精装修工程施工进度计划各阶段进度保证措施违约责任承诺

精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺

1施工进度计划

1.1施工总进度计划

1.1.1施工进度计划编制原则

(1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款,并结合实际情况进行编制。

(2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定,既有利于发挥我公司自身的优势,又符合甲方及市有关施工管理的规定。

(3)满足招标文件中有关专业技术要求,以精装修为重点,以工期为先决条件,安排不同专业,不同工种之间交叉作业施工,加快施工进度,在保证总工期的前提下,做到合理利用资源投入,力求均衡生产。

1.1.2施工进度计划

(1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为118天,已包括假期,工程涉及与有关单位配合且施工内容多,工期相对比较紧张,根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工,完工时间均控制在118天之内。

(2)作为施工单位,拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行,按照甲方及相关专业工程的配合完成情况,制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下,可以相应的延长工期之外,必须保证计划工期的落实,必要时安排加班加点的赶工。

1.1.3施工总进度计划

本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达,网络图表达的进度控制计划,项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

1.2施工进度计划网络

1.2.1施工进度计划网络

各部分施工进度计划安排详见:附图,《施工进度网络图》(开工日期为假定)1.2.2施工进度横道图详见:附图,《施工进度横道图》(开工日期为假定)

1.3施工工期的控制方法

1.3.1按施工阶段分解,突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索,按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件,作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。

1.3.2专业工程分解,确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。

1.3.3按总进度网络计划的时间要求,该工程施工将实行四级进度计划管理,其概念和编制分工如下:

(1)一级计划:即总进度计划,是承包商对合同范围内的工程,根据发包方进度计划编制。

(2)二级计划:是承包编制的滚动计划,由项目经理部编制,报发包方认可后,下达到各专业和各业务部门实施;二级计划除安排施工进度计划外,还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

(3)三级计划:是指月度计划,首先由各专业分别编制,报项目经理部汇总、协调后下达执行。

(4)四级计划:是指周计划,由工种根据月计划编制,段长批准执行,报项目经理部协调,周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间,应严格执行甲方下达的各项计划、指令。

1.4保证工期措施

我们要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一:

1.4.1保证工期的技术措施

(1)设计变更因素

以往经验证明,设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议,采取主动姿态,为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控,排除可能发生的影响。

2)其他工种影响的因素

新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业(如空调、消防、智能化工程等),交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响,针对这一现象,项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系,掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况,采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整,最大限度地消除可能影响工程进度的因素。

3)推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理,是施工企业现代化管理技术进步新特点,对实现施工进度动态管理与控制,具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序,实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更相应的子项作业持续时间,同时采取相应的有效现场措施,进而确保总工期目标的实现。

(3)保证资源配置

在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐,严格对一切进场材料把关,加强对原材料的检查工作,绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部,确保施工用料的需要。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理,实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

(4)保证机械配置

为保证本工程按期完工,我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作,使广大工人能始终保持充沛的精力与体力,为本工程优质、安全,如期完成提供坚实的物资保证。

1.4.2保证工期的管理与组织措施

从某种意义上说,项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂,对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作,因此,要作好下列工作:

(1)建立强有力的项

目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;进而通过项目经理部的优先配置,签定一系列内部责任书及准入手续,形成过硬的项目生产能力,达到一盘棋一股劲,质安人人抓,进度层层保,上道工序不影响下道工序,上道工序为下道工序提供优质服务,这是公司近几年积累的成功经验。

(2)本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实,针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

(3)实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到了多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。

(4)在总进度计划控制下,施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。

(5)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

(6)对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关的责任管理人员要跟班,确保关键工序按时完成。

1.4.3保证工期承诺

(1)自监理单位发出开工令之日起,118天(日历天)内圆满完成本标段装修工程。(详见:施工进度计划网络图)

(2)如因我方原因致使本标段工程延期竣工,我司同意按每延误一日,我司应向发包方支付人民币20000元违约金,该违约金分期计算,并在发包方应支付的工程款中优先扣除。

1.5工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期最终实现。

1.5.1挖掘潜力,优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。

1.5.2增加人力、物力、机械和资金的投入

(1)适当增加劳动力,积极做好职工工作,搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。

(2)合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。

1.6各专业配合措施

因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的配合,在一定程度会对施工工期及质量有影响,故有关措施如下:

