装饰工程工期目标施工进度计划保证措施

装饰工程工期目标及施工进度计划保证措施

1、工程工期目标:**区政府大楼装饰工程总工期为45天。

2、工程进度针对性措施。

1)、**区政府大楼装饰工程施工项目程序复杂,工序穿插较多,各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入,相互配合,协调一致,严格按施工进度计划进行施工。

2)、**区政府大楼装饰工程建设单位要求边装修边施工和工期目标要求,针对工程实际情况,我司采取以下措施进行施工:

a、采取"分段施工"和"集中抢工"的措施安排工程施工。将**区政府大楼装饰工程每层以梯间分段施工,既先施工○8-○10/○A-○D轴线内房间,○1-○8/○A-○D轴线内房间房间作为办公室;再施工○1-○8/○A-○D轴线内房间,○8-○10/○A-○D轴线内房间作为办公室。大厅和梯间部分采取集中力量、加班加点抢工完成。

b采取控制噪音、文明施工措施。施工中组织二班队伍,重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在17:30时至次日8:00时集中施工,白天进行无噪音(或小噪音)的工序作业,作业队伍统一劳动服,统一佩带证卡,做到安全文明施工,不影响**区政府办公。

3、工程施工段划分详工程施工段划分示意图。

4、工程施工进度计划详施工总进度计划表。

5、施工进度保证措施

本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍,配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人,应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中,以"满足业主要求,实现质量承诺,竭诚服务"为宗旨,以"全、快、严、细、实"的工作作风,精心组织,科学管理。确立"急工程之所急,想工程之所想"的指导思想,采取如下措施保证工期目标的实现:

1)、组织措施

a、项目法施工管理

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系;建立以项目经理为第一责任者的"全面负责制"、"技术和施工负责人制"、"施管人员负责制"、"施工班组责任制",实行全面计划管理。

b、生产要素优先

本工程为公司重点工程,公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。

c、农忙节假日保证正常施工

在节假日和农忙季节,对所有上班民工发放农忙、节假日补助费,这对工程的顺利进行具有很大作用。

d、现场调度

每天定时召开现场碰头会,检查计划执行情况,研究并解决存在的问题,订出第二天形象进度目标,协调各工序和竖向的交叉作业,作好料具和劳动力的平衡与调度,超前作好准备。

2)、技术措施

a、网络计划制定

根据与业主签订合同所确定的开竣工时间,编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件,进行进度计划的编制与调整。

在总进度计划指导下,超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排,编制出整个工程的三级网络计划,在此基础上再编制周计划和每日劳动计划,具体指导施工。

b、网络计划的检查和落实

施工部门必须严格按计划施工,项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会,布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况,并确定下周计划。每月24日组织开会,检查并考核班组的完成情况,根据情况调整并确定下月计划,报业主批准,待下月生产会上讨论并布置落实。

c、网络计划调整

合同中规定的开竣工日期,及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点,为了确保控制点的实现,结合施工中不断发生的变化,需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调,每隔一周对进度计划进行调整。

建立工作网络,按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则,实行平行和竖向综合流水作业,充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下,编制出三级网络计划,并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划,本期工作计划排出后,把下一期工作计划作一设想,超前布局,本期工作计划完成后,若有提前,则把设想的第二期计划提前来作,制定第二期工作计划时,再排出第三期工作计划,如此下去,确保工期目标实现。

d、关键节点

网络控制计划中,除列出关键线路外,还应确定主要控制点,并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现,要追究原因和责任,并制定可行的补救措施,在下一控制点之前抢回时间。

e、施工技术管理

做好施工交底工作,提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系,将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

3)、材料及设备针对性保证措施

a、各阶段施工10天前,现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源,采用"货比三家"--比质、比价、比服务的原则进行动作,确保工程质量。一旦出现短缺,立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应部门联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

c、施工所用的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。

d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。

e、现场设置施工机具设备维修班组,管、用、养、修由专人负责。

篇2:改造装饰工程确保工期技术措施

改造装饰工程确保工期的技术措施

1工期目标:

我方郑重承诺:工期100天。

2对自报工期技术措施

根据我公司承诺,本工程工期为100天,为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点,为了争取必要的施工作业技术间歇时间,确保质量和工期,应抓好装饰与安装的穿插配合,保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力,装饰材料和工机具设备,尽量开展工作面,实现多工种立体分层,平面分段,交叉穿插,合理组织流水施工,为确保工程全面文明施工,工期100天的目标得以实现,本工程工期紧,质量要求高,施工场地小以及多种交叉施工,我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施:

从组织体系上保证工期的组织措施:本工程整个投标工期100个日历天,为保证按质、按期完成装饰任务,成立精干的项目经理部,从组织上起了保证,使工程施工自始自终的有条不紊进行,我们将组建工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理,管理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成施工任务:

(1)精选施工班组,合理组织施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍,同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。

