学院寝室文化建设制度

学院寝室文化建设制度

学院宿舍文化建设工作简介

为了端正宿舍风气,建设良好的宿舍文化,学院特委派宿舍管理委员会针对宿舍卫生、宿舍学风、宿舍安全三方面对管院学子的宿舍行为进行规范。并在规范宿舍行为的同时,举办各种有意义的活动丰富同学们的生活,促进宿舍内部的交流,宣扬好的寝室形象,树立好的寝室典型。

如此一来宿舍管理委员会的工作分为了两部分:宿舍管理委员会的日常工作,宿舍管理委员会的寝室文化建设制度。

宿舍管理委员会的日常工作如下:

一、宿舍卫生:学院大扫除日制度

学院大扫除日:每周星期三

检查评比:由宿舍管理委员会负责,检查时间为周三晚21:30-22:30;

结果公示及评优:在楼栋公示栏公示各年级男女生寝室前后十名宿舍,并记录作为优秀寝室、五星级寝室、优秀寝室长评选的依据之一。

二、宿舍学风:晚自习管理制度+电脑使用管理制度

宿舍晚自习管理制度

低年级晚自习时间熄灯:周日至周四每晚7:00―9:30,大一、大二学生宿舍熄灯,要求到教室自习;大三、大四学生不得在寝室做与学习无关的事情。

晚自习时间留寝同学不得在宿舍内喧哗。

宿舍管理委员会负责每周对寝室自习情况进行随机检查,检查结果由宿舍管理委员会提交年级辅导员并存档管理。

宿舍电脑使用制度

1.大一学生不得配备电脑。

2.高年级学生如出现下列情况,配备电脑前须向辅导员递交书面申请,并填写《电脑使用承诺书》:

《1》累计必修课挂科2门及以上者;

《2》被发现有夜不归宿通宵上网行为者;

《3》大三及以上学生四级考试尚未通过者。

三、宿舍安全:

1.不允许在宿舍使用任何大功率电器。

2.宿舍应定期排查宿舍用电及卫生安全隐患并及时整理。

3.宿舍管理委员会将定期检查,包括大功率用电器、用电安全隐患、宿舍卫生安全隐患等。

宿舍文化建设制度

一、学生工作进宿舍制度

学工组宿舍值班制度:辅导员在25栋学生工作值班室,于上班时间,接待学生咨询,处理学生工作。

学工组宿舍走访制度:以双周为单位,由副书记带队,学工组老师一起走访宿舍,了解学生学习生活动态。

班主任、辅导员宿舍工作要求:每周至少进学生宿舍2次,了解学生学习、生活的情况;新留辅导员工作前两年必须入住学生宿舍。

就业及心理咨询室:在25栋设立咨询室接待学生职业发展及心理咨询。

院系领导集中走访:新学期第一天,学院和各系领导将集体走访宿舍。

院系领导接待日:每周一次,安排院系领导1-2名在楼栋值班室接受学生的咨询,答疑解惑、并充分与学生沟通交流。

二、寝室创优:党员寝室挂牌+优秀寝室评选+五星级寝室评选

党员寝室

统一为学生党员宿舍挂牌“管理学院党员寝室”,以宿舍为单位打造社区化学生党建。

党员寝室责任:做好宿舍学习、生活的表率并接受同学监督;主动调解楼栋同学矛盾,解决同学中存在的实际困难,发挥学生党员的先锋模范带头作用。

党员寝室考核:在宿舍卫生、安全及评优中将特别标注党员寝室;在各类奖励及批评中对党员寝室要求更为严格,党员寝室表现纳入党员考核。

优秀寝室评选制度

宿舍管理委员会以半学期为单位,评定学院寝室数量20%的优秀寝室;每学期2次,颁发“优秀寝室”流动红旗并予以一定物质奖励。

评选依据:学院大扫除检查结果、宿舍晚自习检查结果、宿舍安全排查结果;主要考查寝室卫生、晚自习情况、寝室安全、寝室文化建设等。

出现以下情形的寝室不可参加当次的优秀寝室评比:

《1》凡在宿舍使用大功率电器者;

《2》凡在宿舍留宿异性者;

《3》凡在学习时间内在宿舍进行联网游戏或严重影响他人休息者;

《4》凡寝室内部成员间发生重大冲突者;

