最新奖金制度隆力奇
一、会员加盟有4种形式:
成为注册会员后在40天之内,累计消费得积分:1、银卡240$PV;2、金卡720$PV;3、白金VIP1680$PV,享受全球业绩1%的加权分红,在有收入的情况下会得到分红;4、一次性投资3360$PV,可称为钻石VIP,钻石VIP享受优质等值的产品的同时,享受公司全球业绩1.5%每周分红,直到分完4万元为止.包赚不赔.另外钻石VIP点位也可以做业绩,享受白金VIP点位对应的所有奖金制度.注:银卡=240$PV=1600PV≈2500元周封顶奖金1万元金卡=720$PV=4800PV≈7000元周封顶奖金5万元白金VIP=1680$PV=11200PV≈17000元周封顶奖金15万元钻石VIP=3360$PV=22400PV≈34000元(免费用产品,返还4万元现金)周封顶奖金15万元加盟会员的同时你就获得了四种权利:1、享受低折扣优惠购货的权利;2、经营推广代言隆力奇产品的权利;3、获得奖金分配的权利4、继承权,你为隆力奇开发市场所形成的管道收入可以世袭给你的家人。这也是和传统生意最大的区别。前人栽树后人乘凉。二、店有2种形式:第一种:隆力奇爱家生活店(投资资金3万5,其中3万元拿5万元的货,另外5000元为押金,不开店时退还)投资3万,货拿5万,终身6折进货.同时爱家店可以代理隆力奇传统流通商品.大概400多种.爱家店享有报单补贴3%,和3%的发票补贴.第二种:隆力奇健康服务中心(需要资金2万左右)投资2万元即可申请成为隆力奇的健康服务中心,拥有报单权限,享受报单补贴3%.1、店报单补贴3%例:白金VIP11200PV×3%=336元银卡1600PV×3%=48元2、爱家生活店发票补贴3%你是爱家生活店,例如你这月销售额是10000PV,则你可以拿10000PV*3%=300元的正式发票邮寄给公司,换取300元补贴.三.下面我们看看成为合作者后你可以获得哪些奖金第一项:拓展佣金,又叫层碰,拿10%,这是拿牌公司里独有的一项奖金。只要你有了两个部门,不管是不是你推荐的,也许两个都是你推荐的,也许一个是老师推荐后放在你的部门里面的(滑落的),另一个是你自己推荐的,只要现这种情况,你就拿这层上一个点位积分的10%。举例:如果您在这一层发展了三名VIP会员,当第二个部门出现时,您拿一个1120元,当你开出第三个部门时候再拿一个1120元,也就是说您可以拿二个1120元,即2240元,那么如果我们发展了十层,就可以拿到22400元如果一百层呢就是224000元,深度不限,大家说爽不爽1120元怎么算出来的呢1680SPV*10%*6.666(美元和人民币的兑换率)=1120元第二项:培育佣金,又叫量碰,每周发放一次。它是把大部门的业绩除外,普卡会员享受小部门业绩之和的8%,每周每条线封顶工资1万;金卡会员享受小部门业绩之和的10%,每周每条线封顶工资5万;白金卡会员享受小部门业绩之和的12%,每周每条线封顶工资15万。举例:这是您,只要您开发了两个部门。A部门12万SPV,B部门10万SPV,哪个大很明显A部门12万比10万大,那么普卡会员享受8%是5.33万,是10万SPV*8%*6.666=5.33万元,但是普卡1万周封顶,4.33万归公司,你只能拿1万;如果你是金卡=10万SPV*10%*6.666=6.66万元,金卡是5万封顶,1万6留在了公司;如果你是白金卡=10万SPV*12%*6.666=接近8万元,你都可以拿走。大家看一看,在这上面的例子里工作量是不是一样一样,同样的业绩,就因为加盟的时候投入不一样,回报也差了很多。老板喜欢哪种人当然是普卡,而我们要拿的更多是不是给自己定位为白金卡最好呢一定的了。这项是隆力奇最大的一项奖金,如果说您是VIP会员,开发了三个部门,培育佣金每周可拿30万,一个月可以得到120万,一年按照52周计算,年薪可拿到1560万,不能只看才投资消费了一万多元钱,这可是个大生意啊!第三项:管理佣金.前面两项奖金是要求两个部门,那么隆力奇是否能够一个部门盈利呢可以的,管理佣金就是可以做到单部门盈利,它可以领取十二代。拿您第1代会员培育佣金的10%,拿第2—7代会员培育佣金的5%,拿第8—12代会员培育佣金的1%。第一代是什么概念呢你推荐的就是你的第一代,您的第一代推荐的会员是您的第二代,以此类推。这项奖金的特点是,一个部门就可以赚钱,他培育佣金一万你拿一千,他培育佣金十万收入,你就会有一万。比你花100万买套房出租的月收入还高,还赚钱。假设我们每个人直接推荐运作成功了三个人,按照第一代3名,第二代9名,第三代27名,三三复制下去,经过几年发展到第十代会有59600多名会员,如果你做到了三星董事,你的第十代有59600人,这时候他们每人一年的培育佣金就算是一万元,你拿他们的1%,也有596万,我们打对折也有近300万,即使打1折还能拿59.6万元。相当于安利钻石一年的收入,这只是隆力奇的一项奖金。这才是算到第10代,第12代的人数将会更多,看看有多震撼。第四项:个人零售。个人零售的奖金是按照零售的金额计算的见习经理以下,所有零售获得25%的利润.经理级别—30%高级经理—35%区域总监—40%全国总监--42%一星董事--44%二星董事--46%三星董事--48%四星董事--49%五星董事--50%此个人零售奖为级差制,你享受你的直推伙伴的零售级差.第五项:重复消费奖.隆力奇产品这么多,这么好要不要消费但是公司并不给你压力,只是在发放奖金的时候拿出奖金的5%,以产品的形式发放,作为必要的重复消费,最多是每月封顶2000元,这部分重消部分的金额有50%返还到我们的账户,作为我们的重复消费奖发放.