积分制管理细则(一)

积分制管理细则,这是以分数形式衡量我们工作情况的细则!以下是小编为大家带来的积分制管理细则,大家可以阅读!

公司积分制管理细则【1】

公司积分管理制为了活跃公司气氛,丰富员工的活动,增加员工福利,公司特制定员工积分管理制度。

一、目的

1.让员工积极参与公司的活动与管理,建立员工主人翁意识;

2.活跃公司氛围,加强团队凝聚力;

3.增加员工福利,鼓励员工建立长期劳动关系;

4.公司以人为本,逐步建立及完善公司的企业文化。

二、积分的用途

1.积分可以用于请假;

300个积分可以请一天的假,但是用积分请假后当月不算满勤。

2.积分可以用于定购电影票优等座次(公司搞活动看电影时);

3.积分可以于年底搞活动时用于拍买奖品;

4.积分作为员工晋级/晋升及评选优先员工及优秀管理人员的参考指标;

5.累积积分最高者有机会获得公司组织的外出旅游、特殊培训等福利。

6.积分不能折算现金使用。

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中小企业最新管理方法

积分制管理

不一样的管理理念,不一样的管理方法,

全面解决中小企业的管理困惑,

这是中小企业管理的一次革命。

适用于:各种工厂、商店、超市、酒店、餐饮业、房地产、美容美发、足疗、药业、制造企业、印刷行业、影楼、广告公司、传媒行业等中小型企业。

积分制管理

能解决企业管理中的各种困惑

1、可以增加制度的执行力

2、可以全方位调动员工的积极性

3、可以培养员工的好习惯

4、可以快速形成健康的企业文化

5、可以满足员工的精神需求

6、可以使员工多做好人好事

7、可以让优秀的员工不吃亏

8、可以增加留住人才的砝码

9、可以节省公司的管理成本

10、可以解决分配上的大锅饭问题

11、可以考核干部有工作业绩

12、可以解决干部有责无权的问题

13、可以让公司管理全方位数字化

14、可以解决管理中各种困惑

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员工积分管理制度【2】

为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。

一、原则:公平、公开、公正

二、目的:是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、积分的分类:

①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资多少。

②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算,当月累加计算后当月分数清空,次月起另行计算。

③、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标

准,有直接经济损失的参照损失金额计算扣分,需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

④、A分与B分关联,A分翻一倍进入B分计算,即每A分1分=B分2分。

⑤A分主要用于解决积分制管理初期,员工不重视B分的问题,随着重视B分的人不断增加,A分的使用会越来越少。

⑥、B分作为对员工的精神激励形式,主要用于间接奖励员工的劳动付出,引导公司企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。

⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位,排位分为累计排位和阶段排位,累计排位主要用来反映公司成立以来,员工对公司贡献的大小,一般来说,工龄越长分数越高,贡献越大分数月高,扣分少分数越高。

阶段排位是员工从以月或季度、年为单位,在此阶段时间内的分值。

⑨、员工的B分奖分方式分为三种:固定式奖分,任务分配式奖分、临时性奖分。

四、奖扣分任务和权限(B分)

备注:未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。

五、固定积分

注:启动时公司所有人员基础分2000分六、积分的好处

①、积分与员工涨工资挂钩

②、积分与员工购买保险挂钩

③、积分与员工发放物资、抽奖挂钩

④、积分与员工外出旅游挂钩。

⑤、积分与员工年终奖金挂钩。

⑥、积分与员工购买汽车挂钩(20万分)

⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)

当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时,不实行累计加奖和扣罚,只选择最高级别的加奖分或扣罚分。

八、处罚的实施

1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。

2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定。

3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚,同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分。

4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。

九、员工申诉

认为公司处罚不当或有过失之员工,可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉,在接受申诉期间,员工可以暂缓实施处罚。

十、对本制度未涉及的情况,各部门主管报办公室,由总经理办公会议讨论决定奖惩方案

十一、连续三个月得分倒数前三名的员工,公司对其进行检查,予以处理(包括严重警告、停薪留职、劝退等);

十二、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总,排行张榜公布。

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行政人事支持中心附件1:操作流程图

附件2:相关单据

积分奖励通知单

篇2:实验学校教师积分制实施细则

实验学校教师积分制实施细则

由于学校一切工作都是围绕着教学工作开展,所以建立一支专业素质过硬,思想行为一致,高绩效稳定的教师队伍成为学校发展的根基。根据学校做最好的自己、做正确的事情、做感动心灵的教育、做幸福成长的教育四大理念的引领,以及为建设具有中国高度的学校对教师成长的要求我们将积分的重点集中在以下几个方面:

1、基本积分(政教处)

基本积分代表着个人的基本素质和潜力,表明能为学校做什么,也是对新入职员工所具备能力的量化认可。教师所学的基本情况主要包括以下几个方面:

学历积分普通话积分职称积分职务积分兴趣/特长积分

2、教育教学(教务处)

在教育教学方面按照“优质高效,多劳多得”的思想进行积分,积分与正常获得的课时津贴补助不相冲突。每月的教学课时积分=课时*课堂等级。课时据实计算,课堂等级分为五级:

