Z酒店薪酬体系设计方案
宜昌国际大酒店
薪酬体系设计方案?北大纵横宜昌国酒项目组二○一一年五月目?录?第一章总则1第二章岗位工资1第三章附加工资3第四章奖金6第五章年薪制7第六章岗位效益工资制8第七章销售提成工资制9第八章计件工资制10第九章协议工资制度11第十章其他11第十一章附则12附表一:岗位分类表13附表二:?岗位工资档次表14附表三:总经理年薪表15附表四:常务副总、主管经营副总年薪表15附表五:主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表15?总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条?适用范围:公司全体正式员工。第三条?目的:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。第四条?基本原则:(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。(二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。(三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。(四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条?基本薪酬结构:员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金第六条?薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。岗位工资第七条?岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第八条?岗位工资的分类:(一)根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。(二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较,将同一职系中不同的岗位归入不同的职等,代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一),人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议,经高层管理委员会审议批准后执行。(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次,形成公司的岗位工资体系(详见附表二)第九条?员工岗位工资的确定:(一)?符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。(二)?学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。(三)?任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。(四)?符合任职条件,其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。(五)?对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资,经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。第十条?岗位工资的调整:分为公司整体调整和个别调整第十一条?整体调整:高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩,统一调整岗位工资水平。第十二条?个别调整:根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定,具体有以下几种方式。(一)?考核调整:年终根据综合得分进行工资调整,具体办法详见《宜昌国酒考核体系设计》,对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选,人力资源部综合审核后提出建议,经高层管理委员批准后晋级。(二)?升职变动调整:员工升职或平调后,若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪,若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。(三)?降职变动调整:员工降级后,按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。(四)?奖励调整:对做出突出贡献的员工,经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。第十三条?岗位工资的用途:岗位工资作为以下项目的计算基数:(一)?保险的缴纳基数(二)?加班费的计算基数;(三)?事病假工资计算基数;(四)?外派受训人员工资计算基数;(五)?其他基数。?第十四条?附加工资:附加工资,由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元,包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。第十五条?工龄工资:工龄工资:员工工龄工资每年10元,工龄以12月31日为核算日,不足一年的按一年计算。第十六条?加班工资:(一)加班工资计算公式:加班工资=(岗位工资/168)*加班小时数*加班工资倍数?(加班时间计算到半小时,不足半小时的按半小时计算;加班工资计算到元,不足一元的按一元计算)其中:正常加班的加班工资倍数为1.5?;周末加班的加班工资倍数为2;法定节假日加班的加班工资倍数为3;?(二)加班工资的适用范围:实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资,如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天;高层管理人员实行弹性工作时间,无加班费;其他人员不鼓励加班,工作应尽量在工作时间内完成,但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。(三)加班审批手续:员工加班前填写加班申请单,经直接上级审批后执行,加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算一次,随当月工资发放。第十七条?补贴:补贴类别:翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。第十八条?翻台补贴翻台补贴是针对餐饮服务员因翻台而增加的工作量,给于的附加工资。翻台补贴?=Σ(某类型翻台单价?*?月某类型翻台数量)翻台单价由_____部根据销售情况确定一个固定数,每半年调整一次。翻台单价分为N档:回形课桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒会回形课桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒会第十九条?