确保装饰安装工期主要技术组织措施

确保装饰、安装工期的主要技术及组织措施

第一节、施工工期目标及工程工期保证体系

施工工期目标:一阶段施工期90天。

工程工期保证体系:

第二节、确保工期的技术组织措施

为了保证能按时完成**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程的施工任务,并保证工程质量,我司特别制定出以下几点措施。

一、开工前准备

依据以往成功的施工经验,采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底,此项工作将今后的工作带来极大的便利,与建设单位更快更好的沟通,缩短了以后的准备时间;对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法;对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸,对其进行培训,使之了解本工程的特殊性,明确建设单位对其今后工作的要求。

二、通过详细计算,精心编制可操作性施工进度计划

所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算,结合实际用料定额获得的,并在此基础上,清心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后,通过计算机对施工进度计划进行优化处理,以使计划能在最短时间内合理地完成各项工程。

三、按计算要求控制施工工期

进度计划施工员制定三天期限工程,将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目,采取切实可行的方法,突击赶上,以保证工期不受影响。

四、委托专业厂家加工

对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工,不放在现场制作,如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。

五、加强材料计划控制

做好详细的材料供应计划,特别是由业主的提供的材料,需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告,并督促业主按时供货。

六、加强施工队伍的力量

挑选高素质、技术精的一流队伍,避免返工,并采取有效的奖励措施,达到发挥施工队伍最大的积极性。

6.1公司安排曾施工过大型装饰工程的国家壹级项目经理,并配备具有丰富经验的原班施工队伍,保证工程质量,保证施工工期。

6.2规定节假日期间坚持施工,不放假,高峰间实行三班制交替连续施工,保证工期,确保按时完成。

6.3增加劳动力,提高劳动效率,同时抓前期技术准备,让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程,消除工人不明确任务而带来的"窝工"现场,保证整个施工有条不紊地进行,确保工期按时完成。

6.4在施工中减少不必要的延续工序,压缩重合可并列工序,从密切有关方配合中求效率,确保工期如期完成。

6.5控制关键节点,施工期间,项目部将进一步深化进度计划,重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的上下期限,每周排周计划。总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实。

七、夜间施工措施

由于本工程工期较紧,所以不可避免要进行夜间及节假日加班施工,为保证能保持如期完成施工任务及安全生产拟采取以下措施:

1、正常夜班为晚上6时30分至11时30分。所有班组要统一夜班施工时间,以免过度劳累造成安全事故,工人禁止日夜连续施工。

2、如遇赶进度我们采用三班倒工作制,每班工人只能工作8小时,禁止工作时间过长导致工人疲劳作业。

3、特殊工序不得在夜间施工。

4、由专门电工负责夜班加班电工作业,加班前提前15分钟布置好照明设施,其照度必须满足操作要求。

5、项目经理部管理理层每晚有专人值班,及时处理各种突发事情。

6、保证工人夜餐供应。

7、夜间施工的作业内容不能为发出噪音太大的施工项目,只能做张贴饰面板,刷乳胶漆等工作,避免发出噪音。

篇2:项目工程确保工期措施（3）

项目工程确保工期措施(三)

1、组织保证

本工程将按公司较成熟的项目法管理体制,实施项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑及创优质工程业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。

建立工期领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理。找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。

2、制度保证

建立生产例会制度,每周至少一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会的计划安排,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。

建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。

3、计划保证

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉作业、安排合理的施工程序、做好劳动组织调动和协调工作及通过施工网络切点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制速度计划的实现。

倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划、月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划必须于24号完成,以确保计划落实。

编制更为详尽的段、层施工进度计划,以每一个小的段、层为单位进行组织,保证其按计划完成,以段、层单位计划的落实组成整体工程计划的顺序完成。

4、经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时一班连续工作。

整个工程层层实行分项承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,以经济手段保工期。

5、作风保证

发扬我公司保持历年来重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感和责任感,发挥职工最大潜在能力,不分节假日、不设星期天、二十四小时连续施工,以优良的作风保工期;强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检查达到优良,减少返工造成的工期损失。

6、技术保证

采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。

7、装备保证

最大限度地提高机械化施工程序,以精良的技术装备确保工期。大型设备计划投入QTZ80EA塔吊1座,SC100/100施工电梯1座。

8、准备工作保证

施工前,充分做好冬季、雨季、风期、高温期的施工准备工作,调度劳动力及机械设备,以确保工程顺利进行。

9、部署保证

采用步步紧跟组织平面流水、立体交叉作业的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。

篇3:国道确保工程质量工期措施方法

(一)确保工程质量的措施

1、为确保高效优质完成本合同段施工任务,创国优工程、精品工程,我公司本着"百年大计,质量第一"的方针,以"质量就是生命"为指导思想,坚持质量就是信誉,质量就是效益的观念,对每一项工程实施全面质量管理,严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程,建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。

(1)、贯彻执行GB/T19002-ISO9002质量标准、公司质量管理体系文件,按本工程的合同要求,建立项目部质量管理领导班子、管理机构,制定管理措施,并按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产,开展日常质量过程控制,并通过开展内部质量审核,保证体系有效运行,从而实现优质工程目标,详见质量保证体系框图。

(2)、建立质量责任制,经理部设工程质检科,班组设专职质检员,明确各级责任,并与经济效益挂钩。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标识牌管理,写明作业内容和质量要求,认真执行"三检"制度,即:自检、互检、工序交接检验制度,根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。

(3)、对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前请设计代表进行全面技术交底,要求全体施工技术人员全面了解设计意图,做到心中有数。各分项工程开工前由专业技术人员对工班进行技术交底;严格执行规范,严格操作规程。各分项工程开工前必须有监理工程师批准的开工报告。

