园林绿化工程施工作业指导书

物业园林绿化工程施工作业指导书

1.绿化图纸的审核、预算

⑴园艺师对公司提供的图纸进行审核,如发现下列问题应及时上报主管:

①图纸与设计不符;

②图纸上标识植物不适宜;

③图纸上植物本也无法采购到。

⑵对于原图纸存在设计上的问题,按《不合格纠正、预防标准作业规程》相关条款处理。

⑶园艺师对确定的图纸进行预算,并填写《绿化工程预算表》。

⑷预算时必须做到:

①花木的规格符合图纸及种植要求;

②最大限度地提高预算的精确率。

⑸园林绿化主管根据图纸要求填写苗木购单,审批后递交公司办公室。

⑹《绿化工程预算表》上报公司存档。

2.施工前必须考虑以下几项:

①人员的合理调配;

②必需工具的准备与采购;

③有机肥、种植土的准备。

3.场地平整

⑴园艺师现场测量、预算出所需回填或运走的土方量并做好相关记录。

⑵园林绿化主管负责联络机械及车辆运走或运回适量土方,保证种植面达到设计标高。

⑶园艺师负责指导绿化地段的场地平整工作:

①30cm厚的土层,禁止有超过?4cm的石块;

②土方的密实度、平整度、坡度应符合设计要求;

③种植面平整,坡度合适,没有超过?4cm的石块;

④有夯实要求的要进行夯实处理。

4.种植场地的定位、放线,更换种植土

⑴检查裸土面是否平速、坡度高度是否合适,石块是否清除干净。

⑵上述工作确认无误时,园艺师用灰粉标出苗木种植线,圈出乔木定位点。

⑶根据乔灌木规格大小,按适当规格先挖好种植穴,拌适量基肥,经验收合格后方可准备种植。

5.花木的采购、验收

⑴公司采购部门根据园林绿化部提供的《绿化工程预算表》联络供苗商采购苗木,并运回施工现场。

⑵公司仓管员到现场对花木的数量、质量进行验收。

⑶在花木验收时,对下列情况应采取拒收:

①花木品种与申购品种不符;

②花木规格达不申购标准;

③花木出现损伤,影响种植效果或成活的;

④花木株形太差,或存在明显病虫害的;

⑤花木脱水,枯枝较严重的。

⑷仓管员在验收过程中,应最大限度地保证花木数量的准确性:

①乔灌木、盆栽、大袋苗的准确率要达到100%;

②数量超过1000袋的袋苗,误差率不准超过2%;

⑸验收完毕,仓管员应如实填写《花木验收记录表》。

6.花木的栽植

⑴一般情况下,花木的栽植顺序是高大乔灌木在先,依次栽种矮生植物,最后铺设草皮,以保证栽植作业互不干扰。

⑵对超过1.6cm的乔灌木实行栽前修剪,防止栽后修剪不便。

⑶排种或行植的乔木在种植完毕,应设护树架加以固定3~6个月。

⑸栽植袋苗时注意必须解除胶袋。

⑹片植或大面积栽种同一植物时,应尽量将稍高的苗木排栽在前,保证栽种后的整体效果。

⑺草皮铺设前先用木刮把裸土面刮平,铺设后再用木拍拍实,以确保草皮与上面紧贴。

⑻沿同一方向铺设草皮,每两块草皮间的缝隙不得超过2厘米。

⑼在斜坡铺设草皮,应注意先用木拍拍实再用竹签固定,防雨水冲刷。

7.新栽花木的管理

⑴淋水:

①乔灌木栽植后应即刻淋水,第一次灌浇应确保水能渗透根部;

②对片植花木洒水时,出水口应向上,角度保持60度半雾化喷洒,防止水的冲击力使新栽苗木倾斜倒状;

③草皮铺设完毕后应立即洒水,第一周内每天应洒水2~3次,保证新铺草皮不能出现翘边焦于迹象,1周后按正常保养洒水。

⑵对新栽花木应勤于检查有无倒状现象。

⑶对死苗、病苗应及时更换补植。

⑷灌木重点保养1个月,乔木保养3个月后,即可进入正常程序保养。

8.绿化工程质量标准要求

⑴符合设计要求及效果。

⑵单项工程总体返工率为0。

⑶局部返工率不能超过该项工程总面积的10%。

9.工程记录

⑴园艺师应根据每天工程进度填写《园林绿化工程施工日记》。

⑵每项工程完毕后,由园艺师汇同园林绿化主管填写《绿化工程完成情况表》。

10.竣工后资料整理

⑴工程竣工后,园艺师协助园林绿化主管将下列资料加以汇总整理:

①《园林绿化工程施工日记》;

②《绿化工程完成情况表》;

③《绿化工程预算表》;

④《苗木验收记录表》;

⑤《苗木种植一览表》;

⑥绿化设计图纸。

⑵以上资料应归档长期保存于公司档案室。

⑶每项绿化工程施工质量将作为对部门及员工绩效考评的依据之一。

收货部制度

篇2:园林绿化工程公司施工现场管理制度

园林绿化工程公司施工现场管理制度

1.上岗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全带,上岗后要知晓当天的工作量,及时和领导沟通材料的使用量,要认真工作,服从领导,听从分配,端正劳动态度,保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务,主动申请其它工作,不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工,如经发现,按相关条例处罚。

2.按施工标准合理使用原材料,在确保质量安全的前提下降低成本,杜绝浪费,做到计划用料,对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐,并注意防盗、防雨、防潮。

3.要爱护所使用的工具和设备,今年实行谁领用谁保管的原则,按劳动保护和工具领用制度执行。

4.安全为了生产,生产必须安全,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠,如马凳、跳板等一切登高承重的设施,如发现不安全隐患及时排除,不能及时排除的要和领导沟通,在确保安全的情况下,方可生产。

5.要树立社会公德,严禁任何人偷拿材料送人拉关系,偷拿变卖,一经发现按处罚条例执行。

6.提高自身修养和劳动素质,互相尊重,互相爱护,住宿要保持宿舍的环境卫生,宿舍内不能乱扔垃圾,随地大小便,不能夜不归宿,晚10点前必须归宿,如有事不能按时归宿,必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚,出现一切后果自负。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不请假未参加加班者,按加班工时扣罚工资。

8.团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。

9.正常情况下公司不鼓励加班,如工程急,确需加班,必须事先与主管领导打好招呼,经批准后方可加班,否则不支付加班工资。

10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理,如在外地要严格履行财务审批制度,购物有经手、验收、审核三人组成。

11.严格遵守甲方的各项规章制度。

篇3:平台景观园林绿化工程施工技术措施

景观平台园林绿化工程施工技术措施

在施工过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗位责任制,各部门分工明确,密切配合,建立以项目经理为核心的质量管理体系,健全三级质量检查网,做到定岗位、定标准,确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

1、施工图纸会审

施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:施工方先熟悉、审查图纸,发现位置,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求,由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求,讨论协商解决,写出纪要,有设计方提出变更资料。

2、技术交底

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图,施工特点、技术要求,质量标准,应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等,项目经理部向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是:以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目的。

3、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度,要按规定进行核实,并且处于有效期内。具体控制措施如下:

项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。

计量器具的存放处应保持适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

计量器具一般每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的

计量器具不准投入使用。

计量器具校准必须经国家认可机构检定合格,可溯源至国家标准的标准器。

4、施工日记管理

施工日记由项目施工员记录,日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌,特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时,应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后,便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此,国家和各级建设部门都十分重视资料的积累,要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则,全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级,移交建设单位及档案管理部门,并不得有伪造、涂改、后补等现象。