某装饰项目工期保障及技术组织措施

装饰项目工期保障及技术组织措施

1制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。

(1)制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。

(2)将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

(4)每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。

(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

2落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

(1)材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织货源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购。

(3)对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。

公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

(4)关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。

3调度措施

(1)定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。

(2)灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

(3)划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。

(4)进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插。

(5)安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。

4加快工程进度的措施

1、采用新工艺、新设备开展施工。

2、施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。

3、利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

4、动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。

5、采用先进的管理模式,提高工作效率。

6、积极和土建单位协调,利用土建单位升降机搬运材料。

7、赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜。

8、根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励措施。

9、加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。

5可能影响工期的因素以及解决措施

1、本工程施工中,装饰、安装同时展开施工,存在着相互协作或交叉作业。如果在各施工环节上配合不到位,必定在一定程度上制约着整体工期进展,特别是安装管线的定位、调试等环节,对装饰施工影响最大。

2、若因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换,造成工程量发生重大变化。

3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节,在数量、素质方面存在重大差异。

4、施工材料不能及时到位,造成"巧妇难为无米之炊"。

针对以上问题采取的解决措施:

1、在施工现场设置现场办公室,并由项目副经理(技术负责人)专门负责协调与业主、设计、监理等各施工环节的关系,及时发现问题,及时解决问题,要求各施工节点均按计划执行。

2、依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3、目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。4、根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,编制详细的劳动力使用计划,使用技术素质高的熟练工人,配备全新先进的施工机具,通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。

5、及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务,并到材料的生产厂家进行实地考察,确保供货准确、及时。使用先进的管理体系,提高工作效率。(见图01、02)

工程工期延误因果分析图(图01)

交叉施工流程图(图02)

篇2:停工期间安全保障措施

为了确保停工期间的安全,有效控制各类事故的发生,特制定如下安全生产保障措施:

一、各单位入井人员必须熟悉井下避灾路线,下井前参加班前会,下井结伴而行,互相照应,做到现场交接班,严禁进入盲巷,严禁单岗作业。三人以上作业者,必须有带班人员。

二、井口检身房要严把入井关。入井人员严格按检身制度进行检身,防护用具应佩戴齐全有效,升入井进行登记,严禁酒后入井,严禁携带违禁物品入井。对当班下班后未及时升井人员应立即汇报调度,查明原因,确保井下人员安全。司机持证上岗,不准出现疲劳驾驶、酒后驾驶。

三、各工作面支护必须到迎头,严禁空顶,并应保证支护质量。风筒、瓦斯探头应接到迎头,确保风量充足,探头灵敏。入井人员必须随时观察巷道支护情况,发现冒顶、片帮应立即向调度室汇报,由矿值班人员协调进行处理,严禁冒险通过。综采队每班要对综采工作面单体支柱进行查看,出现卸载漏液立即处理。

四、井下施工的零星工程,必须制定安全技术措施。

五、停工期间按照井下工作地点,安排安监员进行检查,存在隐患问题,督促及时整改。

六、组织各单位在停工前对井下进行一次全面安全隐患排查,对查出的问题要跟踪监督落实。

篇3:基坑工期保障说明措施

(一)工期保障说明

1、打降水井与施工降水的时间关系

根据ⅩⅩ地区的降水施工经验和施工速度,一般一口17.5m以内的降水井2.5天可以完成打井、洗井工作,然后便可以开始安放降水泵和安装排水管道,管道和泵的安装一天可以完成。打井的同时做好基坑外排水沟等排水设施。

根据场地的地质情况特点以及本工程基坑施工正值夏季枯水期,卵石层含有丰富的地下水,如果待井全部打完后再进行统一降水,势必耽误本来就非常有限的工期,故本工程拟采取打完一口便开始降水的措施。场地打井顺序为:由东区向南区推进,最后完成西区的降水井。

2、施工降水、支护桩的施工部署

场地现地下水位为5m左右,因此凿降水井时(考虑土方开挖顺序,可先完成东面的降水井施工),可同时进行人工挖孔桩上部成孔施工,待人工挖孔遇地下水位时,凿降水井也基本完成,开始降水后,可继续支护桩的人工挖孔工作,总体施工顺序由东向西,因此降水井凿井及支护桩的施工可交叉进行,缩短总工期。

3、桩间护壁与土方开挖的关系

土方应分层开挖,挖土工作应在支护桩圈梁施工完成后进行。桩间护壁及土方开挖交差同时进行,根据现场实际情况,土方应顺序进行,由东区向西区推进,分层开挖,开挖深度一般为1.5~2.0m,防止跳挖及超挖,每层土开挖结束后,应清理基坑壁面,再开展桩间护壁施工,直至基坑底面。

(二)、工期保障措施

1、组建由凿井降水、基坑支护施工为一体的项目经理部,同建设、监理单位密切配合,统一领导、统一协调,从组织上保证总进度的实现。

2、以计划工期为总目标,以总进度控制为基础,实行长计划,短安排,通过月、旬、周、日计划的布置和实施,加强调度职能,确保合同工期。

3、建立每天碰头会,每周一次大会的例会制度,及时解决施工中出现的问题,及时协商各工序的交叉施工。

4、强化施工管理,抓住人工挖孔桩、凿井降水、土方开挖等连续施工且工程量较大的工序,安排足够的劳动力和机械设备。

5、安排时间、空间,进行凿井降水、基坑支护作业并与土方开挖密切配合立体交叉作业。降水、土方开挖及支护桩施工主要工序之间应严密衔接,实施合理的流水作业程序,为此,工地上人力、物力因素应随进度计划作出相应调整,以确保工期,保证质量。

6、该工程的紧迫性,在保证成孔每桩一套模板的前提下,对护壁砼渗入适量早强剂,以提前拆模,加快桩孔成型的进度。

7、前期技术工作,确定好孔深和钢筋加工的量化指标在成孔的同时开始进行钢筋制作,以保证钢筋笼成型的及时性。

8、拟定分批进行桩身混凝土浇筑,由于成孔施工工程量较大,制定一天12小时工作制。

9、设置护壁砼搅拌制作人员,以保证成孔施工的连续性。

10、采用合理的施工工艺,先进的施工方法和性能良好的机具设备,提高工效。

11、作好机具设备的维修保养工作,并备用一定数量的机具设备,合理调度施工机械设备和人员。

12、制定紧急预案措施,并配备相应设施,提前作好防灾抢险准备,以避免或减小灾害损失,保证工程质量和工期。

13、准备好备用电源,以防停电导致停工及降水受影响。