物业管理手册编制目的

《物业管理手册》编制目的

为实现公司物业管理业务的持续发展,建立科学管理体系和运作规范,整体提升WD品牌形象,大连WD集团房地产管理有限公司组织编制了本《物业管理手册》。

《物业管理手册》是地产管理公司《经营管理制度》物业管理章节的进一步细化,系统地阐明了物业管理业务的管理政策和业务运作规范要求。管理公司期望通过《物业管理手册》的编制和实施,能在以下方面促进各地物业公司的经营和管理活动。

1)坚持以顾客为关注焦点,持续改进物业服务质量,赢得顾客满意和忠诚;

2)优化、整合物业服务流程,全面提升物业公司经营绩效;

3)明确企业责权体系,规范业务运作过程;

4)实现与地产开发业务的紧密衔接,确保企业整体运行的有效性和效率;

5)促进组织的学习和创新,持续积累和提炼物业服务理论和技术;

6)秉承集团“服务关注细节”的核心理念,具体诠释、丰富和发展WD地产品牌。

篇2:工程量清单与标底编制细则

1.0目的:

加强对公司建设项目工程造价的规范化管理,保证工程造价文件的编制质量和效率,实现合理的确定和有效控制造价。

2.0适用范围:

公司所有建设项目的工程量清单、标底编制和审核工作。

3.0定义:

工程量清单:指拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单,由招标人按照“计价规范”附录中统一的项目编码、项目名称、计价单位和工程量计算规则进行计算,包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。

标底:指工程招投标过程中用于评标的参考预算造价。

4.0职责:

4.1.预算部

4.1.1.负责工量清单、标底编制、复审工作,确保其准确性和合理性。

4.2.规划中心

4.2.1.负责及时的提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料,并在所提供的图纸资料上作标识(盖章),保证所有用于工程量计算的图纸资料都是现行有效的版本。

4.3工程管理部

4.3.1负责提供施工组织设计、设备选型、开工计划、图纸会审纪要等相关资料。

4.4合约管理部

4.4.1负责向预算部提供招标书、发包范围、定额取费类别、甲供材范围、分判计划等相关资料;

4.4.2组织招标以及招标答疑,负责授标、分判、合同的签订。

5.0工作流程:

5.1工程量清单的编制

5.1.1预算部经理根据项目发展计划要求,组织各专业预算工程师进行工程量清单的计算。

5.1.2预算部工程师根据规划中心提供的施工图和合约部提供的招标书、发包范围、甲供材范围、分判计划、招标答疑等相关资料。根据国家及深圳市有关规定工程量计算规则进行工程量的计算。

5.1.3出现问题与有关领导沟通,附编制说明。

5.1.4经预算部经理核准后,作为招标书附件。

5.2标底的编制

5.2.1根据招投标的需要,必要时可编制标底。

5.2.2工程预算造价的标底计算可根据招标书的需要可以通过套用《综合价》定额和工程类别得出定额综合单价,::工程量与综合单价相乘和汇总,就可以得到反映施工企业平均水平的工程预算造价;也可以通过市场调查得到反映市场水平的综合单价,量价相乘和汇总,就可以得到反映市场水平的预算造价。

5.2.2根据合约部提供的甲供材范围,预算工程师可根据工程量清单中的材料消耗量,提供甲供材数量,提供给合约部,用于甲供材的招标。

5.2.3预算工程师根据分判计划,通过汇总分部分项工程量,给合约部提供分部分项工程量清单数量或造价。

5.2.4各专业预算工程师在编制过程中,要认真负责,做到不重算,不漏项。如采用定额造价,要严格执行深圳市造价管理站在各阶段发布的有关工程造价的规定,合理套用定额;如采用市场价,要做好市场询价工作,并充分利用现有的数据库资源。对于一些品牌繁多、价格变化大的材料单价询价或选用数据库时,要列填写《主材价格询价汇总表》,标明详细材料品种、品牌、规格、价格、询价日期、供应商名字及联络电话号码或地址。预算书做到清楚准确,并有编制说明、计算书封面。预算书(标底)编制完成后填写《工程造价(材料单价)确认单》,并签名。

5.2.5经预算部经理核准并签名。

5.2.6一式两份原件,一份存档,另一份报合约部作为组织招标、评标、分判、合同订立造价参考。

6.0支持性文件:

《2000年深圳市综合价计算定额(土建、安装、市政、园林、装饰)》

7.0相关纪录:

编制说明

预(结)算书封面

主材价格询价汇总表

篇3:高速公司土建工程特点编制说明

某高速公司土建工程特点及编制说明

(一)、工程特点、重点

1、本工程为设计施工总承包模式,中标后须配合和协助设计单位完成施工图设计,并对施工图设计和设计理念的全部内容均应完全响应。

2、因设计未提供溶洞个数、大小、具体位置,特别是岩溶水渗水量和水压力情况,在岩溶地段,须全程预报和探测。

3、存在动态施工,动态管理,岩溶段的开挖支护方案与超前地质预报密切相关,开挖支护方案须根据预测预报数据选定。

4、独头通风达2.8KM,长度大,采用无轨运输,排烟难度大。

5、做好地质超前预测预报与围岩量测,防止围岩失稳、岩溶段突泥、涌水是本工程的重点之一。

6、加强通风管理是本工程的重点之二。

7、深竖井施工和竖井排水是本工程重点之三。

(二)、编制依据与原则

1、依据湖北**西高速公路建设指挥部发售的施工招标文件及《公路工程国内招标文件范本》(2003年版)。

2、编制范围:依据招标文件规定的九标段施工范围。

3、遵守的法律文件:依据国家、交通部及湖北省有关公路建设的相关法规、法律文件和本工程的合同文件。

4、施工活动按交通部有关本项目的公路设计规范、施工规范、验收标准和《湖北省公路建设项目精品工程工作大纲》中要求的精品工程标准进行编制。

5、施工组织与管理,依据工程所在地的地形条件、气候特点、工程特点和上场后建设单位对本工程的管理规定进行组织与管理。

6、工期,以招标文件预计34个月工期为依据,考虑地形、地质影响因素,并尽量提前的原则进行安排。

7、按新奥法原理组织施工。

8、正洞钻爆法开挖,无轨运输,混凝土按集中拌合,输送车运输,液压衬砌台车衬砌,竖井用井架法施工。

(三)、采用的标准、规范及制定的各项目标

1、采用的标准、规范:国家及交通部现行的设计规范、施工规范、验收标准及业主为本工程下达的各类书面通知。

2、质量目标:达到《湖北省公路建设项目精品工程工作大纲》中要求的精品工程标准,争创鲁班奖。

3、工期目标:服从业主工期调控,比合同工期提前一个月完成全部工程。

4、安全目标:严格履行安全合同规定,实现“无重伤以上责任事故,轻伤率控制在2‰以下;无机械设备、行车事故;无火灾事故”,作业环境达到卫生标准,不出现有害职工职业健康的作业。

5、按环保水保法规执行,达到法规中规定的目标值。