书店大楼装修施工进度计划模版
书店大楼装修施工进度计划
A.应注意的方面:
1.施工顺序安排原则:本工程工期紧,平面、立体交叉作业多,施工环节环环相扣,需特别注意施工顺序的安排,并在实施过程中采取一切措施保证实现。
施工过程中,安装、装饰关系十分密切,交叉作业量多、面广、时间长,安装装饰只有彼此间充分协调,才能争取主动。
以现场需要组织人力投入。由于工期紧,应采取“分层施工、全面开花”,“齐头并进”方法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设备。
2.每个施工段突出重点,明确目标,形成“战役”。
3.施工计划的实施、检查和调整:
3.1加强计划管理,改变传统计划管理模式,建立新的计划管理体制,采用现代化管理手段,使工程进度按计划展开。
3.2编制月、周的时间网络计划,在报请甲方、监理方审批返还后,对全体施工作业人员认真进行计划交底,使工程进度处于受控状态。
3.3加强施工调度,做好实际施工进度记录,积累计划管理信息。
3.4落实各项准备工作,保证各种资源正常供应。
3.5全面掌握施工动态。及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况,按期递交施工进度实施报告。
3.6定期检查关键线路的进度状况,找出存在问题,并分析其产生的原因,并及时向甲方、监理方报告,在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策,确保计划工期不变。
3.7组织上,由建设、监理、设计、各施工队伍参加,每周召开一次协调会,做到互通信息,使设计能当场拍板,及时解决设计与施工中“碰头”的问题。
3.8认真做好施工准备工作,提前落实“人、材、机”的供应因素。
B.建立工地级劳动组织的领导机构
1.施工组织机构的建立应遵循以下的原则:
根据工程的规模、结构特点和复杂程度,确定劳动组织的领导机构名额和人选;坚持合理分工与密切协作相结合的原则;把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
2.建立精干的施工队组。
施工队组的建立,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求,确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。
组建施工险组要坚持合理、精干的原则,同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3.集结施工力量和组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
4.向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底
进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。
施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部(项)工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
在施工组织设计和技术交底后,队组工人要认真进行分析研究,弄清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全措施,必要时应该根据示范交底,进行练习,并明确任务,做好分工协作安排,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5.建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的,有章不循其后果也是不会好的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常包括:
施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。
篇2:大厦外墙装修施工进度计划保证措施
大厦外墙装修施工进度计划及保证措施
1.进度计划编制原则
依据施工组织与策划,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。
2.进度计划的编制
2.1.工期目标:
计划开工日期20**年8月20日,计划完成日期为20**年12月5日,总工期105天。
2.2.主要分部分项工程工期计划安排:
根据即定的工期目标,我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前,各主要分部分项工程工期计划安排如下:
序号工程名称开始时间结束时间
1石材幕墙20**-8-2020**-9-20
2维护结构砌筑20**-8-1020**-9-20
3玻璃幕墙20**-8-2020**-10-30
4铝合金窗20**-8-3020**-10-10
5外墙涂料20**-9-2020**-11-30
6自动门20**-11-2020**-12-5
2.3.进度计划的确定:
依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。
3.总进度计划控制原则
3.1.以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。
3.2.以我公司已完成类似工程的经验为基础,参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。
3.3.按照工程施工中的计划预算成本(BCWS,由"PAM"软件在过程管理中生成),实际完成预算成本(ACWS),考虑现场实际完成工作任务(ACWP),来对工程情况的变动进行观测,确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的分部分项工程进度进行估算,修正现场进度与总进度计划之间的差别。
3.4.进度计划控制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,通过调整自由时差,总时差来解决。各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
3.5.管理控制程序如下图:
4.进度计划的分级控制
4.1.一级总体控制计划(总计划)
表述工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主,监理,设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,并在开工前录入到"PAM"(PROJECTAFFAIRSMANAGMENT)项目管理软件系统中,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线(baseline),各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
4.2.二级进度控制计划(阶段计划):
以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以层划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度。
4.3.三级控制计划(周进度计划)
以二级进计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,周计划的安排,考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。
4.4.辅助计划:(天计划、补充计划和分项控制计划)
补充计划:每月25日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。
分项控制计划:按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,如下进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时计划。
天计划:天计划是每天各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。
5.施工进度控制的保障措施
施工进度控制的保障措施主要包括:施工组织与进度的责任分配,进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面:
5.1.施工组织与进度的责任保障:
1.建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
2.组织保障的管理
施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,公司拟派的项目经理,项目总工程师,项目安装副经理,施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。
建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。
充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。
提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。
6.2.进度计划的贯彻、交底与培训:
进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工作。
6.3.做好现场调度工作:
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中,公司派经验丰富的人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等。
6.4.集中优势资源抓关键工作:
制定本工程的总进度计划后,确定关键性线路,对所有关键线上的各项工作,进行综合分析,确保总工期的实现。
在资源配给方面,对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给,必要时,由项目经理亲自协调。
6.5.采用先进的工艺与方法:
本工程在施工时,采用先进的工艺与施工方法,是确保施工进度重要保证,在选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进的工艺与施工方法:(略)