大楼装饰工程施工总进度计划及进度保证措施

大楼装饰工程施工总进度计划表以及进度保证措施

一、施工总进度计划表

为更好地指导工程施工,控制施工进度和工期,我项目部针对本工程的特点,精心编制施工总进度计划,并进行编制施工进度表。

如下:

二、施工进度保证措施

(一)工期目标:150天(日历日)。

(二)工期保证措施

1、详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。

a.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。

b.将整体工程划分为若干个工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

c.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

d.每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行总结汇报,对进度完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。

e.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

2、落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。

a、材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。

b、公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购。

c、对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

d、关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其放心工作。

3、调度措施

a、定期对工人进行教育,加强工人的时间观念。

b、灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

c、划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。

d、进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插。

e、安排加班,使工程自始至终处于高峰作业时间。

4、进度控制流程及重点

a、工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认。

b、在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

(1)月度工程施工实施计划;

(2)材料采购计划;

(3)分部工程施工计划;

(4)分项工程施工计划;

(5)施工机具调配计划;

c、检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因,及时采取补救措施。

d、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次。

通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加。因此,当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时,就有权利得到额外付款。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变的相当复杂。

一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划,因为随着工程的进度,各种施工条件和环境在不断地变化,定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

a、当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准。

b、工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工期延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理有丰富的实践经验。

5、工程进度控制流程图(略)

篇2:室内装饰工程进度计划保证措施

室内装饰工程进度计划及保证措施

1、工程进度计划

本工程计划工期为145日历天,进度计划详见后附的《施工进度计划横道图》

1.1、工程进度计划分级控制目标

全面推行坟墓管理,按四级制定施工计划,构成一个自上而下,从总体到局部的计划体系,运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级:制定主要形象进度控制点。

第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

第三级:月度计划。

第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划,主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调,防止滞后影响后续工作。

1.2、影像施工进度资料

我公司将每月有专人负责向甲方(或监理)提供表时工程进度的照片或录象,关键工序必须提供录象资料,这些录象及照片资料版权属甲方。

2、工期保证措施

2.1、组织管理保证措施

时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想,急业主所急的指导思想,力争在保质、保量、保安全的前提下,按照进度计划的安排,按期完成施工任务,以实现承诺和让业主满意,以及干一项工程交一方朋友的目的。

(1)严格按照项目法施工管理,实行项目经理负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。

(2)组成精干高效的项目班子,确保各种指令畅通,做到令行禁止。

(3)项目经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工作,编制各工序、各专业相互穿插作业计划,使工序严格按计划进行。

(4)与业主、总包、监理、设计单位紧密配合,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现。

(5)根据本工程特点,在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。

(6)根据施工合同规定的工期,编制工程项目的施工进度计划,在施工项目的进度计划的指导下,编制各阶段目标计划,关键部位还须编制周计划、日计划。

(7)项目经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰,责任到位,并根据目标计划和分工负责的原则,建立目标奖罚制度,奖罚分明。

(8)建立每周的工程例会制度,参加由总包方举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议,及时解决施工生产中出现的问题。

(9)合理调配各种资源,如材料、机构设备、劳动力等,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

(10)制定严格的设备、材料等加工定货和进场计划,即保证设备材料按时进场到位,又减少积压和二次搬运。

2.2、工程物资保证措施

(1)公司将本工程列为重点工程,为公司信誉提升再塑里程碑,并以此为目标制定工程保障计划。

(2)公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要,工程进度款专款专用。

(3)工程材料优先供给,周转材料保证匚成新以上;甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划,保证按时供给。

2.3、工程技术保证措施

(1)做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段。采用公段流水施工法,实现书信节奏均衡流水施工。

(2)采用无进的施工技术,利用我公司使用成熟的技术体系,提高工效。

(3)整个工程采用分段验收,保证机电等其它工作能及时插入。

(4)科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

(5)从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

2.4、劳动力保证措施

(1)开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍,按照施工进度计划的安排,分批进场。

(2)加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。

(3)做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。

(4)每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人施工,人休工不休。

(5)做好后勤保障工作安排好工人的生活环境和伙食质量,尤其安排好夜班工人的休息环境,保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

(6)加强宣传教育,提前作好员工及民工思想工作和好人员调度,补充安排,调整施工作业面及工序流程,保证节假日工作不受大的影响。

篇3:室内装饰工程施工进度计划表保证措施

室内装饰工程施工进度计划表及保证措施

1施工进度计划

根据招标文件要求,本工程投标工期为30天,开工日期以具体开工报告为准。

如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承担违约责任及违约金。

南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。(附后)

2各阶段进度保证措施

各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。

2.1组织措施

在30天工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务,用下列措施来保证投标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前齐备足,便于加快施工进度

2.2管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。

2.3材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:

2.4资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。

2、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

2.5协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的施工。

2、外部协调

由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

2.6工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合每周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关

事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务

1)如出现偏差是人为造成,则重点要在管理人员及施工人员身上做文章,改善管理人员工作作风,使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足,则视其为缺口大,迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点,延长作息时间,整顿劳动纪律,提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是取保施工进度可靠的保证

5、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不应质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。

6、利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:

6.1、严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传,多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。

6.2、做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧,全身心的投入到工作中去。

3工期保证方案

本工程的工作量非常大,但按照计划工期只有45天,且必须与其他参建的各专业进行交叉施工,工程进度十分严峻。

为此我公司特做出如下对策:

1、对于本工程的施工进度,我们将采用工程例会,传真,发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。

2、材料组织:按图纸要求,提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可提前进行大批量的材料组织,所有的板材,五金件,灯具等都要求提前一点时间到货,精挑细选,保证材料质量,供应时间完全达到本工程的要求。

材料及半成品的加工,从选购,加工,包装到运输层层把关,争取不费周折到工地,经工地质检员验收入库。

4、根据本工程工作面较广的条件,安排延长工作时间,特殊情况二班作业,保证人员调配计划合理,充足。

5、后勤保障跟上,让加班人员有充足的精力工作,消除一切干扰因素。

6、交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行,在指挥部的统一协调下,本公司内部各工种有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉工作。

7、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排,全方位展开施工.在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行加班确保每道工序,每个分项工程都在计划工期之内,整个工程要加强计划工期控制,每周要制定进度计划表,每月要制定月进度计划表,对各种原因造成拖延工期之项目,通过加班加点,增加人工把工期抢回来,努力按期完成本工程的施工。

8、劳动力配置及灵活安排:当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期.在有条件的时候,工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来.对工作面较大的地方增加人员,全方位施工的方法赢得进度.对工作面小要求又高的作业面,应由专业技术工人精工细作加班加点,既保证工期又保证质量。

9、与设计单位沟通:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计,工地指挥部将组织设计师配合现场情况,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善,在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素.

10、参加本工程的各级领导与管理的人员要有步骤进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力,物力,机械准备,保证一环扣一环顺利施工。

11、建立生产例会制度,每星期至少召开一次工程例会,检查上一例会的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找原因,并及时争取有效措施保证计划完成。

12、实行合理的工期目标奖惩制度,根据实际工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时连续工作,或超时加班制。

13、与甲方之间关系要顺畅,双方建立快速沟通体制,以保证随时出现问题,随时能得到解决。

14、要做到以下四个密切配合,防止沟通不灵,协作不好造返工,误工,影响施工进度:

1)项目经理部主管,设计师,材料供应,现场调度施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材料,机械设备,劳务确保施工按计划进度进行。

2)切与甲方及兄弟公司工程管理人员和公司的配合。