学校后勤主任工作职责范本

学校后勤主任工作职责

一、后勤主任在校长直接领导下,具体负责学校后勤工作。

二、后勤工作必须为学校教学服务,要认真贯彻勤俭办学原则,努力改善办学条件。

三、抓好基建,管理好维修校舍和教学设备,教育师生爱护公共财物,制定合理化使用设备和教具等规章制度,利用假期合理安排学校的各项设备的维修,做好开学后各项物品的准备。

四、搞好学校安全保卫工作,加强对危房校舍的检查,防止事故发生,协同学校工会搞好教职工福利工作。

五、对学校后勤的人、财、物和安全负总责,具体包括工作人员的安排、考核、固定资产及低值易耗品的管理使用和采购。

六、负责日常巡查、保证供水、供电、通讯等设备完好,畅通无阻。

七、制定后勤工作计划并具体抓好落实,定期总结及时归档。

八、负责全校的绿化、美化、净化工作,做到分工明确、环境整洁,搞好草坪绿化、盆花栽植养护与树木管理。

九、负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作与突发事件的处理,定期对消防设施的管理与安全进行检查。

十、加强对后勤人员的政治业务学习,端正工作思想,改进工作作风,牢固树立为教学服务,为提高教学质量服务的思想。

十一、定期向校长请示、汇报工作、主动接受领导和群众的监督,检查落实各项规章制度的实施情况,努力改进工作作风。

篇2:公司后勤主任职务说明书

公司后勤主任职务说明书

1、岗位名称:后勤主任

2、直接上级:人力资源部经理

3、下属岗位:保安组长、卫生组长、伙房组长

4、管理权限:受人力资源部经理委托,行使对下属保安员、卫生员、炊食员的管理

5、管理责任:对公司安全、清洁卫生、食堂饭菜的卫生和质量负责

6、具体职责:

负责制定"公司警卫人员工作职责"、"卫生清洁人员工作职责"、"食堂工作人员工作职责"并监督执行;

负责制定对下属员工的考核办法并对其进行定期考核和平时抽查;

负责对下属员工进行思想教育和工作指导,帮助他们端正工作态度,提高工作责任心和工作能力;

负责向上申报下属员工的奖惩处理和加薪,提职提级建议;

按时完成领导交办的其它工作任务。

7、岗位要求

高中以上学历;

责任心强,原则性强,管理经验丰富。

篇3:后勤集团单位总经理机关各部门主任绩效考核实施办法

后勤集团各单位(总经理)、机关各部门(主任)绩效考核实施办法

一、目的

为落实集团绩效考核工作制度,进一步细化各单位(总经理)、机关各部门(主任)的绩效考核工作,特制定本办法。

二、考核对象

本办法适用的对象为:集团各公司总经理、机关各部门主任。

三、绩效考核工作的组织

集团设立绩效考核工作委员会,成员为集团办公会成员,统一安排、实施各单位(总经理)、机关各部门(主任)绩效考核工作;集团质量检验部、人力资源部负责具体工作实施。

四、各单位总经理、机关各部门(主任)的绩效考核指标

1.绩效考核指标的内容:

根据绩效考核体系设置的目的,指标包括三个方面:

(1)工作质量指标:直接反映各单位工作过程质量的指标,根据各单位质量目标制定考核指标内容及详细标准;

(2)经济效益指标:反映各单位经济收入、成本控制、资金结余等经济效益的指标;

(3)社会效益指标:包括安全管理指标以及综合印象指标;

安全管理指标:定期进行安全防范教育及安全检查,并能够达到安全生产要求的考核指标;如出现重大安全事故,实行一票否决制;

综合印象指标:根据学校领导、各院系、部处对于后勤集团各单位工作的综合反映,由集团领导对于各单位的工作进行综合考核的指标;如出现重大恶劣影响事件,实行一票否决制;

2.绩效考核指标的权重:根据不同单位的性质确定三项指标的权重;

(1)服务性公司:物业管理公司、动力与工程服务公司、园林与环卫服务公司、幼儿园、社区物业管理部;

(2)经营性公司:接待服务公司、商贸服务公司;

(3)服务经营性公司:餐饮服务公司;

三大考核指标权重设置表

序号指标服务性公司经营性公司服务经营性公司

1工作质量55%30%45%

2经济效益30%55%40%

3社会效益15%15%15%

4合计100%100%100%

3.指标考核挂钩方法:

序号指标挂钩方法

1工作质量与监督检查体系对各单位工作质量的检查结果挂钩;

2经济效益与集团财务部对各单位经济效益指标的考核结果挂钩;

3社会效益与学校领导、各院系、部处对于后勤集团各单位工作的综合反映,以及各单位实际工作中出现的安全管理事故、客户重大投诉、重大违纪违规等事项挂钩;

4.考核周期:分为两个周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作质量指标;

(2)年度考核周期:考核工作质量指标、经济效益指标、社会效益指标;

五、绩效考核结果的运用

1.考核结果与绩效工资挂钩。

绩效工资额度=绩效工资基数*绩效工资系数;其中:

l绩效工资基数由集团办公会根据集团整体工作、整体经济效益情况确定;一般情况下,等于岗位工资的额度。

l绩效工资系数与考核得分挂钩。挂钩方法如下:

考核得分绩效工资系数等级绩效工资系数

100―96出色1.2或者以上

95―86优秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)绩效工资系数等级评价出色者:一般的,其绩效工资系数为1.2;如特别出色者,经集团办公会讨论通过后可高出1.2。

(2)绩效工资系数等级评价不合格者:一般的,其绩效工资系数为0.75;如工作表现特别差,或者出现极大工作失误造成集团、学校的工作受到较大影响的,经集团办公会讨论通过后,可低于0.75直至全额扣除。

2.年度考核结果、半年度考核结果与下一学期(半年度)的月度工作绩效考核系数挂钩;

(1)对于绩效工资系数等级评价出色者,调高其下一年度的月考核系数,具体幅度由集团办公会讨论决定;

(2)对于绩效工资系数等级评价不合格者,降低其下一年度的月考核系数,具体幅度由集团办公会讨论决定;

本年度的实际绩效奖金发放额度与年终考核结果挂钩,补足差距或者扣回超额部分,并在年终奖金中体现;

3.考核结果与学校年度评优工作挂钩。

对于年度考核结果出色者,集团优先考虑为学校年度评优的候选人;

六、本实施办法的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

七、本办法自公布之日起实施。