《5》有其他严重违反校纪校规或酿成重大事故事件者。

五星级寝室评选制度

1.“五星级寝室”是我院寝室文化建设中授予寝室的最高荣誉。一学年评定一次,设五星级、四星级、三星级寝室共计十名。

2.“五星级寝室”的建设目标为:道德文明星、学习进取星、安全卫生星、团结互助星、文体活动星。

3.评选依据:结合历次宿舍卫生安全检查结果、优秀寝室评比情况,根据寝室成员在五颗星的五方面成绩综合评定。

4.评选流程:

寝室申请--领导小组审核资格--五星寝室复赛及评选会

5.学院为星级寝室制作铭牌,并为寝室成员颁发荣誉证书及丰厚的物资奖励。

寝室长培训评选制度

寝室长培训计划

针对各年级寝室长,组织疾病预防及急救常识、寝室用电安全及消防知识、心理健康、学院学风建设等学生工作制度学习、管理综合素质等方面的培训。

十佳寝室长评选制度

1.“十佳寝室长”是我院给予寝室长的最高荣誉。学院根据一学年来寝室长在寝室生活环境优化、学习氛围营造、宿舍文化建设中的表现,每学年评选十位优秀的寝室长。

2.评选主要依据:卓越素质--寝室长综合素质30%,服务意识--卫生建设20%,团结互助精神--学习文化30%,快乐宿舍文化20%。

3.“十佳寝室长”评选流程:

寝室长申请--领导小组资格审核--寝室长综合素质考核及评选会

4.学院颁发“十佳寝室长”荣誉证书、院优秀学生干部荣誉以及单项奖学金。

篇2:房地产有限公司企业文化建设

房地产开发有限公司企业文化建设

第一章企业理念与精神

一、经营理念:

为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;

为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现交远地产的社会价值;

为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高交远人的工作生活质量;

为股东创造回报:以长远利益回报交远股东。

二、服务理念:

以人为本,诚信至上,

三、公司精神:

创新、务实、团结、高标准、专业化、

第二章企业形象视觉识别系统(VIS)

(详见企业VIS手册)

第三章员工行为规范

一、总则

为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范。

二、组织行为

1、遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德

2、遵守公司各项规章制度

3、应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理;

4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱

5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率

三、廉洁行为

1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。

2、不得挪用公款,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。

3、在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司。

4、确立"公司第一"的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项

五、保密行为

1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司。

2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。

3、员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定,并且不得将这些信

4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。

六、交际行为

1、仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点。

2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发,女士不得浓妆艳抹。

庄重场合,男士穿西服,女士着职业装。

3、办公场所不行大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损公司形象的言论。

篇3:房地产公司企业文化建设管理工作程序

房地产公司企业文化建设管理程序

1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播,形成具有自己特色的企业文化,为集团日常运作和长远发展培育良好的基因;通过对企业文化资源的整合、建设,以及对先进文化理念的传播出等规划管理,使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行,适用于企业文化建设管理过程。

2职责:

2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。

2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件,每年向总经理提出文化建设管理的工作规划,该规划是集团文化建设的指导性文件。

2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向,根据环境的变化,持续改进企业文化。

2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作,逐步形成企业的良性文化,使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。

2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。

2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作,并从文化建设角度指导各种传播手段。

2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销,逐步统筹公司的传播工作。

2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。

3工作程序

3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分,由企业发展中心编制,总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。

3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划,并按计划进行工作。

3.3定期编辑、发行《**家园》。《**家园》暂定为季刊,每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版,并根据需要进行合适增刊。

3.4企业发展中心组织公司企业文化活动,推进文化建设、传播工作。

3.5文化建设管理工作规划

3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念,并给合企业已形成的优良传统,进行企业文化的整合、建设和管理。

3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律,结合各分支机构、各部室的实际情况,进行企业文化的推广、普及。

3.5.3《**家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台,通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立"通讯编辑员"的方式,达到公司整体文化资源的整合和宣传。

3.5.4各部室的"通讯编辑员"必须在每月的20日~25日间,综合所在部门发生的信息,发送到《融侨家园》编辑中心。

3.6文化建设管理工作开展

3.6.1由集团核心层指示,企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。

3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准,对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求,向每位员工传达,并持续宣传灌输公司的先进文化理念;

3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务;

3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。

3.6.5企业发展中心负责《**家园》刊物的编辑、出版。

3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动,进行企业文化的推进工作。

3.6.7发展中心依据核心层意见,对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。

3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传,并做好文化资源的存档、保密、储存等工作

3.8企业文化建设管理的提升和促进

3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野,了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验。

编制:

日期:20**年4月24日审核:

日期:20**年4月29日批准:

日期: