大学后勤房地产管理处部门简介

大学后勤与房地产管理处部门简介

**大学后勤与房地产管理处是学校行政管理部门之一,担负着学校后勤保障和房产、土地资源的综合管理与服务工作,在学校的发展建设中发挥着重要的支撑保障作用。

后勤与房地产管理处下设综合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房与房改管理科、水电维修与管理科等五个工作部门。在学校党政领导下,主要履行以下工作职责:

1、以公有周转住房改革与公用房有偿使用管理为抓手,进一步理顺房屋资源配置、使用与管理的关系,在全面展开周转房使用市场化的同时,制定公用房有偿使用方法,努力提高房产资源使用效益。

2、加强宏观管理与质量监督,代表学校履行对后勤服务公司的全方位指导与全程协调、监控。

3、科学规划,厉行节约,切实做好水电供应、使用、管理及维修工作。

4、尊重历史,面向未来,在互利双赢的基础上,厘清学校土地边界及权属关系,妥善处理校园土地及边界纠纷。

5、抓好顶层设计和精细化管理,制定一系列形之有效的制度、政策、规范等。加强信息化建设,建立后勤保障和房地产管理的综合信息管理系统。

6、以人为本,抓好党建、思想工作和工会工作,最大可能的调动人员积极性,发挥主观能动性,促进队伍的专业化、知识化、年轻化。

7、防微杜渐,警钟长鸣,着力抓好党风廉政建设,在物资采购、招投标、资源配置等领域坚决杜绝腐败现象的发生。

篇2:师大后勤发展公司部门考核原则意见

师大后勤发展总公司部门考核原则意见

为加强公司内部管理,增强部门职工凝聚力,充分调动部门集体工作的积极性和创造性,特制定公司部门考核实施原则意见,具体如下:

一、考核原则:

1、遵循后勤服务优质化;

2、经济效益与社会效益相结合的原则;

3、以部门岗位职责、经营协议为依据的原则。

二、考核对象:公司下属各部门。

三、考核内容:包括各部门的服务质量、设施设备的使用情况、师生满意率、经营业绩、安全生产等方面内容。

四、考核方式

(一)加强平时考核:

1、不定期抽查各部门协议完成情况,监控工作任务完成情况及工作质量;

2、开通服务热线电话,设立网上投诉,不定期召开各种形式的座谈会,听取师生员工的意见;

3、定期开展满意率及调查;

4、建立投诉、责任事故登记制度。

(二)建立部门考核体系(满分100分):

1、直属机构考核体系:总公司领导测评60分、部门互评40分;

2、饮食服务公司、住宿服务公司、商贸服务公司考核体系:日常监控10分、师生满意率30分、经营指标完成情况30分、总公司领导测评20分、部门互评10分;

3、物业管理公司考核体系:日常监控10分、师生满意率30分、经营指标执行情况20分、总公司领导测评20分、部门互评20分。

五、组织领导

考核工作由总公司负责。平时检查监督由公司办公室组织实施;年终考评由公司党政领导、工会代表、各部门负责人共同组成考评小组实施考核。

六、考核程序

1、每年年末各部门提交工作总结;

2、总公司组织集中交流;

3、部门互评;

4、总公司领导综合评分;

5、办公室统计出平时考核成绩;

6、由办公室综合上述各项分值,即为该部门年终考核成绩。

七、考核结果及奖罚:平时奖罚根据考核优劣,参照监控细则执行;年终根据考核结果分别设奖若干,给予适当奖励。参照师生综合满意率,结合完成目标任务情况,与效益工资挂钩。对达不到服务要求及发生责任事故的部门酌情处罚。

八、员工由各部门自行组织考核,根据考核结果实行奖罚,做到奖勤罚懒,

奖优罚劣,拉开差距,不搞平均分配。

九、本办法解释权属杭师院后勤发展总公司,自公布之日起执行。

篇3:后勤部门安全职责

(1)负责建立本部门的安全职责、规章制度及各种设各的安全管理制度和安全技术操作规程。

(2)负责本部门的安全工作,组织安全检查、安全教育和隐患治理。

(3)负责本单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作,防止火灾和食物中毒。

(4)负责所属锅炉、民用液化气罐(瓶)、热水加热器、电气设备及其它设备的安全管理。

(5)负责行政、生活设施等的安全管理。

(6)负责本部门事故的调查处理和上报工作。