科技园办公楼社区文化建设方案

科技园办公大楼社区文化建设方案

社区文化制度建设

1)成立俱乐部、足球俱乐部、乒乓球俱乐部等。与大厦内的艾默生公司联谊,成立相应的俱乐部,每半月租借专业场地聚会一次,青年朋友们之间可互相切磋,增进技艺、增强体质,以更充沛的体力和精力投入到工作中去。

2)友好联谊会:在平时利用休息日组织业主及员工开展各种各样的联谊活动,(例如,各种球类比赛、交谊舞会等。)增进双方间的相互了解,促进感情交流。

3)物业知识宣传:利用平时休息日,组织有奖竞猜等活动,以宣传相关物业知识宣传,如安保、清洁、环境保护等知识,积极动员员工参与,喻宣传教育与竞猜活动中,既起到了宣传物业知识的作用,用丰富了员工业余文化生活。

4)游园活动:由物业公司组织,在适当时间,组织员工外出游玩,地点根据季节、气候条件等具体确定。

篇2:化工企业文化建设方案

化工企业文化建设方案

企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。

品牌缘起

**的品牌缘起,从品牌的起名就凝练了真帝人的智慧和期冀。

**,顾名思义是想要化用‘**'之意,作为我们品牌的追求和标尺,即追求漆的真谛

真谛意为真理、本质和谛源,它往往是独一无二的,需要用心去探究、挖掘,继而用真情提炼、升华,最终成就不朽的经典。因此,真帝的取名就寓意了我们追求油漆业真谛的核心理念。

追求漆的完美与经典――**品牌建设的完美的开始。

品牌销售理念

我们销售的不仅是简单的涂料,而是一种颜色和空间的美妙搭配。

我们用执着和专注的品性,生产具有国际品质的产品。

我们用真诚恻怛的态度,服务追求优质生活品质的人们

我们出售的是可媲美国际品牌的产品

我们出售的是一种时尚简约的生活定位

我们出售的是一种绿色健康的高贵体验

企业文化建设的实施方案:

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。

企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化,要表现出21世纪一流的水平,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。

篇3:企业安全文化建设方案

企业公司安全文化建设方案

引言

依据公司企业文化的宗旨和精神,我公司将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化,使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高。为了促进“要我安全”观念提升到“我要安全”观念,为企业的持续发展打下基础。

一、倡导企业安全文化

1.安全文化的含义:它是企业文化的一个组成部分,它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定,不断追求自我保护和健康,抵御灾害,保护企业财产及员工安全和健康。

2.安全文化的构成:

观念层面:

a、正确的安全价值观和安全意识;

b、科学的态度、理念和认识;

c、高尚的品德、爱心和情感。

管理层面:

a、安全系统工程;

b、风险评估技术;

c、安全目标管理;

d、人员/岗位/制度定置管理。

行为层面:

a、遵章守纪,规范生产与生活行为;

b、开展文明活动,保持身心健康;c:维护安全,抵制违章与冒险。

物态层面:

a、人、机、环境设计合理与匹配;;

b、可靠性与本质安全化;

c、环境与气象。

形象层面:

a、庄重的仪表,规范的着装;

b、安全色、安全警示、安全标识;

c、安全的行为与意识。

3.安全文化的作用:

a、督导决策者的决策思维,促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业;

b、监督、影响和激励管理者的管理行为,提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识;

c、规范执行者的行为,陶冶员工群体思维模式,使执行者自觉遵章守纪。

4.安全文化建设:

a、设施建设―设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。

b、组织建设―是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c:队伍建设―以决策层为先导,管理层为枢纽,执行层(全员)为基础,确保安全文化建设健康、快速的发展。

5.安全文化建设的特点:

预防性――预防在先的安全观念.

社会性――涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。

全员性――员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。

持续性――自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。

二、安全文化建设

我公司安全文化建设计划用三年时间,从宣传培训开始,引入和逐步实施,然后再循环修正和提高。相互服务,相互监督,相互提示,相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障,达到众望所归的安全目标。

1.员工的安全标准:

具备相应的、相对全面的安全文化知识。

具备相应的、相对全面的法律意识。

掌握先进的现代科技知识。

具有良好的社会公德。

2.班组安全行为准则:

“三不伤害”:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

“杜绝三违”:杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。

实现“三无”:个人无违章,岗位无隐患,班组无事故。

3.宣传教育活动:(今年重点,具体材料另定)

a.员工安全教育培训

b.每年例行宣传教育活动

c.日常宣传教育活动

d.全员安全技能演练

e.全员安全必备要件

f.安全传媒。

4.安全骨干队伍的作用

定期召开安全生产会议、生产安全例会。通过不同层次的会议,使公司领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合,安全思想和工作中心得以理解和传播,使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作,步调一致地完成共同的安全使命。

5.安全管理有序控制

----加强设备设施安全检查,使其保持完好状态。

----强化安全生产检查管理机制。

----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。

----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。

以上活动,形成了浓厚的安全文化氛围,使来自不同层面的,尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中,安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高,“我要安全”的主动意识得到加强。

三、安全文化精髓

(一)安全文化理念:生命与健康同在,我与企业同发展!

(二)安全人本思想:

1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。

2.尊重员工价值,安全力求完美。

3.安全归根结底是为了员工自己。

(三)安全方针:预防在先,分级管理;职责明确,全员参与。

(四)安全宗旨:升华人,健康人!

(五)安全誓词:

每一位升华员工承诺――

履行安全责任,做好本职工作。不伤害自己,不伤害他人。做健康真谛人。

四、安全寄语

1.隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山

2.安全是企业永恒的主题

3.升华,升华,升腾在平安的蓝天下

4.遵章守纪,弘扬升华安全文化,夯实安全生产基础

8.消防系着你我他,安全系着千万家

12.多看一眼,安全保险;多防一步,不出事故

15.管生产必须管安全。

19、责任心是安全之魂,标准化是安全之本。

22、一丝不苟,按章作业,是可靠的安全秘诀。

23、遵章守纪光荣,违章违纪可耻。

24、对违章的庇护,就是对职工的伤害。

29、堵不死违章的路,迈不开安全的步。

30、安全是无形的节约,事故是有形的浪费。

31、一人把关一处安,众人把关稳如山。

41、出车之前多预想,检查车辆需周详。

42、安全天天讲,生产有保障。

43、在岗一分钟,安全六十秒。

44、事故害人害己,安全利国利民。

45、要想把好安全关,思想工作要领先。