交通费补贴1、居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工,每人每月给予交通补贴___元,请假期间按每天___元扣除。2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后,居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工给予交通补助____元/次。3、非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用,经高层管理人员签字后,据实报销。第二十条?通讯费补贴:享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和_____,补贴标准见下表1、通讯费补贴一览表单位:元总经理通讯工具手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补贴金额手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机2、通讯补贴每月随工资发放,享有通讯补贴的员工的通讯工具在早8点至晚9点必须处于开机状态,每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。3、通讯补贴的标准由行政办统一制定和管理,行政办根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。第二十一条?出差补贴按公司有关出差制度规定执行第二十二条?医疗保健补贴:公司给予正式员工____元/月的医疗保健补贴。第二十三条?福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇,福利主要以物资或货币形式进行发放,具体分为:1、节日津贴:逢春节、元旦、中秋节发放不低于____元的实物或过节费。?2、劳保用品:公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。3、生活补助:防暑费:每人每年8月份给予一次性补助____元取暖费:每人每年1月份给予一次性补助____元洗理费:每人每月____元书报费:公司鼓励员工学习专业知识,经行政办批准购买的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销,使用完后交行政办存档。第二十四条?保险:公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等,公司根据国家要求、员工的岗位性质,结合公司实际为员工投不同的险种。第二十五条?养老保险和失业保险:?公司为每位正式员工投养老保险和失业保险,保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。第二十六条?医疗保险:由于国家医疗制度正在改革之中,公司将根据国家的要求逐步实行,目前以医疗补贴的形式发放。第二十七条?其他保险:?其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。?奖金第二十八条?奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。其中月度奖为全勤奖;年度奖为优秀团队奖、年终效益奖;不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。第二十九条全勤奖:是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。全勤奖按月随工资发放,每月____元。全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。第三十条?特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户,或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难,或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进,工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请,主管副总或总经理签署意见,人力资源部综合考核并提出奖励建议,总经理或高层管理委员会审议通过。4、高层管理委员会根据贡献大小在100—10000元之间确定奖金金额。第三十一条优秀团队奖:优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖;优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由人力资源部组织评比,评出一、二、三等奖,由公司确定部门负责人占团队奖的比例,剩余部分由部门负责人进行内部分配。优秀班组奖是对年度内工作成绩突出,起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比,相关部门配合,评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金,具体奖励金额规定如下表:优秀部门奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀团队奖平均____元/人平均____元/人平均____元/人优秀班组奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀班组奖平均____元/人平均____元/人平均____元/人
篇2:科技公司薪酬体系
科技有限公司薪酬体系
目标
以客户为中心,全员的市场意识;
绩效导向的企业文化;
厚德、学习、速度、效率;
团队精神;
激励和约束并存;
形成利益共同体;
以人为本,发现、任用、留住关键人才。
收入构成
总收入=∑月收入+年度收入
月收入=基本工资+月绩效奖金
年度收入=年度绩效奖金+年度效益奖金
发放办法
基本工资:按月足额发放,以保证基本的生活之需。
月绩效奖金:月绩效考核结果决定实际发放数额。
月考核结果月绩效奖金
杰出Outstanding120%
较好Verygood110%
合格Good100%
需要改进Improvementneeded80%
不令人满意Unsatisfactory50%
不做评价Notrated0
年度绩效奖金:只有享受年薪待遇的人员有资格获得此部分奖金,年度绩效考核结果决定实际发放数额。
年度考核结果年度绩效奖金
杰出Outstanding100%
较好Verygood合格
需要改进Improvementneeded80%
不令人满意Unsatisfactory50%
不做评价Notrated0
年度效益奖金:根据公司本年度的经营情况确定。经营情况的主要指标:销售额、销售收入。
经营情况的主要指标
年度效益奖金
销售额超过年初计划50%以上
平均月收入的150%
销售额完成年初计划
平均月收入的80%
销售额完成年初计划80%以上
平均月收入的50%
销售收入超过年初计划50%以上
平均月收入的150%
销售收入完成年初计划
平均月收入的80%
销售收入完成年初计划80%以上
平均月收入的50%