(2)优化管理队伍,强化施工管理:我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年,有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才,组成最具实力的管理班子、项目小组,成立工程进度监督小组,进驻工地,查进度质量。

(3)认真审阅图纸,谙悉设计意图:我公司将由一名副总经理参与审图,用最短的时间吃透图纸,保持与设计者的密切联系,减少更改或返工。

(4)提供先进工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工难度高,我公司在此工程中,将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。

(5)材料、设备需求计划

1)提前预见定货,力求准确到位:我公司将委派三名专业材料员,一名材料总调度,提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货,做到准确无误。

2)实行半成品加工,提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求,对部分成品材料进行场地外加工,尤其在石材、铁件、小型饰物等方面,力求提高进度。

3)明确工程进度,实行进度承诺制:在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下,明确各工种、各工序施工进度,加强施工队伍的管理监督,落实责任到班组,实行进度承诺制度。主要对甲方供料部分,除总体要求外,每周提交一次下月施工需材料设备清单,以利于资金紧张时,分批及时进入。

(6)资金运行控制在本工程的施工过程中,根据招标文件规定,我公司以做好充分准备,公司根据以往进展以及材料定货情况,及时注入资金,使工地施工能有序进行,做到专款专用。

(7)保证后勤保障,消除后顾之忧:我公司将配备工程中必备车辆,进驻现场附近,随时用车、随时发,全力以赴配合该装修工程。

3对工期详细、科学、合理的安排(详见施工进度表)

(1)根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主使用要求。

(2)本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱等饰面、地砖铺贴、地板铺设、石材铺贴、细木工程、油漆涂料、墙纸、地毯、零星工程及水电安装等,施工以先顶后墙再地为原则,总体施工步骤为:吊顶制作安装--墙、柱面墙纸、木饰面等制作--墙纸--面砖--地砖、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳胶漆涂刷--零星工程--水电安装--地毯安装清理退场。

(3)根据本工程招标文件要求,结合现场实际情况,本工程装饰施工计划平行施工,按楼层划分施工区,各区域同时进行施工。

(4)每个施工段遵循先湿作业后干作业,先上而下的原则,各技术工种施工合理穿插,优化组合;施工总体以顶棚作业线为主,且每段作业组采取穿插施工,即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行,重点控制吊顶施工节奏,并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行。

(5)分部工程施工计划

1)顶棚工程施工计划

A.依照施工图纸和设计要求,专人放线定位,同时请监理确认。

B.根据各空间的不同设计要求,分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业,待吊顶内隐蔽工种结束,经业主和监理验收,签证后方可封板。

C.顶棚木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。

2)墙面和柱面等施工计划

A.业主和监理认可签证后,进行面板安装等立面基础构件施工,各区同时展开。

3)地面施工计划。

A.地面作清理的同时,对照图纸放线定位,配合天花放线,确定基准水平线,应完成后交由成品保护部门,甚至竣工验收。

B.地板施工的部分,安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成,调试后,一次性铺装完毕,交由成品保护部门,直至竣工验收。

4)总体施工顺序

A.平面安排上,先大厅、办公室,后出入口;

B.立面先上后下,先安装后油漆为原则;

C.局部施工安排上,先施工工序多、施工处复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位。

D.在具体部位的施工时,坚持合理的施工程序和顺序,在墙面、强弱电、部分地面等部位的施工上,应按照先顶面,后墙面,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(如木工、电工等)的穿插施工中,各工种积极协调,要做到忙而不乱,有条不紊。

总之,我公司将全方位的支持、配合、不遗余力的进行施工,力求完臻、尽善尽美,按期保质完成工程。

篇3:室外正立面装饰工程工期保证措施

室外正立面装饰工程工期保证措施

(一)工期控制

1.总工期:50天

2.开工日期:

3.竣工日期:

(二)分层进度计划

首先按照目标工期编制总施工进度计划,同时编制:

1.单位工程施工进度计划;

2.分部分项工程施工进度计划;

3.周作业计划。

(三)进度控制方法

1.投入足够的、高性能的机械设备组织施工;

2.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练、过硬、高素质的施工队伍,是高速、优质地完成装饰工程的基础。

3.科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相扣,紧密配合。安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。

4.明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。

(四)进度控制措施

1.组织措施--落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施--采取加快施工进度的技术方法。

3.合同措施--对各班组签订的合同工期应与施工进度目标协调。

4.经济措施--实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分,一是业主的付款计划;二是公司内部的资金调拨。

5.信息管理措施--项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。

(五)影响施工进度的外部因素

本条属非我们能控制的因素,仅向业主逐一提示。

1.其他施工单位的影响:例如由于协调的原因致使出现了交叉施工,而我们又必须让路;由于其他单位的返工或修改,而造成我们也必须返工或修改等等。

2.设计变更:因种种原因,出现了较大的方案调整或设计变更。

3.意外因素:暴雨、空气湿度过大等自然现象。