书城绿化工仪容仪表言行规范
图书城绿化工仪容仪表及言行规范
1.仪容仪表的基本要求
1.1上岗前应按规定穿着管理处统一的制服,制服要干净,整洁,鞋子要擦(洗)干净。通常员工的袜子的颜色应跟鞋子的颜色和谐,以黑色为普遍。制服不得越季穿着或制服与便服混穿。
1.2自觉佩戴好胸牌或工号牌,工号牌应端正地佩戴在左胸上方。
1.3女员工要适当化淡妆,发型应统一束扎于脑后,经常修剪指甲,上班时应摘除项链、戒指等饰物,男员工发根不过衣领,不留小胡子,大鬓角。
1.4工作中严禁双手叉腰或将手抱在胸前,也不可以将手插在衣裤袋内。
2.言行规范及纪律要求
2.1接触宾客时应运用礼貌语言,主动向客人问好,道谢,道别。
2.2工作中遇业户经过应迅速停止作业,给业户让出通道,并欠身点头问候或目光接触问好。
2.3与业户同行时,不得抢道而行;与业户相遇应靠边行走,不行从两面三刀人中间穿行,请人让路要讲对不起。
2.4不随意打听业户的年龄,职务,家庭,小孩,工资收入等其他私事,也不轻易向业户了解随身的服装、金银首饰及贵生物品的价格,产地。
2.5不轻易接受业户的赠送礼品,如发现不收可能导致失礼时,应表示深切的谢意,礼品收下后及时交领导处理。
2.6不得当众整理衣物。
2.7咳嗽,打喷嚏时应转身向后,交说对不起。
2.8工作中发现业户提拿大件或沉重物品,应主动帮助,主动为业户开门或召唤电梯。
2.9一切拾获物品要交公,严禁私留。
2.10在任何情况下,都有不允许与业户发生争辩、顶撞
7.附件
见附表一:《绿化养护标准一览表》
篇2:绿化工程公司总工程师(技术)工作职责
园林绿化工程公司总工程师(技术)工作职责
副总经理(总工程师)
直属上级:总经理
主管部门:设计部、技术部、工程部、工艺部
工作性质:负责全公司的各项生产、施工安排及全面管理。负责承接工程任务的勘测、设计方案,起草审批效果图、施工结构图的设计,工程预算、人工、材料计划,工程部的目标管理方案、工程质量、进度的管理,技术档案的建立,验收等工作的安排和实施。
管理权限:受总经理委托行使对公司的生产、施工、设计、工艺、新产品新技术开发的全面管理权和执行权,承担执行公司各项规章制度和文件指示精神的义务。
管理职能:负责对公司生产、施工、设计、工艺、预算、目标管理、计划实施、人工计划、材料计划、工程验收、工艺创新、新产品开发等环节实行监督、安全、测量、协调、考核、管理等全方面的管理,对所承担的工作负全责。
主要职责:
1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管理经理团结一致,共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题,确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利完成。
2.坚决执行国家的法令和政策,认真执行总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,加强管理,以公司利益为主体,一切管理行为向主管领导和投资人负责。
3.负责制定各项操作标准和施工方案,完善各部门的规章制度和岗位责任,组织各部门加强学习业务知识,安全常识,质量要求,提高员工的技术水平和质量安全意识,充分调动广大员工的积极性,多快好省地完成公司下达的指标和任务。
4.抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察,提高设计人员的思维和思路,提高创新设计观念,加快设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合实际,符合市场发展规律,在保证完成合同工程设计任务的同时,开展对外创收活动,提高设计人员的积极性,创造经济效益和社会效益的双丰收。
5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,保证质量,加快进度。加强现场的管理,保持现场环境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工体系的建设。和甲方搞好关系,做好追加工程和隐蔽工程的签订工作。确保工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,做好各部门协调工作,确保工程如期完工。
6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。做到计划符合实际,质量符合标准,用工合理,材料计划准确,施工落实有依据,建立健全各种技术指标和档案的管理,充分、合理、有效地促进工程的施工进程,做好新接工程的测量和施工结构方案的建议,加快技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,确保公司生产和施工任务的完成。
7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。加强学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,实行有力的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的积极性,兼顾各工地景观工程的协调施工,确保景观工程按图施工,结构合理,造型新颖,质量可靠,注重安全,建一处景观树一处丰碑。不断更新观念,更新技术工艺,降低成本,保证工期。
8.根据公司的规定和指导方针,及时调整工作方法和思路,完善设计、施工、生产的程序和管理,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。
9.解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的具体困难,经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动,提升公司的凝聚力和员工的战斗力。加强团队建设,提高员工素质,讲团结求合力,讲协作求效率,精诚团结,保守机密,责权明确,目标清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色完成施工任务。
篇3:景观平台园林绿化工程项目经理部人员职责
景观平台园林绿化工程项目经理部各室、组职责
1、项目经理部各室、组职责:
(1)办公室:负责收发公文,召*议,编写规章制度和接待工作。
(2)工程组:熟悉图纸,施工规范,操作规程,劳动力安排和组合,现场指导施工,开展劳动竞赛,签证、收文,填写施工日志,气象记录。
(3)技术组:熟悉图纸,施工规范,质量验收标准,设计交底,勘测放样,技术交底,技术复核,月、旬施工进度计划编制,月工程进度的统计,计价等,以及新技术、新工艺的推广应用。
(4)质检组:负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。检测、测试各工序,部位工程的质量验收评定,填写各种相关验收表格,及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作,并应对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。
(5)材料设备组:按工程进度,材料计划要求,比质比价,择优采购工程所需的各种原材料、半成品,并应确保优质材料供应,满足施工要求,对采购入场的材料,按品种、类型、分类堆放,入库置放整齐,对所有采供材料,出入库手续管理健全,减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外,严禁入场。
(6)安全宣传组:经常向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规程,布置安全标牌和警示牌,对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告,并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理,施工现场环境的各种宣传工作。
(7)财务、后勤组:负责该项目工程的所有财务管理工作,并应严格遵循国家有关法规、政策,对不合理的开支、票据,资金往来,应坚决予以阻止杜绝;并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量,按劳动定额,给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。
2、各施工队职能分工:
(1)铺装作业队:负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。
(2)绿化作业队:负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。
(3)管线作业队:负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。