第六项:福利分红2.5%,其中:1、公司拿出1%给达到经理级以上的经销商作为旅游福利积分,达到一定积分既可以参加每年的公司旅游。2、公司又拿出1%给达到区域总监级以上的经销商作为车奖的福利积分,累积达标后,奖励20万的车一辆。3、公司还又拿出0.5%给达到全国总监级以上的经销商作为房子的福利积分,累积达标后,奖励60万的房子一套。只要在隆力奇合作,就有这些积分,我们上班的时候,工资不稳定,要吃、穿、用,还要自己攒钱旅游,买车、买房、旅游,而隆力奇就可以一边消费,一边在挣钱,公司还免费请我们去旅游,给我们积分买车买房,不用我们操心,多好啊!!我们不难看出,隆力奇奖金制度有以下八大特点:1、积分终身累计不归零,级别只升不降;2、互助性极强,上级滑落的伙伴也可以使你升级;3、前期奖金多,不推荐也升级,新人易存活;4、单一部门可盈利,两个部门升级,三个部门做到最高;5、层碰奖金是各家拿牌公司中独有的一项奖金;6、量碰奖金15万封顶是目前直销公司之最;7、没有任何个人和团队业绩压力,无需囤货;8、福利积分跨年累积;9、可以世袭传代;同时我们也可以看出:隆力奇是一个公平的事业,是可以不断获得管道收入的事业,只要你换个牌子就可以起步,通过你的努力,你所有团队会员的重复消费和新增业绩都将构成你源源不断的奖金收入,你可以永久享受,使你达到财富自由,进而改变你自己和你家族的命运。
篇2:制造业年终奖金制度样本
制造业年终奖金制度
第一条依据
本细则依据本公司人事管理规章规定制定。
第二条适用范围
(一)本公司从业人员年终奖金的发给,悉依本细则的规定办理。
(二)本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时
人员均不适用。(但得视情况另行发给)
第三条奖金数额
从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条按实际工作月数比例计算的范围
从业人员在年度内中途到职者,按实际工作月数比例计算,凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以一个月计。
第五条凡在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发年终奖金:
(一)辞职或解雇者。
(二)资遣者。
(三)停薪留职者(期间扣除)。
(四)其他原因中途离职者。
第六条凡年终奖金的发放计算基数标准如下:
本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条奖惩的加扣标准
从业人员在当年度曾受奖、惩者,年终时依下列标准加减年终奖金。
(一)嘉奖一次:加发一日份薪额的奖金。
(二)小功一次:加发三日份薪额的奖金。
(三)大功一次:加发十日份薪额的奖金。
(四)申诫一次:扣减一日份薪额的奖金。
(五)小过一次:扣减三日份薪额的奖金。
(六)大过一次:扣减十日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准
(一)旷工者照天数计,每天扣减2日份薪额的奖金,不足一天者以一天计。
(二)凡年度内请事病假(合并计算)达10天以上者,每超过1天扣减1日份薪额的奖金。(服务未满一年者,照比例折算)
第九条考绩加发标准
凡年度考绩依下列等级加发
(一)优等者加发10日份。
(二)甲等者加发3日份。
(三)乙等者不予加发。
第十条年度计算
由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期
每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订
本细则呈奉总经理核定后实施,修改时亦同。
篇3:附院经济核算奖金分配管理制度
附属医院经济核算和奖金分配管理制度
根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求,为进一步落实经济核算与分配管理等工作,按照医院财务制度要求制定本制度。
2、在医院成本核算管理领导小组的领导下,做好医院成本核算工作,运用内部核算手段加强医院内部管理,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。
3、按照相应的法律、法规要求,建立科学完善的医院奖金分配管理方案,保证经济核算工作的正常开展。
4、医院奖金分配方案的制定严格按照卫生部规定执行,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益,建立以成本核算为前提,结合按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬方式的奖金分配机制。
5、经济核算工作人员分工明确,各负其责,做好本职工作,不准循私舞弊,严格按照奖金分配方案进行院科两级核算,数字真实,分科正确,按月完成。
6、加强医疗成本控制,为院科两级核算提供考核依据,激发医院的内部活力,不断完善医院成本核算、成本控制以及业绩的分析工作。
7、经济核算和奖金分配管理工作具体由信息处承担,日常核算以医院奖金分配方案内容为主要依据来开展工作。
8、信息处在完成以上工作的同时,进一步做好院领导交办的其它临时性工作。