物业环境事务组职责

物业项目环境事务组职责

所在部门:**管理处

直属上级:管理处副经理

职责概要:环境事务组在管理处副经理的领导下,负责管理区域内保洁及绿化工作,同时负责管理区域内住户家政服务的安排、布置。

基本任务和职责:

1、负责管理区域内保洁工作组织、落实和巡查工作,每天抽查巡视楼内及外围、绿化各班组责任区一次以上,并对发现的问题及时进行记录和处理。

2、负责保洁班内务管理工作的安排检查,督促值班人员搞好宿舍内务卫生,并对违章现象予以处理。

3、负责对小区内的自行车进行管理,并定期对管理人员进行检查。

4、每月召开一次以上班长会,检讨工作中存在的不足,发扬优点,及时将收集、听取的信息汇报副经理。

5、每月对保洁、安全岗位进行夜查岗。

6、每月组织人员对小区环境、绿化进行消杀。

7、定期组织在职培训,不断提高员工的工作服务质量。

8、负责保洁工具、材料的申请、领用及监督使用,并教育员工增收节支,树立良好的敬业、乐业精神。

9、负责新员工按公司有关规定办理各类手续的引导、督促工作。

10、每月底对保洁班各员工进行考评,并将考核结果反馈被考核人,以利于其及时改进。

11、负责对本班、辞职保洁员所上交工作服、工牌等物品的检查工作,发现短缺或损坏应及时通知行政主管,并将保洁员所上交物品交后勤管理员保管,按规定办理物资入库手续。

12、负责保洁用品的使用计划和申报。

13、发现其他部门工作中疏漏,及时报相关主管处理。

14、负责按规定日期制定本部门下月工作计划上报管理处副经理。

15、带领保洁班完成领导安排的各项临时任务。

篇2:项目部环境安全目标指标管理职责分解

***项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、安全管理目标:(1)年负伤事率:3‰以下;(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;(3)达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;(5)工地具体安全管理目标;创优达标:1、通过安保体系认证2、**市文明工地。二、完成目标职责分解项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理——负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师(技术负责人)——负责编制安保体系支持文件何及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。安全员——对所属施工项目安全资料全面负责收集、整理、建档。负责施工现场的日常安全管理工作,检查、检验、监督、复查事故隐患处理。负责对新入场的劳务人员及员工进行三级安全教育工作。班组长——认真落实安全技术交底要求,组织搞好安全活动日,开好班前会,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题时立即解决或向上级主管报告。做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。

环境、安全指标分解班组名称重伤死亡千人负伤率重大环境污染安全培训率分项工程技术交底持证上岗率项目部机关凝土组瓦工组架子工组木工组钢筋工组机械组电管焊工组编制:审核批准年月日

篇3:兼职安全员安全生产健康环境管理职责

一、协助队长组织本队人员学习贯彻电力建设安全文明工作规程,安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。

二、协助队长进行队安全文明建设,开展各项安全活动。

三、协助队长组织安全施工和文明施工,有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。

四、检查作业现场的安全施工情况;检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。

五、协助队长开展安全施工宣传教育工作。

六、协助队长建立安全生产、健康环境管理台帐;做好安全活动记录;保管好有关安全资料。

七、发生伤亡事故应及时报告,积极抢救伤员,保护事故现场。

八、参加本队事故的调查分析。