1.6.1根据工程总施工进度,服从甲方安排,积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作;

1.6.2熟悉相关专业图纸,结合本装饰施工情况,及时发现问题,提前与甲方代表或相关单位联系,提出具体处理方案。

2.各阶段进度的保证措施

2.1准备阶段

2.1.1超前准备

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理,公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案,进一步落实项目主要管理人员和施工队伍,提前进行技术培训;对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修;测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标,保证在最短的时间内进场开展工作,提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间,作到开工令一下到,立即投入主体施工。

1.2组建一个高效的项目班子

根据本工程的特点,公司决定选配熟悉全面质量管理,质量创优意识强,工作认真,严格负责,勤奋务实,有责任感,富有创意,具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验,善打攻坚战,且能善于团结周围的同志,发挥集体智能,已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富,技术娴熟,严格遵守施工操作规程,责任心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场,对工程质量进行监督、指导,履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议,理顺解决质创优过程中的问题,在人员配备,技术管理和经济投入上给予充分的保证,确保创优目标的实现。

1.3优化资源配置

(1)一旦中标,本工程将列为公司创优工程,提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排,优化各项资源配置,选派技术水平高,作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。

(2)根据招标文件和设计文件的各项标准和要求,编好实施性施组,并按JGJ/T1001-91网络技术规范编制网络计划,作好资源优化,设置重点部位和关键工序间的控制点,紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。

2.2施工阶段

2.2.1迅速会审图纸,熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求,通过研讨、及时予见和解决存在问题。编制各单项施工方案,编制施工总体计划;以月计划为重点,严格计划管理,通过班组任务单的下达,使工地作业计划与班组作业任务相衔接,保证按计划完成任务。对工程施工进度实行动态管理。

2.2.2实行施工进度的三级动态控制措施

(1)一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制;

(2)编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整;

(3)每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,对反馈的信息立即作出正确处理;

(4)专人负责同甲方和监理紧密配合,提前作好工程出现的设计变更工作;尽量避免返工和改动,使工程进度不受影响;

(5)、建立每天施工前的碰头会制度。管理人员与各班组长总结前一天施工中出现的问题,落实进度计划。

2.2.3加强调度指挥

(1)建立生产信息反馈系统,掌握各生产环节和作业面的动态,及时协调指挥,以保证生产的顺利进行。建立调度交班制,由项目经理组织调度交班会,检查任务完成情况,布置当日生产安排,抓住薄弱环节和落后工序,确促完成生产任务。

(2

)根据网络计划组织好生产的并行操作和分段流水作业,合理安排工序的衔接,做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰,安排和组织好均衡生产,保证网络计划的按期实现。

2.2.4加强施工管理

(1)抓好安全、质量工作,将安全第一作为永恒的主题,视质量为企业的生命,杜绝一切返工浪费,作到一次交验优良,确保按期或提前完工。按时编好竣工文件,为工程竣工交验提供依据。

(2)做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作,交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施。

(3)提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作,避免等待验收而耗费工期。

2.2.5合理组织施工

(1)合理组织工序间的交叉流水作业,施工尽可能地提前插入,为其它专业系统的施工提供足够的时间,对部分可以在夜间操作的工作,在施工面展开后,充分利用施工现场、施工机具,采用二班制进行夜间施工。

(2)根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。

2.2.6优化施工技术方案

(1)对影响和控制工期的关键工序、难点工程,优化施工技术方案,精心组织,精心施工,加强监控监测,及时做好信息反馈,正确指导施工。

(2)对工程施工实际进度与总控制计划进行对比,用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记,找出进度滞后原因,提出整改措施。

2.2.7劳动力、机械设备投入方面的保证措施

(1)根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。

(2)投入的机械、设备先进、实用、数量充足。

2.2.8加强对材料供应的管理材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。

2.2.9加强后勤保证

(1)按计划组织好物资、配件的采购、供应,做好供应周期计划和采购运输方案,保证及时供应。

(2)合理配置机械设备,搞好设备配套,提高设备完好率,充分发挥机械效能。在工地设机械修理点,配足常用维修机具和熟练修理工人,对故障机械及时修理,保证机械化设备处于良好状态。

2.2.10制定必要的奖罚制度

对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至开除。

2.3可能影响工期的因素及预防措施

2.3.1可能影响工期的因素

(1)在施工现场,因施工现场条件的限制,在不影响业主正常营业的情况下进行施工,存在着相互交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展;因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换;

(2)施工单位资金不足;

(3)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足;

(4)施工材料不能及时到位。

2.3.2针对以上因素采取的预防措施

(1)在施工现场设现场办公室,并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行;

(2)依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题;

(3)施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率;

(4)根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力;

(5)及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务;

(6)采用先进的管理体系,提高工作效率。

篇2:D项目进度管理制度

1?目的和范围

为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。

2?引用标准

GB/T50326-2006?建设工程项目管理规范

四川省岳池电力建设总公司?质量管理手册

四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度

3?职责

3.1?项目经理

3.1.1?作为项目施工进度控制第一责任人,根据本项目实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2?在项目进度计划控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2?工程部

3.2.1?为工程进度归口管理部门,负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2?按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3?审批各专业报送的施工进度计划,对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4?定期组织工程调度会,协调内部各部门、各专业的关系,检查、总结工作执行情况,安排下阶段工作任务,对施工中出现的问题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求,及时印发会议纪要。

3.2.5?负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3?经营管理部

3.3.1?管理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程的顺利进行。

3.3.2?按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程的顺利进行。

3.3.3?负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展。

3.3.4?参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5?负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准,并按工程进度报表支付进度款。

3.4?物资管理部

3.4.1?负责工程设备、物资的采购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程所需物资的正常供应。

3.4.2?负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放,以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

3.4.3?负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交,以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

3.4.4?参加工程调度会,根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。

3.5质量管理部

3.5.1?根据工程进度计划,编制质量检验计划,并负责组织实施。

3.5.2?及时组织工程质量验收,确保工程质量,减少因质量问题返工而延误工期。

3.5.3?参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。

3.6各专业

3.6.1?现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

3.6.2?根据已批准的施工进度计划,检查并控制其分管范围内的工程施工进度。

3.6.3?负责编制、控制三、四级网络进度计划,并提出每周施工滚动计划。

4?程序

4.1工程进度计划的编制

4.4.1?项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸,结合项目人员、机械、设备材料等资源配置,制定工程二级网络控制进度,并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划,经项目经理批准后,下发各有关单位,作为采购、调配及施工生产的依据。

4.4.2?年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制,经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。

4.4.3?季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部组织统一编制,20日前经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设单位审核后实施。

4.4.4?月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划,编制下月施工计划,报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况,并根据工程总体施工进度,综合安排调整施工进度,经项目经理批准,提交监理单位审核后,下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。

4.4.5?月计划为滚动计划,随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划,周计划,并落实与实施。

4.4.6?每周五上午各专业向工程部报周计划,内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析,下周计划安排,存在问题,人力资源状态等,此周计划由工程管理部审核、汇总完毕,经项目经理批准后于周一下午下发周计划。各专业应积极组织人力物力,保证周计划的及时完成。

4.4.7?各项目对施工进度应采用P3等施工进度管理软件进行编制,当实际进度与计划进度不符时,或资金、材料、设备不能按时到位时,应对计划进度及时调整,并说明原因报相关方。

4.4.8?工程进度计划一旦被批准发布,即作为现场施工协调的依据,任何人不得私自更改,确需修改的要按照审批程序逐级上报,经批准后方可实施。

4.4.9?各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划,科学管理,精心安排施工生产,确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各专业对未按时完成的工程项目,要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目,必须及时上报工程部,工程部负责计划调整。

4.4.10?项目每周必须组织召开一次施工生产调度会,内容主要总结上周计划完成情况,及下达下周施工计划,协调解决各单位施工进度等问题,动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。

4.2?进度考核

4.2.1?项目应在工程开工前,根据工程施工范围,总体进度要求等,明确该工程项目关键进度控制点(一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等)作为进度考核点,提取一定比例的合同价款,作为工程进度考核款。

4.2.2?关键进度控制点满足进度控制要求的各专业,由项目返回相应比例的进度考核款。

4.2.3?由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的,各专业应及时汇报,经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据,若无任何外界因素,并确因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不给予确认。

4.2.4?每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核,对未完成周计划的各专业,除不可抗力原因及上条规定之外,视严重程度,项目给予500元~10000元罚款,罚款限三天内上交,逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的,同时扣发工程进度考核款。

4.2.5?处罚(项目考核:责任部门为工程管理部,经营管理部协助)

4.2.5.1?各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟1天罚款10000元~20000元。

4.2.5.2?周计划未完成,若涉及关键里程碑控制点,且由于其自身原因未能积极组织施工而产生,并严重影响到整个工程的投产日期,按4.2.5.1条款处罚。

4.2.5.3?周计划未完成,若施工内容为非关键里程碑控制点,但进度脱期,对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路控制点,进而影响到整个工程的投产日期,则对此专业处以3000元~4000元罚款。

4.2.5.4?周计划未完成,若施工内容为非关键工序,且有充足的浮时可供调整,则将依据此专业后续措施的效果,给予500元~2000元的经济处罚。

4.2.5.5?月计划的盘点,按该月最后一周的周计划进行考核,处罚数额加倍。

4.2.5.6?对于不及时上报周计划的各专业,项目对此单位给予200元罚款。

4.2.5.7?对于提前完成周计划及月计划的施工班组,经项目工程部、总工及项目经理确认后,将给予一定额度的奖励。

篇3:施工质量施工进度安全文明施工检查考核制度

一、总则

1.为确保湖南省政府下达的年度计划目标的实现,必须加强施工质量、施工进度、安全文明施工的管理。特制定本办法对施工质量、施工进度、安全文明施工进行检查考核。

2.成立由业主单位5人、监理单位2人组成的7人检查考核小组,施工单位2人列席考核会,每月的30日左右集中检查考核。

3.湖南湘江航运建设开发公司将在质量安全例会上公布考核结果。施工单位要针对存在的问题提出整改措施,认真整改完善。

4.各项奖励额度详见《株洲航电枢纽大坝电站厂房土建工程2003年度建设目标考核协议书》中的规定。

二、施工质量考核

1.施工质量检查考核的主要内容:施工单位质量保证体系、质检设备及人员情况;原材料质量控制情况;砂石骨料生产及成品质量;混凝土拌和物生产及浇筑质量;混凝土外观质量;混凝土强度检验、评定与资料整理;其他等。

2.评分采用百分制。检查考核采取日常检查和月末集中检查相结合的办法。检查考核小组按照附表1“施工质量检查考核评分表”进行综合评分。施工质量检查考核得分≥90为优,70~89.9为良,≤70为差。

3.根据检查考核结果,对施工单位进行奖励。考核评分结果为优的予以全额奖励;考核评分结果为差的不予奖励,且必须进行整改;考核评分结果为良的按照得分率计算实际奖励比例。例如考核得分82分,则:

●奖励比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●质量奖金额=0.6×1.5%×考核当月进度支付款全额。

4.在检查考核当月合同范围内如发生一次经检查考核小组认定的施工质量事故,则取消当月全部质量奖。

三、施工进度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象进度表”中规定的形象进度进行检查考核。检查考核月进度计划目标未完成,得0分,施工进度奖为零;检查考核月进度计划目标完成,得100分,则:

施工进度奖金额=100%×2.0%×考核当月进度支付款全额。

2.年度目标超额完成则按超额部分的1.5%另计超产奖。

3.具体奖励详见协议书中的规定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工检查考核主要内容:安全文明施工保证体系、设施及人员情况;现场安全文明施工情况。

2.评分采用百分制。由检查考核小组根据施工现场的实际情况,采取日常检查和月末集中检查相结合的办法,按附表3“安全文明施工检查考核评分表”进行考核评分。总得分≥90为优,60~89.9为良,≤60为差。

3.根据考核评分结果,对施工单位进行奖励。考核结果为优的予以全额奖励;考核结果为差的不予奖励,且必须进行整改;考核结果为良的按照得分率计算实际奖励比例进行奖励。如总得分82,则:

●奖励比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工奖金额=0.73×0.5%×考核当月进度支付款全额。

4.考核当月合同范围内如发生了施工死亡事故,则取消当月全部安全文明施工奖。

五、其他

1.附表1:《施工质量检查考核评分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象进度表》

3.附表3:《安全文明施工检查考核评分表》

4.附表4:《施工质量、施工进度、安全文明施工奖励金额审批表》

5.附表5:《2003年度施工进度超产奖金额审批表》

6.本办法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航运建设开发有限公司

2003年6月制订

档案管理制度