春节前,估算年度效益奖金,发放一半左右,其余部分,在财政年度结束后,根据经营指标实际完成情况发放。
财政年度:每年的4月1日~下一年的3月31日。
其他奖励措施
技术开发部、工程技术部等部门的项目奖金公司会根据项目的进展和完成情况确定总额、发放办法,相关部门经理提出建议方案、经批准后执行。
补充说明
在开始实行本管理办法规定的薪酬体系架构时,月收入中基本工资和月绩效奖金部分的初始确定原则为:基本工资占60%、月绩效奖金占40%。
篇3:房地产公司薪酬福利体系
QG房地产开发公司薪酬福利体系
第一章总则
第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,策划部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
第二条职务等级工资制主要分25级职务等级,工资主要由"岗位工资、绩效工资和年功工资"三部分组成。
第三条目标管理绩效工资制主要由"岗位工资、绩效工资、提成工资"组成。
第四条岗位工资、绩效工资、提成工资和年功工资的基本含义:
1、岗位工资:是公司根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障员工的基本生活需要。
2、绩效工资:系公司根据考评小组对员工的考核结果进行计算,它是非固定性的浮动工资,一般随员工绩效的高低变化而变化。
3、提成工资:系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资,一般实行按完成销售额的一定比例提取,它随个人业绩的大小而变化。
4、年功工资:是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴,它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通员工和管理人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。
第五条公司薪酬体系的特点。本薪酬体系为一完整、系统的体系。在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化。
1、动态级差:本公司薪酬体系采用等级差。级差按百分比设计,而非固定额度。
2、同一职级多级数跨度:同一职级职位,所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。同时,为同一职级内的人员晋升提供空间。
3、低职级与高职级级数部分重叠。为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。
4、薪酬发放与绩效考核挂钩。将员工个人薪酬与公司经营效果联系起来。使员工个人的目标与公司的目标相一致,在薪酬体系设计上体现出公司的整休利益,并能增强公司的团队协作力与凝聚力。
5、职级不同,激励力度不同。
第六条本薪酬体系的设计原则为:本体系在设计上遵循简洁性原则、统一性原则、科学性原则和针对性原则。
第七条公司薪酬体系架构按每位员工的岗位和职级不同来进行设计,分为高层管理人员"年薪制薪酬架构体系"、中层管理人员"半年薪制薪酬架构体系"、技术人员"薪酬架构体系"。
第二章岗位工资的确定及发放
第一条岗位工资是员工生活的基本保障,不随公司经济效益的变化而变化。无论公司的经济效益好坏,公司均应为员工发放基本工资。
第二条本公司岗位工资实行"下发制"。每月按时发放,发放日期为每月20日(发放上个月的工资),遇休息日顺延。工资发放采用现金或银行自动转帐方式。
第三条新入公司的员工,当月工作满半个月的均按一个月计算,未满半个月的均按半个月计算。
第四条公司根据员工不同的岗位,确定员工的的岗位工资在员工薪酬中的比例为:高层管理人员40%;中层管理人员为60%;基层管理人员和工人为80%。
第三章绩效工资的确定及发放
第一条公司员工绩效工资分为两种,一种为年薪(含半年薪),适用公司中层以上管理人员;另一种为奖金(包括销售提成、项目提成),适用公司普通员工。
第二条公司根据员工的职级确定员工的绩效工资在员工薪酬中的比例分别为:高层管理人员60%;中层管理人员40%;基层员工和工人为20%。高层管理人员实行"年薪制"和"半年薪制",以年度和半年为绩效工资的发放期限。中层管理人员和员工实行"月薪制",以月度为绩效工资的发放期限。实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。
第三条绩效工资的计算方法。
1、行政管理人员绩效工资=[年薪(或月薪)-(每月岗位工资+年功工资)×12]×(目标考核所得分数×100%)
2、销售人员绩效工资级=有效合同销售额×%(提成)
第四条年薪的绩效工资实行标准,依据目标管理考核办法制定。每季度未、每年年中和年未根据公司经济效益和绩效考核结果进行发放。
第五条高层管理人员(执行总经理、副总经理或总监)实行"年薪制"。以年度或半年为绩效工资的发放期限,具体发放时间为第二年的春节前和每年的七月份。
第六条中层管理人员(职能部门经理、各下属分公司经理)实行"月薪制"。以月度为绩效工资的发放期限,具体发放时间为每月的上旬。
第七条基层工作人员和普通员工实行"动态奖金制"。实行月度考核,按月度发放绩效工资,具体发放时间为每月的上旬。
第八条销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金,在单项合同留有尾款的情况下,其单项合同的提成工资最多支付至60%,另40%在单项合同尾款付清时一次结清。
第四章年功工资的发放
第一条年功工资,是由年功工资(企业工龄津贴)和国家规定的其他津贴构成。
第二条年功工资,是对工资较低的新员工和长期务于本企业的员工的一种激励和补偿。根据员工在本企业工作的年限给予不同的企业工龄津贴。
第三条其他津贴
1、其他津贴,一律归纳到工资中,不再计发。
2、地区补贴和出差补贴不在此列,按公司的有关规定办理。
第四条年功工资的发放
1、工龄不满1年的员工不享受此工资。
2、工龄在1年以上(含1年)的在职员工享受此工资。
3、年功工资采用现金或银行自动转帐方式发放。
第五条年功工资按月计算在每月月末和静态工资一起发放,总额以分段累进制计算。
第五章职级的确定办法
第一条各职位派任人员的资格,应符合该职位"最低任职资格条件"的规定。不符合最低任职资格条件的人员称为"权任人员"。
第二条派任的各职位人员,原则上均自所派任职位的职级起薪,但有下列情形者,可提高一至二级。
1、所具有的工作经验,已超过该职级所需专业3年以上。
2、所具有的能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。
3、在本公司工作3年以上,且在该职级成绩特别突出。
第三条有下列情形之一的,职级降低一至二级。
1、具有的工作经验,没有达到该职级所需专业工作
经验。
2、所具有的能力,未能达到该职级的要求。
第四条其因工作需要,所派任者的资格,未能完全符合规定者,应予权任。权任期中,支付其职位最低职级的薪酬。权任期以1年为原则,权任期满成绩合乎工作要求者,可免除权任,并改为支付该职位职级的薪酬。
第五条由低职级职位,调任高职级职位工作,应改为支付所调任职位职级的薪酬。
第六条由高职级职位,调任低职级职位工作,应改支付该低职级与原支付新点最接近的薪级