旧改精装修工程劳动力计划措施

旧改精装修工程劳动力计划

一、工程施工劳动力总体计划

由于本工程工期要求比较紧,以及施工部署工程分段的情况(详情参照施工施工部署中分区分段说明),配备足够的各工种劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。

本工程属于跨春节施工的项目,为了确保工期,春节期间要进行正常施工,我们提前准备几支高素质的施工队伍,春节前做好工人的思想和安顿工作,确保春节施工期间施工人员的充足,从而保证整个工程的工期。

本工程分为两个段同步进行施工,本工程劳动力的采用公司长期合作的高素质劳务队伍,每个段一个队伍进场,每个队伍配备数量足够的木工、瓦工、油工、电焊工、水电工、普工负责各自区段范围的施工,参照区段划分的情况,各分包队伍分别负责每个段的工程任务,从上而下进行流水施工。

劳动力计划表

**饭店十七层及十八层精装修工程劳动力计划表

序号工种12月1月2月3月4月

1木工

2油工

3瓦工

4电焊工25440

5水工

6电工

7空调工210800

8普工

9防水工05000

10安装工0015252

11合计

2、劳动力计划柱状图(见附图一)

二、工程劳动力进场安排

本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。

(1)执行甲方现场的各项管理制度,服从甲方的管理。

(2)施工不住在现场(由我司自行解决),遵守国家行政法规。

(3)本工程执行"三检制",即进行自检、隐预检、交接检。

(4)合理工序设置,避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前,必须制定工程施工周进度计划,以及每日工程施工进度计划。

合理分部施工

(5)避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响,成品出现交叉污染。

三、劳动力组织管理保证措施

(1)项目部人员进场应对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

(2)劳资部门依托公司的劳动力资源优势,抽调考核合格的施工班组,按时段要求分批进现场。

(3)选择施工队伍要注重施工技术,并重点考核,以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

(4)对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

(5)现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时调整计划。

(6)根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作,以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工,满足进度需求。

(7)对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工,公司工人现场安装,以节省现场作业量。

(8)必要时安排加班作业,同时做好安全及后勤保障工作。

四、劳动技术保证措施

(1)公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场,这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业,组织纪律强、综合素质高。

(2)区分不同的装饰区域,使用不同技术等级的工人,更好的处理成本-质量-工期间的关系。

(3)按照"质量管理措施"的要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场。

(4)对现场施工队伍严格审查,班组必须配备(兼职)一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

(5)加强现场教育的培训工作,定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训,不合格的操作工人不允许上岗。

篇2:旧改装修工程劳动力计划

旧改装修工程的劳动力计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者

一、劳动力计划表

劳动力计划表单位:人

依据施工工艺、工序要求分批进场,并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。

二、劳动力计划说明

工人员人数根据工程进度情况适当调整,按照施工的实际情况,施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求,我公司对劳动力安排作了周详的计划,总劳动力计划见下表:

1、饰面细木工,共15人:

1.1一级工3人;

1.2二级工10人:

1.3高级技工2人;

2、铝合金制安工,共25人:

2.1一级工20人;

2.2二级工5人;

3、油漆工,共15人:

3.1一级工10人:

3.2高级技工5人;

4、涂料工,共30人:

4.1一级工20人:

4.2高级技工10人;

5、吊顶安装工共20人:

5.1一级工工4人;

5.2二级工6人;

5.3高级技工10人;

6、泥水工,共30人:

7.1工人10人;

7.2技工20人;

8、杂工30人。

9、水电安装工,共2人:

9.1一级工1人;

9.2二级工1人;

10、架子工,共20人

三、劳动力选择的原则

1、具有良好的质量、安全意识;

2、具有较高的技术等级;

3、具有相类似工程施工经验的人员。

四、劳动力分类.

1、第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、钣金工、维修电工、焊工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的职工;

2、第二类为熟练技术工种,包括木工、泥水工、涂料工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建;

3、第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。

五、劳动力安排保障措施

上岗进行岗前培训

一)选择本公司高素质施工队伍

好的设计,好的材料,最后又是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。

1、我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳

2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供,提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保

8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。

9、所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。

二)专业班组的管理

1、抛光砖地面铺设专业施工班组负责安装抛光砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人,具有大型工程施工经验,本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作,确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法,每组10个工人左右,施工地面,责任明确,奖罚分明。

一部分地面完工后经验收达到"要求"方可继续下一部分地面施工,做不到要求者退场。

施工过程中每一块高度均检查一次,如有问题马上整改,每天下午项目部组织检查一次,不合格者马上拆除,并处以一定的处罚。

2、木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如铝扣板天花基层、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止。全场的木门统-由木门组完成,本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。

3、油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须-次性验收通过。返工自负工料费,直到达到标

为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在局漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。油漆工人到锔漆房内施工,负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

三)各专业工人技术水平

1、为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。

填写素质审查表,凭通过的素质审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,素质审查表为工人资料,由项目部保留。

2、素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求:

2.1看懂装饰施工图、给排水、电气、空调、网络安装施工图。

2.2木工技术水平要求

2.2.1看懂装饰施工图,家具施工图。

2.2.2熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

2.2.3熟练掌握木结构制作安装的技能。

2.2.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

2.2.5掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

2.2.7掌握玻璃安装的操作方法。

2.2.8掌握常用的防火板基本性能,以及木结构的防火处理方法。

3.1金属工技术水平要求

3.1.1看懂装饰施工:图以及机械类图纸:

3.1.2懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

3.1.3熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

3.1.4熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

3.1.5熟练掌握铝合金顶棚、门窗的施工工艺及方法。

3.1.6掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

4.1油漆涂料工:技术水平要求

4.1.1看懂装饰施工图。

4.1.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

4.1.3熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

4.1.4熟悉各种涂料的品种及性能,

4.1.5熟练掌握油漆施工工艺技能。

4.1.6熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

4.1.7熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

5.1在施工期间,施工人员严格按国家劳动法放加班工资,实行多劳多得的原则,保证按公司制度,每月按时发放施工人员工资及奖金,提高奖罚力度,使施工人员能安心工作。

6.1新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗,对干特殊工种必须有上岗证,保证施工人员技术素质和熟练程度,素质差,技术生疏的工人坚决更换。

四)劳动力保障及应急措施

1、选择部分工人,长期在本公司工作的员工;

2、选择信誉好,实力强的劳务分承包及专业分包单位;

3、根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,制定有效实际各阶段劳动计划表;

4、针对现场施工实际情况,编制切合实际的各个时段劳动力计划表,按劳动力计划,员工提早5天时间到工地现场;

5、由项目技术负责人统一按各阶段需用人员作详细计划安排表,制定需用人员措施。

6、在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数,提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施;

7、针对农忙季节,因各专业技术工人,在我公司工作多年,合同制工人,只是部分外技术性工人在本地招聘,如在农忙季节,我公司作出应急措施,在当地或临近地方临时招收技术性,保证充足人力。

篇3:某酒店精装修工程劳动力安排计划

酒店精装修工程劳动力安排计划

一、劳动力投入计划

根据施工进度要求,决定采取"紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉"的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上,坚持"计划管理、定向输入、统一调配,合理流动"的原则,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。

主要工种计划安排的需要量

序号工种名称数量(人数)使用说明

二、劳动力投入保证措施

1、对本工程公司非常重视,开工前,在公司整个施工队伍中选择水平高、施工技术好、素质高的施工队伍;

2、在施工中,及时发放工人的薪水,提高工人的积极性;

3、施工中,预备充足的后备施工队伍,随时调配到施工工地;

4、不挪用工程资金,并且准备自有资金的充足投入;

5、提高自身的管理水平,确保工程不因材料而停工待料。