)有权对操作工不规范操作提出处理意见,并有提请上级审议权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
大部分时间在室内工作;温度、湿度适宜;现场会接触到噪音、轻微粉尘及刺激性气味,照明条件良好,一般无相关职业病发生。
九、知识及教育水平要求
(一)机械维修方面知识;
(二)印刷电路板工艺、工序方面的知识;
(三)计算机简单操作知识。
十、岗位技能要求
(一)熟练、准确处理发生的设备机械故障;
(二)了解的机械制图方法,具有识图能力。
十一、工作经验要求
中技以上学历,有3年以上工作经验。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;最好是男性,25岁到35岁为佳。