绿化养护工期达标具体措施
绿化养护工期达标的具体措施
本项目时间长、要求高,为保证工程及时性的要求,我们拟订如下措施:
1、早进场、早开工
在接到中标通知书后,立即进行施工动员,从速选调先遣施工队伍及机械设备进入施工现场,修建临时工程,为后续人员、机械设备、材料早日进场做好准备。
2、搞好与业主、监理及当地政府之间的协调,变不利为有利
施工队伍进场后,严格按照合同条款要求及时向业主、监理提供有关资料,施工随时与业主及监理沟通,形成快速互动关系。设立协调部,加强与当地各级政府部门、村民的协调,遵守当地的民风、民俗,争取他们的支持。
3、制订详细的工程进度计划
合理安排施工顺序,科学组织施工。制定详细的总体施工进度计划。"日保旬、旬保月、月保季、季保年",并留出富裕时间。根据实际情况及时调整和完善,堵死漏洞,确保进度,做到科学使用人力、材料和机械设备。
4、采用先进的施工技术和管理方法
采用先进的施工技术和管理方法,提高队伍素质。优化施工方案,优化配套机械设备,以最佳设备和方案赢得时间,保证工期。
5、加大投入、采用先进设备
投足人、材、物,保证工程需要,采用先进的设备,提高生产率。
6、科学安排施工
根据现场实际情况,适时调整施工部署,优化施工方案,优化资源配置。强化施工调度、指挥与协调工作,安排好各工序间的衔接,采用网络控制技术进行动态管理,对重点项目、关键工程给予重点安排和高度重视,切实做到抓关键,保重点,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
7、建立后方储备,随时补充力量
在总部设立快速反应的后备力量,根据进度动态计算工期完成的可能性,一旦出现紧急情况,后备力量马上投入前方,确保工期按时完成。
8、技术保证:
a、提前发现施工问题,妥善解决。在施工开始时,要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析,发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决,不能因为协调问题影响工期。
b、雨季及特殊气候施工工期及技术保证措施
①地面造型及回填绿地好土部分要注意防止雨水冲刷,保证排水畅通,不泥泞、不存水。
②沿基坑四周及树穴四周做好挡土埂,防止雨水流入。
③要随时掌握天气预报,补植乔木时尽量避开大雨,确保成活率。施工现场要准备足够毡布,以备遇雨急需。
篇2:装置检修及开停工期间环境保护管理制度
第一条各检修装置在检修期间要有专人负责环保工作,从装置停工-退料-吹扫-检修-水试运-开工的全过程、全方位抓起,禁止污染物违章排放。各生产装置停工扫线过程中,对塔、容器、热换设备、贮罐、管线机泵等内残存物料安排退路,禁止排入下水,如确实需要提前二天征得质安环处同意,否则按环境保护目标责任管理制度要求处罚。
第二条各生产装置在停工,开工过程中,凡有蒸汽、净化风、非净化风等放空的地方,必须使用消声器,对确实没有条件使用消声器而又需放空设备。需质安环处同意方可放空。
第三条装置检修要把环保设施列入检修计划进行同步检修、同步开工,若配套的环保设施检修质量不合格,原则上不准开工,直至合格为止。
第四条装置检修时对本装置环保分级控制的采样井井盖修补好,气相采样样口安排得当,做到采样安全、方便,若不具备监测采样条件要限期整改,在限期内没有按规定整改的单位,不予监测责任自负,由于不能正常监测,对应监测的项次而没有监测的按不合格项次计算合格率。
篇3:学校配套工程工期保证体系
学校配套建筑工程工期保证体系
1工期保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本工程工期保证体系如下框图所示:
2工期管理组织机构及职责
本工程工期管理组织机构如下框图所示:
*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工期管理组织机构框图
总进度计划编制:本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制,项目经理决策通过,各工程组落实执行,项目副经理督促检查。
本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制,各班组落实执行,项目副经理督促检查。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3进度管理制度
本工程决定采取如下与进度控制有关的管理制度:
①项目经济责任承包制度一一实行经济承包责任制,多劳多得,优质优价,调动全体员工的工作积极性。
②管理人员岗位责任制度一一建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到事事有人干,事事有人管,工作高效率,高速度。
③管理人员工作计划及检查制度一一在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程组位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。
④综合调度与协调管理制度一一由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项,及时进行生产各要素的合理安排,并解决各种生产中的矛盾与冲突。
⑤工作例会制度一一定期召开工程例会,由项目经理或副经理主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。
⑥作业班组工期奖罚制度一一严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4进度控制的主要方法
在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制管理。
进度控制的主要方法如下:
1、按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点计划工期要求。
2、按施工单位分解,明确分邵目标。
以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制,来保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和周进度计划。
5、施工中,对进度计划进行实时动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析队后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。
5进度计划制订、执行、检查监控工作程序
进度计划的制订、执行、检查监控工作程序如下框图所示:
施工进度计划的制订、执行、检查监控工作程序图
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。
坚持每三天召开一次,由项目生产副经理主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。
各级领导必须"干一观二计划三",提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。