德育工作表彰奖励制度范文
为促进德育工作顺利开展,增强每位教师做好德育工作的积极性,特制定德育工作表彰奖励制度。
1、凡在“教书育人,管理育人,服务育人”工作中,成绩突出者,学校要以不同形式给予表彰。
2、凡在“转化差生,转变学风,转变班风”工作中,效果明显的教师学校给予表扬或奖励。
3、注重自身修养严格自律,为人师表,以身作则能坚持经常的教师,且周围群众对其都有一致好评的教师可作为师德先进个人向上级推荐。
4、被评为校、乡、区、市级以上的德育先进工作者,师德标兵等荣誉称号,学校分别给记入档案,并给予不同形式的奖励。
5、凡被各级政府及教育行政部门授予的“师德标兵”,“师德先进工作者”,“德育先进个人”等荣誉称号的教师,学校要大力宣传他们的先进事迹,号召全体教师向其学习。
6、学校要把师德表彰奖励纳入期末工作总结中的重要一项。
篇2:建设公司业务开发特别奖励制度
建设集团公司业务开发特别奖励制度
z建[2014]第8号文
各部门、办事处、分公司、项目部:
根据集团公司五年发展规划,为完成2014年计划目标,激励公司员工加强业务开发力度,特制定本奖励制度。
单个员工在一个自然年度时间内(从本文件签发日起算,为期十二个月),所中标项目的工程总收款额达到一个亿以上,除去业务签订合同总价(装饰0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司将另外给予以下特别奖励:
1.工程收款额达到1亿元(土建2亿元),公司奖励10万元现金及价值12万轿车一辆。
2.工程收款额达到1.5亿元(土建3亿元),公司奖励20万元现金及价值12万轿车一辆。
3.工程收款额达到2亿元(土建4亿元),公司奖励30万元现金及价值20万轿车一辆。
4.工程收款额达到2.5亿元(土建5亿元),公司奖励40万元现金及价值20万轿车一辆。
5.工程收款额达到3亿元(土建6亿元),公司奖励50万元现金及价值25万轿车一辆。
6.工程收款额达到3.5亿元(土建7亿元),公司奖励60万元现金及奔驰C180级轿车一辆。
7.工程收款额达到4亿元(土建8亿元),公司奖励70万元现金及奔驰C180级轿车一辆。
8.工程收款额达到5亿元(土建10亿元),公司奖励80万元现金及奔驰E260级轿车一辆。
9.工程收款额达到6亿元(土建12亿元),公司奖励90万元现金及奔驰E260级轿车一辆。
10.工程收款额达到7亿元(土建14亿元),公司奖励100万元现金及奔驰S300级轿车一辆。
zz建设集团有限公司
二零一四年一月八日
篇3:某电厂安全生产奖励考核制度
1奖励
1.1能避免较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故的行为,奖励15000-20000元。
1.2能避免一般人身事故的行为,奖励10000-15000元。
1.3能避免一般设备、火灾、环境污染、交通事故的行为,奖励5000-10000元。
1.4能避免设备一类障碍的行为,奖励2000元。
1.5能避免设备二类障碍的行为,奖励1000元。
1.6能避免主要辅机设备或系统退出运行,保证调度负荷正常的行为,奖励500元。
1.7积极进行事件处理,防止事态扩大的行为,奖励500元。
1.8技术支持部专业组年度无异常及以上事件,奖励该专业组人员2000元/人。
1.9发电部运行值(班)年度无异常及以上事件,奖励该值(班)人员2000元/人。
1.10发电部年度无障碍及以上事件,奖励该部门管理人员(部长、副部长、专业工程师)5000元/人。
1.11技术支持部年度无障碍及以上事件,奖励该部门管理人员(部长、副部长)5000元/人。
1.12公司年度无障碍及以上事件,奖励公司(1.8-1.11项未受奖)人员2000元/人。
1.13经公司认定对安全生产有贡献的建议或行为,奖励500元。
1.14制止非自身业务辖区违章行为,奖励200元。
2考核
2.1较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故
2.1.1考核责任部门部长、副部长三个月月度绩效工资。
2.1.2考核责任部门的专业主管或值长六个月月度绩效工资。
2.1.3考核责任人一年月度绩效工资。
2.1.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.1.5承包方为责任单位时考核100000元,非责任单位,负有责任时,考核50000元。
2.1.6事故对公司造成重大影响的,由公司研究处罚决定。
2.2一般人身事故
2.2.1考核责任部门部长、副部长二个月月度绩效工资。
2.2.2考核责任部门的专业主管或值长四个月月度绩效工资。
2.2.3考核责任人六个月月度绩效工资。
2.2.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.2.5承包方为责任单位时考核50000元,非责任单位,负有责任时,考核30000元。
2.2.6事故对公司造成重大影响的,由公司研究处罚决定。
2.3一般设备、火灾、环境污染、交通事故
2.3.1考核责任部门部长、副部长一个月月度绩效工资。
2.3.2考核责任部门的专业主管或值长二个月月度绩效工资。
2.3.3考核责任人四个月月度绩效工资。
2.3.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.3.5承包方为责任单位时考核20000-40000元,非责任单位,负有责任时,考核10000-20000元。
2.3.6事故对公司造成重大影响的,由公司研究处罚决定。
2.4一类障碍
2.4.1考核责任部门部长或分管副部长当月月度绩效工资20%。
2.4.2考核责任部门的专业主管或值长当月月度绩效工资50%。
2.4.3考核责任人当月月月度绩效工资。
2.4.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.4.5承包方为责任单位时考核5000-10000元,非责任单位,负有责任时,考核2000-5000元。
2.4.6对公司造成重大影响的,由公司研究另行决定对责任人的处罚。
2.5二类障碍
2.5.1考核责任部门部长或分管副部长200元。。
2.5.2考核责任部门的专业主管或值长500元。
2.5.3考核责任人1000元。
2.5.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。
2.5.5承包方为责任单位时考核2000元,非责任单位,负有责任时,考核1000元。
2.6异常
2.6.1由部门部长视情况对相关责任人员视情况进行考核200-500元。
2.6.2同时涉及发电部和技术支持部时,由综合部视情况对相关责任人员考核200-500元。
2.6.3承包方为责任单位时考核500元,非责任单位,负有责任时,考核200元。
2.7违章
2.7.1视情节对当事人考核100-1000元。
2.8维护检修技改
2.8.1现场事件处理未按规定时间到位,考核200元。
2.8.2工作负责人未在现场监护的,考核200元。
2.8.3未定置摆放,堵塞现场通道,考核200元。
2.8.4检修技改有遗留问题未处理的,每点考核责任单位500元。
2.8.5检修技改出现质量问题的,每一项考核责任单位1000元。
2.8.6检修技改出现质量问题影响机组并网的,考核责任单位5000元。
2.8.7检修技改质保期内因检修技改质量问题造成停机,考核责任单位10000元或全部质保金。
2.9其他
2.9.1厂内未按规定路线或位置行驶或停放车辆的,考核200元。
2.9.2损坏厂内设备设施的,按设备设施价值进行考核。
2.9.3相同事件重复或频繁发生,按事件上一级别考核。
2.9.4出现事故的相关责任人员,除上述规定考核,同时受降职、降级等考核。