学校积分制管理听讲课堂(1)问答课堂(2)五级课堂评价积分导学课堂(3)习学课堂(4)创学课堂(5)。

课堂等级评定分为两种形式:(1)、由教务处组织的课堂等级评定。(2)、由个人提出申请,教务处进行统筹安排随机选取时间多次组织听课,根据结果反馈进行评定。

注:课堂等级评定审批权限:

3、教师成长(教务处)

建立一个学习型的组织是学校永葆生机不断发展立于不败之地的核心,而学习主要依靠主体的主观能动性和需求。树立终身学习的良好习惯对自己、对家庭、对学校都具有极大的好处。自我学习、提升能力主要包含以下几个方面:

学校积分制管理读一本好书(3分)

做一次家访(3分)

(1)、“五个一”工程写一篇教育论文(3分)

改变一名学生(3分)

公开一次课堂(3分)

注:“五个一”工程按照上交质量评定不同的等级及分数(1、2、3),如未完成则扣除相应分数(每项3分)。

(2)、提升学历教育或参加教育教学相关的艺术技能培训。(取得相应等级证书后报学校备案,奖10分;并且从当月起修改基本积分项目)

(3)、参加教师技能类各项比赛及取得荣誉的。(根据级别和获奖的等级给予不同的积分国家、省、市、县分别为50、30、20、10)

(4)、在不同的教育刊物上发表文章及论文的。(根据级别和获奖的等级给予不同的积分国家、省、市、县50、30、20、10)

4、班级管理积分(政教处和大队部)

学校的各项措施及教师的综合表现的落脚点便是学生,表现在班级管理方面,在班级管理中锻炼与提升自己的工作心智和技能,亦是育心修行的场所。主要包括以下几个方面:

(1)、家长关系管理:家长较为满意班级工作,无有效投诉,能够较为支持班级及学校工作。(5分)

(2)、班级文化建设:能够根据本班具体情况,凝练出本班的班级文化,进一步形成系统的行为规范及班级布置的创意,围绕班级文化开展相关的班级活动。(5分)

(3)、生活管理:教育的终结点在于生活中实践,在校园内主要表现在餐厅行为规范、宿舍行为规范等(5分)

注:班级管理积分正常情况下正常积分,当月有突出表现者在相应的月份内额外奖分,存在失误或重大失误的给予相应的扣分,扣分不超过最高得分。

5、学校建设

(1)、学校各项活动的组织和参与,根据不同的规模和复杂程度赋予不同的分值。

(2)、针对学校运营管理中出现的问题提出良好的解决方案,或提出的建议与意见一旦被采纳给予不同的积分奖励。

6、招生奖励积分

(1)、学生控流:根据班级学生流失率赋予不同的积分,流失率计算应考虑可控流失率和不可控流失率。(可控流失率不低于80%,低于80%每少一人扣除积分3分,超过85%每多一人奖加3分。)

(2)、根据教师的招生实际情况给予不同的积分奖励。(50分/人)

7、目标及任务积分

主要是根据学校的实际情况和具体工作发布目标任务及分值和时间,为有精力、有能力的老师提供多样的锻炼平台,也可以让处在边缘的非常规的事务有人可做,各项工作无缝对接。

经测算按照现有积分标准(取教师大多数情况)

基本积分25*12=300

合计教育教学

3*50*9=13502010

教师成长15*12=180

班级管理15*12=180

其它职务、活动、兼职

参考福利池:

基础积分福利(u盘)1

公司福利一份(逢生日送蛋糕)100

50元电话充值卡1000

转正1200

100元电话充值卡2000

100元超市购物券3000

买电脑补助5000

500元现金奖励7000(3年)

买苹果手机补助1万(4-5年)

交通补助1.5万(7年)

100元住房补贴2.2万(10年)

300元住房补贴3.5万(15年)

干股5万(20年)

理财保险10万(30年)

其他福利:(如省内游国内游国际游公费培训学习年末教师及家长聚餐、优秀教师表彰大会优秀教师奖)。

篇3:某公司积分制管理细则

公司积分制管理细则就是为大家提供的关于积分管理的内容以及作用,来看下面:

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩,并向高分人群分期倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人员的积极性。

怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素评定,无系统量化考核标准,管理者考核一个人只是凭个人感觉。

即便考核时纳入工作业绩,但在与奖金挂钩后,就失去了作用,一般无连续性记载。

积分管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。

积分制的作用:

一、解决了员工缺乏精神追求的问题。

人的自我价值体现,不只是工资奖金的多少,更重要的是个人的成就感。

一个人的积分越高,说明其贡献越大,表现越好,自我成就感也就越强。

二、它像一根无形的线,牵动着全体员工的心。

大家团结一致、奋发向上,公司的目标与员工个人的积分合二为一,员工在实现个人积分增加的同时,使公司的目标完成或超额完成。

三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后,公司的各项决策,制度更加容易落实和执行,从而使健康的企业文化迅速形成。

四、以积分为标准,发放各项福利奖励,杜绝了吃大锅饭的现象,公司的钱用在刀刃上,更有利于调动员工的积极性。

总而言之,积分制管理是管理行业的一个创举,相信它将得到广告业的认可,并将给广告业的管理带来一场新的革命!同时这种新的管理模式,必将会延伸到工厂、学校等其它行业,最终带来巨大的社会效益和经济效益。