某某化工公司班组安全标准化建设实施方案
为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神,切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理,提高企业安全管理水平,夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生,根据甘肃省安全生产监督管理局甘安监政法[2011]38号《甘肃省安全生产监督管理局关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》,制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标
指导思想:以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全发展”理念,将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目的,以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段,以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体,突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点,将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位,将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节,下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标:通过企业班组安全标准化建设,达到“654321”(六化、五全、四到位、三优、两书、一目标)为标准的班组安全建设活动。即:六化:安全生产标准化,作业程序规范化,岗位操作准确化,工作环境优良化,安全警示标识化,劳动保护齐全化;五全:组织机构齐全,工作职责齐全,安全管理制度齐全,台账资料齐全,各种证照齐全,持证率达到100%;四到位:隐患排查到位,整改措施到位,责任追究到位,管理落实到位;三优:创建优秀班组,评选优秀班组长,争当优秀安全员;两书:签订安全生产管理目标责任书(覆盖率达到100%),落实安全生产承诺书(承诺率达到100%);一个目标:企业生产安全零事故。切实把班组安全建设管理落实到制度上,把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安全投入落实到生产上,为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
通过加强班组安全建设和作业场所安全管理,夯实安全基础,提高班组防范事故、保证安全的五种能力,即:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保障能力;严格班组现场安全管理,改善作业场所职业卫生状况,提高预防职业危害和隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处理的能力。通过持续、有效地加强和改进班组建设,不断提高班组安全生产管理能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,最大限度地减少各类生产安全事故发生,实现班组安全生产,为企业安全生产奠定基础。
第二部分班组的定义及班组核心工作
一、班组定义
班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性
1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用:
(1)确保公司的决策有效执行。
(2)顺利实现上传下达。
(3)充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容
班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应的,班组管理和建设的核心内容包括以下三项:
(1)班组文化建设:将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
(2)班组机制建设:加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
(3)班组能力建设:加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
第三部分班组安全标准化建设的主要内容
一、工作职责
细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要确保安全生产。
二、制度建设
健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作,做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周安全生产计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、安全记录管理
本班安全生产记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理。
人人参与安全记录管理,人人清楚安全记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。
五、现场安全管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等,制定设备安全管理标准和安全管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与现场安全管理,符合现场安全管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制
全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施;对无能力解决的,提出控制措施或建议,报公司安全委员会,记录齐全。
七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。
八、班组长管理
1.完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度,3年以上现场工作经历。
2.规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。
九、安全教育培训
加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识,提高事故防范能力。
十、安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成安全检查记录。
1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
十一、考核评比
建立科学的量化考核标准,将安全生产纳入班组绩效考评中,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系,即班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员的责任感。
第四部分?实施步骤
公司班组安全标准化建设分五个阶段进行,具体安排如下:
第一阶段(用时一个月):活动宣传,学习动员。
1.宣传开展班组建设活动的重大意义,提高认识,统一思想(不要让班组建设成为班组一两个人的工作,要让班组的每一个成员充分参与)。
2.学习全国、同行业、本企业班组建设的新做法、新经验。
第二阶段(用时一个月):强化组织领导,完善制度。
1.落实组织机构。公司成立以董事长任组长、总经理为副组长、各生产车间负责人为成员的班组建设工作领导小组,明确职责分工。
2.完善规章制度。在完善班组建制的基础上,进一步修订班组管理制度,形成班组考核长效机制。
3.制定实施方案。明确目标、任务,细化工作内容和实施进度,对班组建设工作进行周密部署和安排。
第三阶段(用时两个月):制定标准,学习培训。
1.制定标准。制定班组建设的具体标准,细化分解经营、任务、质量、安全、稳定等指标。科学设置班组岗位,选配合格班组长。
2.学习培训。创造条件安排班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训;班组建设骨干再组织本单位班组长进行培训;班组长对本班组成员进行培训,同时依靠班组建设骨干和班组长力量,分期分批进行全员培训。
第四阶段(用时三个月):对标整改,创先争优。
1.对标整改。依照班组建设与管理的标准,对号入座,逐项落实。2.深入开展争创“6S”班组活动。广泛开展技术比武、岗位练兵、
技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“6S”班组等活动,营造创先争优氛围,激发员工热情,深化班组建设工作。
第五阶段(用时三个月):达标考核,评价表彰。
1.继续第三阶段对标整改工作,深入持久开展争创“6S”班组活动。
2.达标验收。对班组建设具体标准进行自查整改,公司组织考核小组对各部门班组建设进行达标考评和验收。
3.达标考评和验收结束后,公司每月对各个部门的班组进行不定期的抽查,纳入月度考核中,以奖优罚劣。
第五部分?保障措施
一、加强组织领导。公司各部门、各车间要把推进企业班组安全标准化建设工作摆上重要议事日程,成立领导机构,落实责任,切实加强组织领导。各车间要切实发挥职能,履行安全管理职责,把班组安全标准化建设各项工作落到实处。
二、加强舆论宣传。充分利用公司电子屏、公开栏、黑板报、广播、条幅等渠道,加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度,及时宣传工作过程中取得的好经验、好做法。营造企业班组安全标准化建设的良好氛围。
三、加强检查考核。将班组安全标准化建设工作纳入绩效考核,一级抓一级,逐级抓落实。把加强班组安全标准化建设工作和开展安全专项检查、安全生产标准化等工作有机的结合起来,统一安排部署,统一检查考核,促进班组安全标准化建设工作有效开展。
篇2:A矿煤矿机电班组安全建设实施办法
为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神,推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道,提升安全管理水平,打造“无隐患矿井、无隐患区队”,实现安全生产零事故的目标。结合我区实际,特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
一、机电区班组安全建设领导小组
组?长:
副组长:
成?员:
领导小组下设办公室,办公室设在***
办公室主任:
二、班组安全建设指导原则和目标
指导原则:牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针,坚定“零”理念不动摇,牢固树立“责任有我,我必负责;安全有我,我必安全”理念,以创建“无隐患地区,无隐患区队,无三违班组”为目标,把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,提升现场安全管理水平。
建设目标:持续有效地加强和改进班组建设,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安的能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过提高班组安全生产能力,使班组员工真正做到“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”,实现班组安全生产,为全矿安全生产奠定基础。
三、完善制度建设
(一)、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,建设班组安全网络小组,实行现场“限员挂牌”制,严格控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。
(二)、建立完善班组安全生产管理制度。主要包括:(1)班前会制度;(2)班组长跟班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)安全管理合理化建议制度;(17)隐患汇报、三违举报制度;(18)班组互保联保制度。
(三)、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
(四)、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
(五)、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
(六)、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。
机电区将进行月总结考评,制定奖惩办法,对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。
四、班组现场管理
(一)、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对当班生产任务,对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
(二)、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其它人员现场交接班;要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
(三)、充分发挥群监员的作用。明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”,特别要把制止“习惯性违章”作为群监员工作的重中之重。做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理,并将“三违”人员纳入到考核中去,严格兑现奖罚。加强现场监督检查,严格监督现场安全技术操作规程和技术措施的落实,严禁违章作业。
(四)、把“两述两化”纳入考核内容。大力推行“手指口述、岗位描述,质量标准化、准军事化”管理,班中操作前,进一步安全确认,规范职工行为,积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
(五)、加强隐患排查治理。抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场安全隐患,隐患没有排除之前,班组长不得组织生产;对限期治理的安全隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
(六)、突出班组长现场指挥权力。班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。
(七)、各单位要制定班组安全建设的目标、措施和考核细则,并积极组织实施,将各项安全活动开展到班组,定期检查考核。同时纳入年度工作计划,无班组安全建设规划的单位,不得参加班组安全建设工作的评比验收。各单位根据班组安全建设工作需要,可分为:A级(创新型明星班组)B级(先进班组)C级(合格班组)D级(不合格班组)四级。组织开展班组安全建设达标升级竞赛活动。
五、班组安全文化建设和教育培训
(一)、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权,增强安全生产内在动力,实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持,密切配合,工序衔接协调无误。
?(二)、全面落实职工安全生产“十项权利”。教育职工正确行使“十项权利”。十项权利:(1)带班人员不下井,工人有权不下井;(2)带班人员早出井,工人有权早出井;(3)安全隐患不排查,工人有权不作业;(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;(5)没有安全措施,工人有权不开工;(6)不组织班前安全学习,工人有权不下井;(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;(9)不配全合格的劳动保护、防护用品,工人有权不下井;(10)避灾路线不标识,工人有权不下井。
(三)、强化安全教育培训工作。加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会;班组长和班组所有员工必须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒、安全伙伴等形式,提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能;大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。
(四)、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小革新、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
六、权力与责任
班组长权力:
⑴?根据布置的安全生产工作指标,具体安排工作进度。分配组织职工安全均衡生产,完成各项工作任务;
⑵?在遇到生产设备、作业现场存在重大隐患,职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况时,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报;
⑶?班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;
⑷?班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予表彰奖励;
⑸?班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报处理意见;
⑹?班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;
⑺班组对企业的大政方针、重大决策、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权;
班组长责任:
⑴认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令,企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;(4)严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到安全高效,文明作业;(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表;(6)组织职工积极参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素质;(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁意识,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济活动,开展健康有益的安全文化娱乐活动,陶冶职工情操,培育有班组特色的团队精神。
班组长的主要职责:
⑴、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。选合适的人员进入班组,尊重班组长及员工的意向,定期召开班组长会议,优化人员配置。
⑵、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组职工的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。
⑶、主动做好班组职工的思想政治工作,组织并开好班前会、安全会和学习会,建立沟通制度,定期召开座谈会,与职工交流思想,经常进行家访谈心活动,帮助解决实际困难,杜绝矛盾纠纷和越级*事件。
⑷、与工会小组长一起拟订班组达标升级规划,带领班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动。
⑸、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
⑹、经常检查班组各类台帐的记录情况。
七、台帐管理
(一)、及时准确、完整地记录班组台帐,不仅是班组安全建设的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。
(二)、每个班组必须设安全质量任务台帐和精神文明台帐各一本。
1、安全质量任务台帐的主要内容:⑴每班安全质量情况;(2)每班隐患排查治理情况;(3)互保联保、岗位随机联保及制止三违情况;(4)产量计划完成记录;(5)材料消耗记录;(6)岗位练兵记录;(7)小组活动记录;(8)劳动保护调查记录;(9)小革小改成果记录;(10)劳动竞赛活动记录。
2、精神文明台帐主要内容:⑴政治业务学习记录;⑵家访谈心、不放心人员帮教记录;⑶民主管理记录;⑷好人好事记录;⑸文体活动记录;⑹扶贫解困记录;⑺职工生活福利记录;⑻合理化建议记录;
八、考核奖罚办法
(一)、各单位每月对班组进行一次检查考核,要将班组安全建设与员工绩效考核工作相结合,并将考核结果报矿班组安全建设考核小组;机电区考核小组每季度对各单位班组安全建设工作进行一次检查考核评比、奖励及处罚;一季度一小结,年底进行一次全面总结评比、表彰奖励及处罚,对全年工作成绩突出的班组,除科奖励外,将推荐参与矿和上级“创新型明星班组”荣誉称号。
(二)、考核措施:考核依据各队按矿发“班组安全建设考核评比标准”进行考核打分。
本实施办法自下发之日起试行。
篇3:班组安全建设管理制度范本
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,构建项目部安全生产长效机制,进一步提升班组安全管理水平,防止各类事故发生,特制定班组建设规定:(一)班组安全质量组织规定1.班组长是班组安全工作第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任,每班必须设班组长。2.班组必须设一名专职安全员,主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3.班组必须设立一名兼职安全监督员,其业务受本队负责人的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时,要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗,同时报项目部备案。4.班组必须设立一名专职的质量验收员,其业务受本队负责人直接领导,主要职责是监督、检查本班施工质量,发现问题立即通知班长整改,并直接汇报队负责人。5.班组分散或有零星作业人员时,每项工作必须指定负责人,该负责人即为安全负责人。6.单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人,班组长要做好巡回检查工作。(二)班组安全教育规定1.班组安全教育的内容(1)本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。(2)本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。(3)职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险须知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等(6)岗位间的工种衔接配合,安全注意事项。(7)安全操作示范,以老带新,签订师徒合同,分清师徒职责。(8)本矿井的安全生产动态。2.教育规定(1)新技术、新工艺,新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。(2)新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。(3)对休假7天以上,工伤休假复工人员,已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可上岗。(4)班组月度安全教育有效时间不少于8小时,考试80分以上者为及格,不及格要重新考,经考试合格后方可上岗操作。教育内容,考试分数要记录在班组安全活动台帐上。(5)对受教育后考试合格的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周后要重新复查。(三)班组安全检查规定1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。2.班前检查可结合交班检查进行,对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚,制定整改措施,并做好记录。3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查,重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。4.班组所辖区域应根据具体情况,本着“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原则,划分责任到每一个职工,充分发挥集体的力量。5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认,尤其是重点设备要进行检查确认。6.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况,检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。(四)班组安全生产规定:1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁存在隐患、设备带病作业。2.本班工作质量符合质量要求。3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。4.班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。5.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。7.新上岗职工必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于一个月。8.凡有危险源点的班组,必须在危险源点设立醒目的警示标志,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。(五)班组安全制度规定1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等,在班组内必须齐全,妥善保管,经常组织学习,并认真执行。2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。3.班组长结合当天工作实际,对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。4.班组要组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种隐患问题的能力,提高自我保障能力。5.班组要根据生产环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全,要根据实际情况及时推出补充修订意见,逐级上报批准后执行。(六)班组安全互保、联保规定:1.班组必须实行安全互保、联保制,即每两人之间结成互保、联保对子,班组人员变动时要及时调整,互保、联保对子名单要上墙、归档。2.结成互保、联保对子应遵循以下原则(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人)(2)性格互补(如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人,鲁莽的人与谨慎的人相配)。(3)与岗位作业内容密切联系。3.工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象,不得遗漏。4.在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,联保,应认真履行互保、联保责任。5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责,做到四个互相:(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,或可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。(2)互相照顾:工作中要根据工作任务,操作对象合理分工、互相关心、互创条件。(3)互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。(4)互相保证:保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。6.班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保,联保的主要内容有(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。(3)在工作中对互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。7.对互保、联保对子实行同奖同罚。(七)班组班前会规定1.班组班前会首先要进行安全宣誓,安排工作必须结合单日的具体生产(检修)任务的特点及工作环境,按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。2.根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。(八)班组安全活动规定1.每周五为班组安全活动日。2.组织开展安全活动日时,班组上级领导要参加,并指导本班组人员的安全活动。3.每次安全活动要做到:(1)内容:总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;学习作业标准,学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。(2)考核:对参加人员要严格考试,班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。(3)时间:每次活动时间不少于1小时。(4)记录:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。(九)班组考核评比办法1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施,把管理目标分解到班组每一位职工,责任到人,使每一位职工身上有责任,工作有目标。3.班组管理采取月度百分量化考核的形式,由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比,各部门月度考核评比,项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组,评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元,评为月度最差,月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组,评为季度先进班组,季度奖励班组人员每人100元,评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。5.班组评比实行安全扣分制,月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。