PA员绩效评估表模板
金贵源食神PA员绩效评估表考核周期:每天总评方式:每月汇总取平均分值考核月份:项目行为细则扣分备注实际得分仪容仪表头发、指甲、工服、号牌、鞋子妆容、佩饰、个人卫生等-1分/项见中餐厅标准行为举止1.拐弯行走时未往右边行-1分/次/项见中餐厅标准2.站立不合标准3.在客人面前做不文雅动作4.在营业场所大声呼叫、嬉闹5.上班时间串岗6.未走员工通道、未主动避让客人上7.上班时间扎堆闲聊9.无节约意识造成浪费-5分/次/项10.散播消极语言、带情绪工作12.擅用公司客用物品.不爱护公司财物-10经营用品、日化用品13.未及时上交拾到的客人财物-10未上交则开除14.偷食偷饮酒店和客人食品直接处罚50元礼节礼貌15.未主动对客人问候-2分/次/项见中餐厅标准16.对上级不礼貌17.对同事不尊重岗位职责18.区域卫生不合格-1分/次/项保洁员绩效考核以减法式方案考核,每扣1分在绩效工资内扣款5元!每奖励1分奖励5元,扣奖综合后记发绩效工资,超过绩效工资的扣款免予扣罚基本工资!19.公用卫生间设备未及时报修20.公用卫生间用品补充不及时21.清洁物品用具摆放不整齐22.巡岗保洁次数未达到23.餐具清洁未达标、未在指定场所休息26.操作不规范、收市不彻底27.无协作意识,未主动协助收台。29.不服从工作分配-5应先服从后上诉销售业绩全店销售业绩完成8分若完成得满分,每超额一万加2分,每差一万扣2分!考核人:保洁领班/主管稽核人:大堂经理核查人:人事劳资员审批人:执总
篇2:生产分部总经理绩效考核细则
生产分部总经理的绩效考核细则
绩效实行五项指标考核,总分为100分:生产成本(标分40分)、产量(标分10分)、产品质量(标分25分)、专项计划完成率(标分15分)、人才管理和发展(10分)。
各项指标的计分方法:
生产成本(40分):
A.指标定义:
a.材料耗用:直接下属(工厂经理级)绩效指标得分平均值(占该项20分)
b.工资及维修费用:比值=(工资+维修费用)/总产量(万片)(占该项10分)
c.管理费用:比值=实际费用/预算费用(占该项5分)
d.降低成本方案:提列方案付之实施以降低产品成本。(占该项5分)B.指标说明:
材料耗用:
考核依据=(所属工厂经理单品材料得分率+所属工厂经理材耗总量得分率)÷2×20%;
各单品材料得分总和
b.工厂经理单品材料得分率=*100%
总单品数
单品材料得分=单品材耗-单品内控材耗,≤0得1分,>0不得分。c.工厂经理材耗总量得分率=(实际耗用总量-内控标准总用量)÷内控标准总用量×100%
a)对象是所有原材料,计算结果是下降率
b)按下降幅度确定得分,即≤0得70%,≤-0.5%得90%,≤-1%得100%,≤-1.5%得120%。
工资及维修费用:
a.工资及维修费用指标以2003年1-6月份为基准;
b.员工工资以财务工资发放签名表为准;(包括管理人员工资、不包括工资保密人员工资)
c.维修费用以各生产线配件领出使用为准(不含机改与车间公用备品);
d.总产量指入成品库数;
e.工资及维修费用以“元”为单位,产量以“万片”为单位;
管理费用:
a.管理费用指:电话费、手机费、办公用品、旅差费等;
b.预算费用:指2003年度管理费用预算;
降低成本方案:
a.为降低生产成本而提出的节能、降耗方案。(2003年6-12月份)
2)产量(10分)
以2003年预算产量为基数;
卫生巾一、二部:完成100%得10分,未完成不得分。
纸尿裤分部:完成90%得10分,未完成不得分。
3)产品质量(25分)
A、成品分部:
a.质管部成品抽检合格率(占该项10分)
质管部成品抽检合格率≥98.3%,即全得分,否则不得分。
外部抽检合格率(占该项10分)
防疫站、其它质量监督部门的各种抽检合格率100%,即全得分,否则不得分。
客方投诉(占该项5分)
2003年客诉件数/2003年销量
客户投诉得分=*100%
20**年客诉件数/20**年销量
若≤95%全得分,否则不得分。
B、材料分部:
a.过程检验合格率(占该项10分)
所属材料厂过程检验平均合格率≥96%,即全得分,否则不得分。
b.退货率(占该项15分)
按所属材料厂退货综合比率考核。
热熔胶厂:退货重量/总产量*100%≤0.3%
塑料彩印厂:退货批次/生产总批次*100%≤3%
打孔膜厂:退货卷数/生产总卷数*100%≤2%
流延、无纺布厂:退货重量/总产量*100%≤0.5%
注:退货率只计批量退货,对及时沟通及小样反馈不计。
4)专项计划完成率(15分)
A、质量管理体系运作(占该项5分)
ISO质理体系外审不符合项≤2项,即全得分,否则不得分。
B、月工作计划及3W完成率(占该项10分)
月工作计划:指本分部产品改进、技改项目、新设备新产品投产、管理动作;
3W:指生产运营部例会或总监下达的3W。
完成率若达到或超过90%即全得分,否则不得分。
5)人才管理和发展(10分)
A、人才流动率(占该项4分)
人才流动率=本分部班长级以上管理人员辞职人数/本分部班长级以上管理人员总人数*100%,若不超过15%即全得分,否则不得分。
B、培训时数(占该项3分)
指对下属的定期培训或会议上提出新概念,需有签到表、纪要等资料为依据,每年不少于12小时,即全得分,否则不得分。
C、人员晋升和储备(占该项3分)
指本分部班长以上人员的晋升及拟定晋升人数,每年不少于2人即全得分,否则不得分。
3、绩效考核记分办法:
绩效考核总得分=绩效指标总得分(占100%)*65%+领导素质得分(占100%)*35%
篇3:冶金安全管理人员绩效考核办法（1）
冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)
为加强基础、基层安全管理,深化、细化现场安全监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安全管理由被动转变为主动,充分调动各级安全管理者的工作极积性,达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实安全监督管理责任,做好安全现场监督检查工作,及时发现和消除安全隐患,避免或减少伤害事故,特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核,安全科长审核,分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核,分公司安全副经理审核,经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核,公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员,实行对口管理,分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理,分公司安全副经理考核安全科长,安全科长考核安全科人员和安全组长,安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法:月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部,安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时,要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细,不能弄虚作假,对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查,发现存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配,必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核最后一名将被淘汰。
5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存档。
7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷,再进行修订。
后附:1、安全副经理工作绩效考核表
2、安全科长工作考核表
3、安全组人员工作考核汇总表
4、安全组长工作考核表
5、安全员工作考核表
6、测风工工作考核表
安全部
20**年4月20日