(4)、加强质量监控,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料真实、准确、可靠,不弄虚作假,不搞假资料,接受质量检查时出示原始资料。

(5)、完备检验手段,要根据技术规范规定配齐检验和试验仪器、仪表,并按规定及时校正确保其精度:加强工地试验室的管理工作,加强标准计量基础工作和材料检验工作,不得违规计量,不合格材料严禁用于本工程。

(6)、建立质量奖惩制度,对质量事故要严肃处理,坚持三不放过:事故原因不明不放过;不分清责任不放过,没有改进措施不放过。

2、施工质量控制方法、手段

(1)、生产材料质量控制

材料质量的好坏直接影响到工程质量的优劣,开工前项目经理部材料人员深入到市场调查,取样品送工地实验室试验,其结果进行对比分析,选出一批信誉好、质量高、产品能满足施工需要的厂家或矿场,作为红名单供货单位,报监理工程师审核,再从中择优选择供货单位,签订供货合同,把好源头质量关。

(2)施工机械设备控制

施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的,对施工进度、质量均有直接影响。

a、施工机械设备的选用,要结合考虑本合同工程的施工现场条件,建筑结构形式,机械设备性能,施工组织与管理,建筑技术经济等各种因素。

b、加强设备使用管理,合理使用设备,正确地进行操作,贯彻"人机固定"原则,实行定人、定机、定岗、定责的"四定"制度。操作必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,避免安全与质量事故。项目部必须采取措施,对机械设备要进行"五好"检查,即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。

(3)建好工地试验室

工地试验室是把好原材料质量和工程施工的重要关口,建好工地试验室至关重要。项目经理部将遵照业主、监理工程师和有关文件规定,工地按专业标准建立中心实验室,将砼、砂石、钢筋、土工等试验仪器配齐,并安排有资质、有经验的试验人员认真负责,基本做到自检试验不出工地。试验室将根据有关规定,订立规章制度,操作规程,进行强化管理,做到试验资料的真实性、完整性、可靠性,坚决杜绝假资料和不负责任的情况发生。

(4)施工方案及工序质量控制

施工方案合理与否,是直接影响施工质量、进度和成本的关键,施工方案由若干个工序组成,而工程的质量就是在施工工序中形成的,为达成"工程质量,预防为主"的目的,必须加强施工方案工序的质量控制。

a、选择合理的施工方案,制定施工方案时必须结合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比,确保施工方案在技术上可行,质量可靠,经济合理。

b、施工组织设计审批制度,对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字,并且要求在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批,施工组织设计应按审批意见修改完善,经上报监理工程师同意后方可进行施工。

c、施工工序控制,首先要求操作者严格遵守工艺规程,这是确保工序质量的前提,将质量工作落实到每道工序,由各工序操作人具体负责,保证每道工序质量正常、稳定,加强工序间的质量检验工作,使工序处于良好的控制状态。

d、质量技术交底制度,施工人员对图纸进行认真阅读、研究,并要求建设单位组织设计交底会,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全交底,各工种分管负责人在安排施工任务的同时,也将对施工班组人员进行技术质量安全交底,做到不明确不上岗。

e、质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理,必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素,掌握工程质量的变化以指导质量管理工作,确保工程质量稳步提高。

项目质量保证体系图

3、抓住施工中的关键点

Ⅰ二灰土表面起皮现象

二灰土表面起皮分析原因主要有二种:一种是薄层贴补,另一种是由于含水量不够(失水),含水量不均匀,布料不均匀,拌和不均匀造成的。

(1)薄层贴补,主要是实际用量过少,在实际施工中,控制布土的厚度比设计高出1.0cm,并采用人工配合机械布灰,派专人检查,确保材料分布均匀。

(2)在拌和过程中,至少拌和2遍,确保拌和均匀,消除夹层,第二遍拌和时紧跟着稳压,稳压时避免用光轮压路机。

(3)平地机整平时,禁止人为造成整平时补料现象,测量人员要紧跟平地机后面检查标高,平地机整平时要象刨皮一样刨到预计标高位置。(考虑压实系数)

Ⅱ、合理控制碾压程序

(1)在碾压前,及时检测含水量,灰剂量使混合料的含水量较最佳含水量高1-2%。

(2)碾压时第一遍振动压路机要稳压,碾压程序为YZ18J振动压路机静压一遍,YZ18J振动压路机低振一遍,高振一遍,18-21T光轮压路机二遍。

(3)成型时间避开高温时间,减少水分损失。

做好施工原始记录,认真填写各种施工表格,记录填写要求及时、准确、清楚、妥善保管。

(二)确保工程工期的措施

1、我们按业主要求的总工期,编制详细的施工计划安排。并制定月计划、旬计划、日计划、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召开旬会,每月21日为工地例会,把当前存在的问题反映到书面上尽快解决,对于采取的措施共同研讨,以使之科学化、合理化。

2、根据月生产计划合理配备机械人力,及时调整计划。

3、进行岗前培训,提高操作者的熟练程度。

4、根据季节调整每天的作业时间,保证施工的有效作业日。

(三)创优计划

积极响应我公司提出的"信守质量承诺,创建优质工程,满足顾客期望"的质量方针,实现两个文明建设双丰收。

1、提高认识、加强领导组织,成立文明在交通活动领导小组。

2、搞好驻地建设,保持厂区宿舍的清洁美观。

3、加强后勤服务工作。

4、文明施工,施工现场层次清晰,段落井井有条,做到工清料净,材料堆放有序,

在标识,机械摆放整齐